Toutes les personnes que vous embauchez ne resteront pas dans votre emploi pendant toute leur carrière, et ce n'est pas un problème négatif. Cependant, bien que vous puissiez être heureux et fier de voir certains membres de l'équipe se lancer dans de nouvelles entreprises passionnantes, cela ne signifie pas que vous souhaitez que cela se produise régulièrement. Non seulement il peut être décevant de voir des employés talentueux déménager, mais vous êtes également confronté à la tâche fastidieuse de trouver un remplaçant approprié pour occuper un poste désormais vacant dans votre entreprise. Si vous remarquez une forte rotation du personnel au sein de votre entreprise, le moment est peut-être venu d'évaluer la situation et de poser la question : « Vos employés sont-ils mécontents ? » Si cela est préoccupant, certaines suggestions pourraient aider à réduire le roulement du personnel et à remonter le moral.
Demandez l'avis des employés
Si vous êtes préoccupé par ce problème, le meilleur endroit pour commencer est de demander l'avis de vos employés. Vous pouvez envoyer des sondages aux employés que chaque personne peut remplir de manière anonyme pour encourager l'honnêteté et aider les gens à se sentir plus protégés. Alternativement, vous pouvez demander à vos managers de tenir des réunions avec leurs équipes pour discuter de ces problèmes et rédiger un rapport à lire si cela est préférable. Dans tous les cas, il est essentiel de demander directement aux employés de vous faire savoir ce qu'ils aimeraient voir amélioré en ce qui concerne leur expérience. Vous pouvez en savoir plus sur l'importance de l'expérience employé et ce que cela signifie ici.
Envisagez une approche plus flexible des heures de travail
Cette option peut ne pas convenir à toutes les entreprises. Toujours plus la flexibilité en ce qui concerne les heures de travail et même le travail à distance est quelque chose qui a gagné en popularité ces dernières années. Bien que les heures traditionnelles de 9 à 5 heures puissent encore être préférables pour certains, d'autres trouvent qu'ils aimeraient commencer ou terminer plus tard ou plus tôt pour leur permettre d'adapter leurs horaires à d'autres engagements comme la garde d'enfants, par exemple. Ils peuvent également constater qu'ils sont les plus productifs parfois en dehors des heures de bureau traditionnelles.
Y a-t-il suffisamment de possibilités de progression ?
En matière de carrière, la majorité des travailleurs veulent pouvoir Les Progrès et assumer plus de responsabilités au fil des ans. Non seulement l'accès à des postes de direction s'accompagne souvent d'une augmentation des salaires, mais plus important encore, cela peut être plus difficile et maintenir l'engagement des travailleurs. Vous ne pourrez peut-être pas créer de rôles qui n'existent pas dans votre entreprise, en particulier si vous êtes une petite entreprise avec des ressources limitées. Cependant, vous pouvez toujours chercher des moyens de donner à vos employés la possibilité d'apprendre et de développer leurs compétences. Vous devez également vous assurer de reconnaître ceux qui méritent des promotions et de les aider à réaliser leur plein potentiel au sein de votre entreprise.
Vous pouvez prendre d'autres mesures pour vous assurer que vos employés sont satisfaits de votre entreprise, mais ce sont tous de bons points de départ. Plutôt que de continuer à faire face à une rotation du personnel, commencez à apporter des améliorations pour encourager les employés à rester.
