Кампаніі сёння адчуваюць жорсткую канкурэнцыю, змагаючыся за лепшых талентаў для працы ў іх бізнэсе. Наём і ўтрыманне супрацоўнікаў патрабуе не толькі добрай зарплаты. Супрацоўнікі выкарыстоўваюць тэхналогіі, каб знайсці магчымасці па ўсім свеце. Каб канкурыраваць у гэтым сучасным свеце, арыентаваным на тэхналогіі, прадпрыемствы павінны нарошчваць сваю гульню ад Нідэрландаў да Злучаных Штатаў, Усходняй Азіі і паўсюль паміж імі.
Для прадпрыемстваў існуе мноства магчымасцей для прыцягнення і ўтрымання лепшых талентаў. Такім чынам, кампаніі павінны распрацаваць эфектыўныя стратэгіі, каб вылучыцца. У гэтым паведамленні ў блогу мы разгледзім парады і стратэгіі прыцягнення і ўтрымання супрацоўнікаў незалежна ад таго, дзе вы знаходзіцеся ў гэтую сучасную эпоху.
Прапануйце выдатныя перавагі, якія маюць сэнс, у тым ліку толькі дыстанцыйныя варыянты
Канкурэнтныя пакеты кампенсацый і льгот неабходныя для прыцягнення і ўтрымання супрацоўнікаў. Людзі хочуць адчуваць, што іх цэняць і атрымліваюць кампенсацыю за сваю цяжкую працу, і прапанова канкурэнтаздольнай зарплаты - гэта першы крок у дасягненні гэтага. Аднак прапанова комплекснага пакета льгот не менш важная, бо дапамагае супрацоўнікам падтрымліваць здаровы баланс паміж працоўным і асабістым жыццём. Такія льготы, як медыцынскае страхаванне, пенсійныя планы і аплачваны водпуск, з'яўляюцца стандартнымі ў такіх краінах, як Нідэрланды і іншых месцах Еўропы і ЗША. Супрацоўнікі чакаюць, што гэтыя перавагі будуць часткай іх кампенсацыйнага пакета.
Кампаніі таксама павінны разгледзець магчымасць прапановы пераваг, якія можна выкарыстоўваць толькі ў аддаленым працоўным асяроддзі. Каб вылучыцца на канкурэнтным рынку, вы зможаце прыцягнуць больш супрацоўнікаў, калі прапануеце дыстанцыйную працу і дыстанцыйныя перавагі, такія як кампенсацыя членства ў трэнажорнай зале, гнуткі графік працы і аздараўленчыя праграмы. Прадастаўляючы комплексны пакет кампенсацый і льгот і захоўваючы гнуткасць, кампаніі могуць прыцягваць і ўтрымліваць лепшых талентаў і павышаць задаволенасць супрацоўнікаў.
Выкарыстоўвайце тэхналогіі для навігацыі па правілах падаткаабкладання заработнай платы
Кіраванне міжнародным бізнесам — гэта не жарт. Арыентавацца ў падатковай сістэме Нідэрландаў, ЗША ці Канады можа быць складана для бізнесу. Аднак выкананне патрабаванняў мае важнае значэнне для прыцягнення і ўтрымання супрацоўнікаў. Пераканайцеся, што вы ведаеце падатковыя правілы кожнай краіны, дзе вы вядзеце бізнес і дзе наймаеце супрацоўнікаў. Да іх адносяцца падаходны падатак і ўзносы на сацыяльнае забеспячэнне, і супрацоўнічайце з давераным кансультантам, каб забяспечыць выкананне патрабаванняў. Загадзя высветліўшы гэтыя пытанні, вы можаце зрабіць працу больш прывабнай для патэнцыйных работнікаў. Выкарыстанне тэхналогій і сістэм для гэтага можа палегчыць працаўладкаванне людзей па ўсім свеце.
Стварыце пазітыўную культуру кампаніі нават для аддаленага персаналу
Пазітыўная культура кампаніі мае вырашальнае значэнне для пошуку і ўтрымання супрацоўнікаў. Кампаніі з пазітыўным працоўным асяроддзем з большай верагоднасцю прыцягнуць лепшых талентаў і ўтрымаюць супрацоўнікаў у доўгатэрміновай перспектыве. Супрацоўнікі адчуваюць, што іх цэняць, падтрымліваюць і заахвочваюць да росту ў пазітыўным працоўным асяроддзі. Каб стварыць пазітыўную культуру кампаніі, кампаніі павінны заахвочваць супрацоўніцтва, прапаноўваць магчымасці для развіцця і прызнання, а таксама спрыяць балансу паміж працоўным і асабістым жыццём. Спрыяльнае і пазітыўнае працоўнае асяроддзе таксама можа павысіць маральны дух супрацоўнікаў і павялічыць прадукцыйнасць. Скарыстайцеся тэхналогіямі і камунікацыйнымі праграмамі, каб усе падтрымлівалі сувязь незалежна ад таго, дзе яны знаходзяцца ў свеце.
Забяспечце ясныя шляхі кар'еры
Супрацоўнікі часта амбіцыйныя і жадаюць кар'ернага росту. Для пошуку найлепшых талентаў важна забяспечыць выразныя кар'ерныя шляхі і магчымасці для прасоўвання. Спачатку можна размясціць вакансіі ўнутры кампаніі, каб заахвоціць супрацоўнікаў падаваць заяўкі на павышэнне. Кампаніі таксама павінны стварыць дарожную карту кар'ернага росту, прапанаваць праграмы навучання і развіцця , а таксама рэгулярна прадастаўляць зваротную сувязь і ацэнкі эфектыўнасці працы. У гэтым працэсе кампаніі дэманструюць сваю прыхільнасць да росту і развіцця супрацоўнікаў. Гэта, у сваю чаргу, можа прывесці да павышэння ўзроўню задаволенасці супрацоўнікаў працай і іх задавальнення, што ў канчатковым выніку прывядзе да больш высокага ўзроўню ўтрымання супрацоўнікаў.
Стварайце разнастайнае і інклюзіўнае працоўнае месца з выкарыстаннем тэхналогій
Разнастайнасць і інтэграцыя важныя, калі вы хочаце атрымаць і ўтрымаць супрацоўнікаў. Людзі з усяго свету маюць свае культурныя нормы. Выкарыстанне тэхналогій для навучання персаналу спосабам ўзаемадзеяння адзін з адным, якія не будуць абразлівымі, можа дапамагчы вам стварыць больш разнастайнае і інклюзіўнае працоўнае месца. Сістэмы кіравання навучаннем - гэта адзін са спосабаў навучыць супрацоўнікаў вашай практыцы разнастайнасці і ўключэння. Розныя людзі, якія працуюць у вашай кампаніі, могуць павялічыць інавацыі, крэатыўнасць і прадукцыйнасць.
Аддайце перавагу балансу паміж працоўным і асабістым жыццём
Некаторыя краіны лепш, чым іншыя, калі справа даходзіць да балансу працы і жыцця. Нідэрланды вядомыя як вялікія, у той час як Злучаныя Штаты адстаюць на гэтай арэне. Кампаніі, якія аддаюць перавагу балансу паміж працоўным і асабістым жыццём, прапаноўваючы гнуткі графік працы, аплачваны адпачынак і заахвочваючы супрацоўнікаў рабіць перапынкі і зараджацца, хутчэй за ўсё, знойдуць лепшых людзей. Прадастаўленне супрацоўнікам здаровага балансу паміж працоўным і асабістым жыццём можа дапамагчы супрацоўнікам лепш засяродзіцца на працы і быць больш шчаслівымі. Кампаніі павінны заахвочваць супрацоўнікаў клапаціцца пра сваё фізічнае і псіхічнае здароўе, прапаноўваючы аздараўленчыя праграмы, абанементы ў трэнажорныя залы і іншыя рэсурсы.
Прапануйце магчымасці для зносін і стварэння каманды
Міжнародныя працадаўцы павінны даваць супрацоўнікам прастору для зносін і ўмацавання сваіх каманд . У рэшце рэшт, яны праводзяць шмат гадзін у дзень з аднымі і тымі ж людзьмі. Кампаніі, якія прапануюць супрацоўнікам магчымасці для зносін і ўмацавання кантактаў па-за працай, такія як камандныя экскурсіі або валанцёрскія магчымасці, з большай верагоднасцю ствараюць пачуццё супольнасці і прыналежнасці сярод сваіх супрацоўнікаў. Для кампаній з дыстанцыйнай працадаўцай правядзенне штогадовых рэкалекцый — адзін са спосабаў спрыяць стварэнню каманднай атмасферы.
Інвестуйце ў дабрабыт супрацоўнікаў
Дабрабыт супрацоўнікаў павінен быць галоўным прыярытэтам для кампаній, якія шукаюць новых супрацоўнікаў. Кампаніі павінны прапаноўваць аздараўленчыя праграмы, такія як заняткі ёгай, рэсурсы для псіхічнага здароўя і карысныя закускі. Інвестыцыі ў эрганамічныя працоўныя месцы і прадастаўленне рэсурсаў для супрацоўнікаў, каб вызначыць прыярытэты свайго фізічнага і псіхічнага здароўя, таксама важныя. Вы нават можаце прапанаваць рэсурсы для атрымання дапамогі ў галіне псіхічнага здароўя ў Інтэрнэце і наведвання онлайн-класаў, калі вы хочаце выкарыстоўваць сучасныя тэхналогіі для дабрабыту супрацоўнікаў.
Conclusion
Пошук і ўтрыманне лепшых супрацоўнікаў у гэтую сучасную эпоху патрабуе стратэгічнага і комплекснага падыходу. Прапаноўваючы канкурэнтаздольныя пакеты кампенсацый і льгот, ствараючы пазітыўную культуру кампаніі, выкарыстоўваючы тэхналогіі па меры неабходнасці, забяспечваючы дакладныя шляхі кар'ернага росту, спрыяючы разнастайным і інклюзіўным працоўным месцам, аддаючы прыярытэт балансу паміж працоўным і асабістым жыццём, прапаноўваючы магчымасці для зносін і пабудовы каманды, а таксама інвестуючы ў супрацоўнікаў дабрабыту, прадпрыемствы могуць прыцягваць і ўтрымліваць лепшых талентаў і заставацца наперадзе канкурэнтаў.
