A l’hora de contractar personal nou, és fonamental dedicar una quantitat i un temps adequats a l’esforç, assegurant que les seves habilitats estiguin al dia a les àrees crítiques. Per a la gran majoria de les empreses, això inclou l'àrea de tecnologia de la informació (TI). Amb una àmplia gamma d’antecedents i qualificacions, els nous empleats podrien tenir un punt de partida en qualsevol lloc d’un continu. Per tant, és vital establir on es comparen amb on voldríeu estar. Seguiu llegint per obtenir consells sobre com podeu ajudar els nous empleats a posar-se al dia amb les seves habilitats en TI.
Avaluar la seva capacitat
Quan fem servir la paraula "avaluar", no esperem que cap organització avaluï formalment els seus empleats. Imagineu-vos començar una feina i que us posin un examen sota el nas. No seria una bona manera de començar la vostra carrera en un lloc nou, per la qual cosa certament no és una cosa que cap empresari hauria de considerar. En comptes d'això, vigileu la feina dels nous empleats, com faríeu de totes maneres. També pot valdre la pena demanar-los que us expliquin les àrees en què creuen que necessiten suport i que actueu sobre aquesta informació. De fet, una auditoria de competències pot ser útil per a tot el personal, no només per als nous a la vostra empresa.
Consistència
És essencial proporcionar el mateix tipus d'equipament a tots els empleats que tenen responsabilitats similars. Si un membre del personal té una tauleta d'alta gamma, com ara un iPad , s'espera que un altre faci la mateixa feina utilitzant-ne una de menor qualitat, això és molt injust. De la mateixa manera, garantir que l'accés al programari a través d'una CAL de Windows Server , per exemple, garantirà una millora de la productivitat dels empleats. Com pot una empresa esperar els mateixos resultats de dos membres del personal diferents si no comencen la cursa des del mateix lloc?
Formació
Un cop sàpigues on rauen les llacunes en el coneixement col·lectiu dels empleats, pots implementar formació per millorar-los, assegurant-te que els ajudes a assolir el seu màxim potencial. En fer-ho, és clar, crearàs una força laboral competent i amb coneixements de TI. La formació interna és l'opció més econòmica, i si tens un membre del personal segur de si mateix que està disposat a compartir la seva experiència, podries optar per aquest camí. Alternativament, pagar pels serveis d'una empresa externa pot funcionar millor per a tu. Per a algunes persones, aquesta serà una opció preferida, ja que poden tenir por d'avergonyir-se davant d'un company, mentre que poden sentir-se més capaços de ser oberts i honestos amb algú extern.
Sistema d'amics
Començar una nova escola sovint us va donar un amic. Pot semblar una mica estrany, però pot funcionar bé si la vostra empresa adopta una cultura de suport. Emparellar un nou company amb un de fort existent pot donar resultats fantàstics. Per descomptat, això només pot funcionar si les dues parts són veraces i el company està disposat a transmetre coneixement sempre que sigui necessari. Un conjunt de regles pot ajudar a que aquest sistema sigui beneficiós, assegurant que tots entenguin què s’espera i durant quant de temps estarà actiu.
