Kunlaboro estas esenca en iu ajn kompanio inter fakoj kaj eĉ inter malsamaj organizoj. Se viaj programistoj ne estas sinkronigitaj kun operacioj, tiam estas neeviteble, ke estos problemoj. Jen kie DevOps eniras la scenon. Ĉi tiu estas sistemo, kiu permesas pli da kunlaboro kaj forigas multajn proplempunktojn kaj erarojn, kiuj rezultas de malbona komunikado.
Tamen, ekzistas iuj problemoj, kiuj aperas eĉ kiam vi uzas DevOps-sistemon. Ĉi tio signifas, ke vi devas konscii pri kio ili estas, por ke ili estu evititaj ĉe via propra kompanio. Foje tio povas postuli ŝanĝon de kompania kulturo, sed alifoje temas simple pri efektivigo de nova strategio. En ĉi tiu artikolo, ni kovros iujn el la problemoj, kiujn vi eble renkontos kiam vi konvertas al DevOps-sistemo.
1. Ŝanĝantaj procezoj
Estas manieroj fari multajn aferojn en kompanio, kiuj malfacilas ŝanĝi. Ĉi tio faras ĝin ia baro al efikeco kaj eĉ povas esti malfacile ŝanĝi, kvankam ĝi kontraŭas la principojn de DevOps.
Ekzemple, observeblo kutime estas pli bona ol monitorado kiam temas pri projekt-administrado. Tamen, multaj kompanioj fokusiĝas al monitorado, kiu helpas nur kiam vi havas konatan aron de oftaj eraroj, pri kiuj atenti. Observebleco estas pli bona, ĉar ĝi helpas vin identigi ĉiajn specojn de eraroj kaj eĉ identigi kiam unu plej verŝajne okazos.
Gravas certigi, ke la ĝenerala kulturo de laborejo ŝanĝiĝas por permesi la konsideron de novaj procezoj por ke DevOps funkciu laŭplane. Se via laborejo bezonas longan tempon por fari ĉi tiajn ŝanĝojn , tio signalas, ke ĝi estas matura por ŝanĝo kaj urĝe bezonas adopti DevOps.
2. Uzado de novaj iloj
Estas multrilate ironie, ke ekzistas multaj rilataj iloj, kiuj venas kun DevOps-sistemo, tamen multaj el tiuj iloj restas neuzataj. Tiuj iloj helpos simpligi la procezojn de via firmao kaj devus esti uzataj al la plej plena. Ĉar ili eble eĉ ne estas konataj, la iloj restas neuzataj, kaj la DevOps-sistemo finas ne funkcii kiel celite.
Gravas, ke la dungitaro estu konvene trejnita, por ke ĉiuj komprenu kiel funkcias aferoj kaj kiaj estas la eblecoj. Bedaŭrinde, ĉi tio estas la defio, ĉar vi devos certigi, ke vi havas la ĝustajn homojn, kiuj faras la trejnadon, por ke aferoj funkciu kiel ili devus.
3. Kosto de migrado
Verŝajne la plej granda baro por efektivigi DevOps-sistemon estas la kosto de forlasi la nunajn procezojn kaj migrado al novaj. Ĝi kostas multe komenci novan sistemon, precipe kiam oni uzas heredaĵan dum multaj jaroj.
Estas du kialoj, kial ĝi valoras la koston, tamen. Unu estas, ke vi finos gajni pli da mono estante pli efika antaŭen. La alia estas, ke ĝi kostos monon ĉiuokaze kiam viaj malnovaj sistemoj estas senespere malaktualaj kaj devos esti anstataŭigitaj ĉiuokaze.
