Desembre 2, 2022

Com millorar el vostre procés de contractació per al 2023

Un dels aspectes més difícils de gestionar una empresa moderna és contractar personal i formar un equip. El factor més crucial per a la longevitat i la sostenibilitat d'una empresa és, sens dubte, el seu personal i el bon procés de contractació de l'empresa. 

Tenir les persones adequades en els rols adequats dins de la vostra organització serà crucial, independentment de si dirigiu una gran corporació o una petita startup.

Recentment, moltes empreses s'han convertit en híbrides, cosa que dificulta la contractació. Els problemes difícils als quals s'enfronten els reclutadors avui inclouen la gestió d'un gran nombre de clients potencials, la realització de processos efectius de contractació i incorporació i mantenir un toc personal durant tot el procediment.

Això ha fet que molts es preguntin com poden millorar el seu procés de contractació de cara al 2023. 

David Farkas, el propietari de The Upper Ranks, creu: "Quan adoptes una estratègia sistemàtica per simplificar el reclutament, tot es torna més fluid". Per trobar un talent excel·lent per als vostres clients de manera ràpida i senzilla, hem desenvolupat una llista de les millors pràctiques de contractació que hauríeu de seguir!

Connecteu-vos amb candidats passius

Abe Breuer, propietari de VIP per anar, creu que connectar amb candidats passius és tan important com connectar amb candidats actius. Afirma: "Tot i que és possible que els sol·licitants passius no estiguin buscant feina activament, podrien ser-hi receptius si es presenta una oportunitat adequada. 

Fins i tot les persones que compleixen amb precisió la descripció de la feina de vegades acaben sent candidats passius.

El millor lloc per buscar-los podria ser un lloc de xarxa professional com LinkedIn. Fes-te membre de comunitats de talent, ves a reunions de xarxes i cerca la teva base de dades actual.

Hauríeu de desenvolupar una marca d'empresa en línia que destaqui la cultura corporativa, les històries d'èxit i els vincles entre empleats i empresaris de la vostra empresa per atraure aquests candidats. 

Per agilitzar el vostre procés de selecció, feu servir proves d'avaluació d'habilitats.

Des de la pandèmia, una part important de la mà d'obra mundial ha perdut la seva ocupació, fet que ha augmentat el nombre de sol·licitants a llocs oberts. 

Sobretot quan es fa de forma remota, la selecció, l'obtenció i l'entrevista de cadascun d'aquests individus una a la vegada pot ser molt imposant i consumint molt de temps.

Mitjançant proves per avaluar les habilitats dures i suaus dels sol·licitants, podeu seleccionar clients potencials més ràpidament i estalviar temps.

Incloeu preguntes que necessiten un gran pensament crític i que resulten difícils per a Google. Per exemple, sol·liciteu una situació diària típica d'un client que el sol·licitant hauria de gestionar si es contractés per al càrrec.

Millora les teves estratègies de màrqueting per a la contractació

Per trobar persones amb regularitat, utilitzeu tots els canals de màrqueting disponibles (encara que no busqueu activament una posició concreta):

Abans de llegir un anunci de feina, els clients potencials validen la fiabilitat de la font. Consultaran el lloc web, les revisions i els procediments de l'organització de contractació que va publicar la posició.

Assegureu-vos de tenir una forta presència en línia a les xarxes socials, el vostre lloc web i taules d'ocupació fiables.

Participa en esdeveniments de networking de manera proactiva i deixa impressió. Desenvolupar una reputació com a líder pensat en el sector de la contractació mitjançant la presentació d'idees i tendències.

Un cop hàgiu identificat els llocs de treball per als quals és millor trobar sol·licitants, reduïu el vostre enfocament posicionant-vos com a autoritat en aquest camp. Podreu captar clients de major calibre i guanyar-vos la confiança dels sol·licitants.

Utilitzeu el màrqueting de continguts com a eina: trieu qüestions en què us heu convertit en un expert (àrees que poden ser de gran benefici per als vostres clients i candidats) i genereu contingut al seu voltant. Creeu un butlletí, creeu un bloc i utilitzeu les xarxes socials per desenvolupar un seguiment en línia.

Utilitzeu un soci reputat i conegut per contractar.

Si la vostra empresa no té un departament de recursos humans especialitzat, podeu pensar en treballar amb un soci de reclutament. Ha de ser una empresa de bona reputació amb experiència i trajectòria en el camp. 

Fes la teva recerca i examina les seves avaluacions i valoracions, ja que la contractació és una àrea especialitzada i no es pot fer per capritx. El millor enfocament per contractar el millor personal és mitjançant recursos humans subcontractats, que és una tendència actual als negocis.

Tenir una descripció de la feina que sigui molt clara.

Jack Sobel, el fundador de Rabí Meir Baal Haness Charities, comparteix: “El millor lloc per començar és conèixer els requisits particulars de l'empresa. No sigueu flexibles ni creeu la descripció de la feina a mesura que aneu. 

Sigues tan específic com puguis; si vas a gastar temps i diners buscant algú, assegureu-vos que realment el necessiteu. Determineu amb precisió què farà el treballador i per què fent una anàlisi de desglossament de la feina". 

Busqueu internament primer.

Abans de pensar en millorar el vostre procés de contractació, primer cerqueu internament. Pregunteu-vos, un recurs intern pot ocupar el lloc? Podria haver-hi la possibilitat d'ampliar o fusionar posicions que ja existeixen. O simplement reubicar o comercialitzar un recurs ja existent. 

Si això s'aconsegueix, serà una simple victòria, ja que l'individu ja ha estat acollit a l'organització i està familiaritzat amb els seus procediments. 

Els procediments interns es poden utilitzar per anunciar llocs de treball, mesurar l'interès i determinar si es poden fer ajustos comercials per adaptar-se i escurçar el procés de contractació.

La marca d'ocupació és imprescindible per a un procés de contractació amb èxit 

Segons Jenny Ly, propietària de Gowanderly: "El dia en què la marca només es preocupava pel màrqueting, com ara el logotip corporatiu, el missatge de la marca i la impressió del consumidor, ja ha passat. 

Construir el reconeixement de la marca en el reclutament avui en dia requereix la marca de l'empresari. La tecnologia moderna, les xarxes socials i els llocs web de revisió de llocs de treball com Glassdoor han transformat la manera com les empreses troben sol·licitants i mantenen el personal.

Les empreses perden les millors perspectives si la seva marca d'empresa és feble. Aleshores, què és precisament l'employer branding? 

L'employer branding és el procés d'articular l'experiència laboral completa, inclosa la reputació d'una empresa com a lloc de treball desitjable, la seva proposta de valor dels empleats i altres factors que contribueixen a l'atractiu dels treballadors existents.

En general, és un mètode per arribar als treballadors actuals alhora que atrau una nova mà d'obra. La marca de l'empresari, segons la majoria de les empreses, és molt important per a la seva capacitat per atraure els millors talents. 

A més, la marca corporativa pot millorar l'experiència d'entrevista d'un candidat. Podeu aconseguir-ho establint els vostres objectius de marca d'empresari, esbrinant qui és el vostre sol·licitant ideal i fent un seguiment de l'eficàcia dels vostres esforços de marca de l'empresari". 

Prova repetidament. 

Les proves sempre són preferibles a la contractació primer. Heu de provar les possibles contractacions independentment de si localitzeu un sol·licitant intern o si en teniu un en funció del vostre talent. Assegureu-vos que els candidats que esteu considerant contractar tinguin els talents precisos que necessiteu i les habilitats que cerca la vostra empresa mitjançant proves d'habilitats aprovades.

Sobre l'autor 

Kyrie Mattos


{"email": "Adreça de correu electrònic no vàlida", "url": "Adreça del lloc web no vàlida", "obligatòria": "Falta el camp obligatori"}