Els sistemes de treball evolucionen constantment, però pocs canvis han estat tan dràstics com l'auge del treball híbrid. La productivitat ja no es mesura per quantes hores els empleats seuen als seus escriptoris. Ara, les empreses finalment s'estan adonant que la flexibilitat manté les persones més compromeses, prevé l'esgotament i augmenta la fidelització.
L'horari de treball híbrid, on els empleats de vegades treballen des de casa, ha demostrat ser un impulsor del rendiment bàsic que redueix significativament la rotació de personal.
Heus aquí per què.
La flexibilitat afavoreix la productivitat
Els horaris híbrids són un mètode provat per reduir la rotació de personal. Quan els empleats senten que se'ls confia la possibilitat de treballar des de casa, és més probable que es quedin. D'altra banda, els mandats rígids a l'oficina sovint empenyen la gent a buscar alternatives, sobretot perquè hi ha moltes oportunitats de treball híbrides. Aquest nivell de control fa que els treballadors se sentin empoderats i augmenta la productivitat.
- L'autonomia impulsa la produccióQuan els empleats tenen control sobre la seva feina, estan més motivats per obtenir resultats sòlids. La microgestió reprimeix la creativitat, però l'autonomia la potencia.
- Menys dies de malaltiaEls empleats més sans i feliços perden menys dies, cosa que afavoreix el rendiment general.
- Menys hores perdudesAlguns empleats treballen millor en un ambient més còmode i informal que en una oficina freda i estèril.
- La varietat és una renovacióTreballar des de diferents espais crea una sensació de renovació que no es pot obtenir estant tancat en una oficina tot el dia.
L'oficina encara és important, però adquireix una nova sensació quan es combina amb el treball remot. Per exemple, senyalització d'oficina de marca Comunicar valors i objectius esdevé més significatiu. En lloc de desaparèixer en un segon pla en la monotonia de la vida quotidiana a l'oficina, es nota i manté els empleats lligats a la missió.
La llibertat crea lleialtat
Quan els empleats tenen control sobre el seu horari, senten confiança, i això es converteix en lleialtat. Si voleu augmentar les taxes de retenció, la lleialtat és imprescindible. Segons un estudi de recerca del NeuroLeadership Institute, el grup de treball híbrid va produir puntuacions de satisfacció laboral més altes i va tenir un terç menys de rotació de personal en comparació amb el grup presencial. Pot costar desenes de milers de dòlars substituir només un empleat, per la qual cosa oferir un model híbrid té sentit.
Els empleats busquen models híbrids
Les empreses que ofereixen horaris de treball híbrids obtenen un avantatge competitiu en el seu sector, ja que la flexibilitat és un dels principals beneficis que busquen els empleats. Ja no n'hi ha prou amb oferir augments salarials: els empleats volen que la seva feina s'adapti al seu estil de vida, i el model híbrid és la resposta.
Els models de treball híbrids eviten l'esgotament professional
Un dels resultats més importants del treball híbrid és el seu impacte en el benestar dels empleats. Les persones prosperen quan tenen l'espai per gestionar les seves vides sense sacrificar la seva feina i viceversa. Per exemple, un estudi publicat per The Guardian va descobrir que els treballadors híbrids són més feliços, més sans i més productius que els treballadors d'oficina a temps complet.
Menys desplaçaments a l'oficina i més autonomia redueixen l'estrès, cosa que dóna als empleats més energia per rendir. Quan els empleats se senten millor, el compromís augmenta naturalment. L'esgotament és greu, però els horaris híbrids poden mantenir-lo a ratlla.
La col·laboració prospera amb el model híbrid
Quan el model híbrid va començar a imposar-se, molta gent estava preocupada que mataria la col·laboració, però passa el contrari. Quan tothom està atrapat a l'oficina experimentant esgotament i estancament, els nivells d'energia són baixos i la motivació per col·laborar pot ser inexistent. D'altra banda, Els models híbrids redueixen l'estrès en general, i tenir energia addicional pot augmentar la col·laboració.
De vegades, la col·laboració virtual és més intencionada que la presencial perquè hi ha menys oportunitats per a xerrar informalment. Plataformes com Slack, Discord, Teams i Zoom faciliten i fluideixen la col·laboració tant dins com fora de l'oficina. I quan els empleats no estan aclaparats per un excés de reunions presencials, valoren i es preparen més per a les sessions de col·laboració, ja siguin virtuals o presencials.
L'autonomia reforça la participació
Els horaris híbrids indiquen als empleats que són de confiança, i això els fa sentir més compromesos. Els empleats que se senten de confiança i respectats treballen més dur. Quan els empleats tenen el control del seu horari, tendeixen a assumir una major responsabilitat sobre el seu treball i els seus resultats. Els horaris híbrids eliminen la capacitat dels directius de microgestionar cada tasca, cosa que es tradueix en una major productivitat i millors resultats. Aquest tipus de flexibilitat també indica als empleats que les seves vides personals importen, cosa que els fa sentir valorats.
Els horaris híbrids impulsen la participació
Els horaris híbrids creen condicions on les persones volen quedar-se i créixer amb l'empresa per a la qual treballen. Les empreses que adopten aquest model prosperen perquè els seus equips són més sans, feliços i productius. Al cap i a la fi, un model de treball híbrid genera confiança i proporciona l'autonomia que els empleats necessiten per aportar energia genuïna a l'equip.
