Desembre 19, 2020

Donar suport als nous empleats perquè s’accelerin amb les seves habilitats tecnològiques

A l’hora de contractar personal nou, és fonamental dedicar una quantitat i un temps adequats a l’esforç, assegurant que les seves habilitats estiguin al dia a les àrees crítiques. Per a la gran majoria de les empreses, això inclou l'àrea de tecnologia de la informació (TI). Amb una àmplia gamma d’antecedents i qualificacions, els nous empleats podrien tenir un punt de partida en qualsevol lloc d’un continu. Per tant, és vital establir on es comparen amb on voldríeu estar. Seguiu llegint per obtenir consells sobre com podeu ajudar els nous empleats a posar-se al dia amb les seves habilitats en TI.

Avaluar la seva capacitat

Quan fem servir la paraula "avaluar", no esperem que cap organització provi formalment els seus empleats. Imagineu-vos començar una feina i després tenir-vos un document d’examen sota el nas. No seria una bona manera d’iniciar la vostra carrera professional en un lloc nou, de manera que segur que no és una cosa que qualsevol empresari hauria de tenir en compte. En el seu lloc, vigileu la feina dels nous empleats, com ho faríeu de totes maneres. També pot valer la pena demanar-los que us expliquin les àrees en què consideren que necessiten suport i, a continuació, actuïn a partir d’aquesta informació. De fet, a auditoria d’habilitats pot ser útil per a tot el personal, no només per als nous professionals del vostre negoci.

Consistència

És essencial proporcionar a tots els empleats que tinguin responsabilitats similars el mateix tipus d’equip. Si un membre del personal té una tauleta d’alta gamma, com ara una iPad, s’espera que un altre realitzi el mateix treball utilitzant un de menor qualitat, això és molt injust. Igualment, assegurar-se que l'accés al programari a través d'un fitxer CAL del servidor Windows, per exemple, garantirà una millor productivitat dels empleats. Com pot un empresari esperar els mateixos resultats de dos membres del personal diferents si no comencen la carrera des del mateix lloc?

Formació

Un cop hàgiu sabut on es troben les llacunes en els coneixements col·lectius dels empleats, podeu establir formació per millorar-los, garantint-los que els ajudin a assolir tot el seu potencial. En fer-ho, per descomptat, crearà una plantilla competent i competent en informàtica. La formació interna és l’opció més barata i, si teniu un membre del personal segur que vulgui compartir la seva experiència, podríeu seguir aquesta ruta. Com a alternativa, pagar els serveis d’una empresa externa us pot funcionar millor. Per a algunes persones, aquesta serà una opció preferida, ja que poden témer vergonya davant d’un company, mentre que poden sentir-se més capaços de ser oberts i honestos amb algú extern.

Sistema d'amics

Començar una nova escola sovint us va donar un amic. Pot semblar una mica estrany, però pot funcionar bé si la vostra empresa adopta una cultura de suport. Emparellar un nou company amb un de fort existent pot donar resultats fantàstics. Per descomptat, això només pot funcionar si les dues parts són veraces i el company està disposat a transmetre coneixement sempre que sigui necessari. Un conjunt de regles pot ajudar a que aquest sistema sigui beneficiós, assegurant que tots entenguin què s’espera i durant quant de temps estarà actiu.

Sobre l'autor 

Peter Hatch


{"email": "Adreça de correu electrònic no vàlida", "url": "Adreça del lloc web no vàlida", "obligatòria": "Falta el camp obligatori"}