La col·laboració és essencial en qualsevol empresa entre departaments i fins i tot entre diferents organitzacions. Si el teu desenvolupadors no estan sincronitzats amb les operacions, llavors és inevitable que hi hagi problemes. Aquí és on entra en escena DevOps. Es tracta d'un sistema que permet més col·laboració que elimina molts colls d'ampolla i errors derivats d'una mala comunicació.
Tanmateix, hi ha alguns problemes que sorgeixen fins i tot quan s'utilitza un sistema DevOps. Això vol dir que has de ser conscient de què són perquè es puguin evitar a la teva pròpia empresa. De vegades això pot requerir un canvi de cultura corporativa, però d'altres vegades només es tracta d'implementar una nova estratègia. En aquest article, parlarem d'alguns dels problemes que us podeu trobar en convertir-vos en un sistema DevOps.
1. Canvi de processos
Hi ha maneres de fer moltes coses en una empresa que és difícil de canviar. Això fa que sigui una barrera per a l'eficiència i fins i tot pot ser difícil de canviar, tot i que va en contra dels principis de DevOps.
Per exemple, l'observabilitat sol ser millor que el seguiment quan es tracta de gestió de projectes. No obstant això, moltes empreses se centren en la supervisió, cosa que només ajuda quan teniu un conjunt conegut d'errors comuns als quals cal tenir en compte. Observabilitat és millor, ja que t'ajuda a identificar tot tipus d'errors i fins i tot identificar quan és més probable que es produeixi.
És important assegurar-se que la cultura general d'un lloc de treball canvia per permetre que es considerin nous processos perquè DevOps funcioni com es pretén. Si el teu el lloc de treball triga molt a fer aquest tipus de canvis, llavors això indica que està madur per al canvi i necessita desesperadament adoptar DevOps.
2. Ús de noves eines
És irònic en molts aspectes que hi hagi moltes eines rellevants que inclouen un sistema DevOps, però moltes d'aquestes eines no s'utilitzen. Aquestes eines ajudaran a racionalitzar els processos de la vostra empresa i s'han d'utilitzar al màxim. Com que potser ni tan sols es coneixen, les eines no s'utilitzen i el sistema DevOps acaba no funcionant com es pretenia.
És important que el personal estigui degudament format perquè tothom entengui com funcionen les coses i quines són les possibilitats. Malauradament, aquest és el repte, ja que haureu d'assegurar-vos que teniu les persones adequades fent la formació perquè les coses funcionin com haurien de ser.
3. Cost de la migració
Probablement, la barrera més gran per implementar un sistema DevOps és el cost d'abandonar els processos actuals i migrar-ne de nous. Engegar un sistema nou costa molt, sobretot quan s'utilitza un sistema heretat durant molts anys.
Tanmateix, hi ha dues raons per les quals val la pena el cost. Una és que acabaràs guanyant més diners en ser més eficient en el futur. L'altra és que costarà diners de totes maneres quan els vostres sistemes antics estiguin irremediablement obsolets i caldrà substituir-los de totes maneres.
