Les millors pràctiques en la gestió de magatzems són essencials. Sense la implementació de les millors pràctiques, trobareu que es perd un temps valuós. També trobareu que esteu invertint més diners i temps en la gestió i operacions del vostre magatzem. Prendre accions decisives i posar en pràctica les millors pràctiques per a la gestió permetrà el bon funcionament del vostre magatzem.
Superviseu les vostres operacions existents
Tot comença amb el que estàs fent en aquest moment. No podeu introduir canvis si no sabeu on cal fer el canvi. Supervisió de les seves operacions existents durant les properes setmanes (si no mesos) us permetrà veure on cal fer els canvis. El seguiment de les operacions existents pot posar de manifest una mala gestió del temps. O pot destacar que els productes i les comandes estan passant per processos i protocols addicionals que són irrellevants. Mantenir un registre de les operacions existents i veure el vostre magatzem des de la perspectiva d'un aliè us ajudarà a veure on s'han de fer els canvis.
Introduir un sistema de gestió
El temps és fonamental a l'hora de gestionar un magatzem i cal que utilitzeu un sistema de gestió per assegurar-vos que utilitzeu el temps de manera eficaç. Un WMS us ajudarà a utilitzar el valuós temps que teniu, i també us ajudarà a racionalitzar les operacions i els processos. T'ajudarà a reduir i reduir dràsticament aquells processos que no són necessaris al teu magatzem. Aquells que afegeixen implicacions de cost o temps a tot el que feu. Quan estigueu plantejant introduir un sistema de gestió, mireu sempre les vostres prioritats; d'aquesta manera, podeu treure el màxim profit del vostre paquet. Per exemple, una de les vostres prioritats és racionalitzar les operacions? O és una de les vostres prioritats reduir costos, despeses o despeses generals?
Busqueu l'aportació dels empleats
Només pots fer tant quan es tracta de gestionar un magatzem. L'aportació dels vostres empleats serà inestimable de moltes maneres. Veuen les coses de primera mà i experimenten els processos i les operacions que estàs supervisant constantment. Per tant, sempre parleu amb ells primer i busqueu la seva aportació. Pots trobar-ho les seves aportacions i aportacions ressalteu àrees que abans havíeu passat per alt. O potser trobareu que els empleats tenen idees sobre com podeu disposar el magatzem per maximitzar l'ús o potser fer ús de l'espai d'emmagatzematge perdut. Els empleats que treballen en un magatzem veuran les operacions i la gestió de manera diferent, així que estigueu oberts a les seves aportacions i suggeriments.
Optimitza les operacions on puguis
Quan gestiones un magatzem, has d'evolucionar i estar preparat per créixer i canviar. També has d'estar preparat racionalitzar les operacions on sigui possible. Alguna cosa que pot haver estat funcionant per a vostè l'any passat pot ser que no funcioni tan bé aquest any, i per això el seguiment i l'avaluació són tan crucials. Si les operacions se senten massa llargues, tindran un impacte en els costos de personal, els terminis de lliurament i com se senten els empleats a la feina. La racionalització dels processos millorarà la producció i l'eficiència a tot arreu.
