Les dernières années de gestion de la pandémie de COVID-19 (Coronavirus) se sont avérées difficiles pour tout le monde, y compris et peut-être surtout sur le lieu de travail. Dès le moment où il a frappé ses premières victimes, et à mesure qu'il s'est répandu dans le monde entier, il a semé la peur et l'anxiété chez tous ceux qui avaient besoin de passer du temps en public.
À l'époque, personne n'avait besoin de sortir en public plus que la main-d'œuvre, avec des trajets quotidiens en voiture, en bus ou en train. Cependant, tout a soudainement changé lorsque des verrouillages et des restrictions ont été imposés aux niveaux local, étatique et fédéral, appelant les employeurs à faciliter une solution à distance dans la mesure du possible dans leurs organisations.
Alors que de nombreux travailleurs ont dû s'attaquer à ce qui était, pour eux, un nouveau concept de travail à domicile (WFH), il s'agissait d'un ajustement. Heureusement, grâce à d'excellentes stratégies de gestion et de communication, les entreprises ont maintenu le statu quo tandis que les employés ont constaté qu'ils prospéraient dans une situation de travail à distance, par Kathryn Vasel de CNN Business, en mars 2021, un an après le début de la pandémie.
Fin 2020, le déploiement du vaccin COVID-19 était en cours, laissant tout le monde se demander ce qui pourrait arriver ensuite. Les choses reviendraient-elles à la normale ou passeraient-elles à une « nouvelle normalité » ?
Qu'est-ce que cela signifiait pour l'avenir du travail et du lieu de travail pour les personnes dont la vie a été bouleversée pendant près d'un an ?
La pandémie et le passage soudain aux stratégies de travail à distance ont apporté le premier changement au lieu de travail moderne
La transition vers les options de travail à distance s'est lentement développée au cours des dernières décennies. Certaines entreprises ont lancé l'idée du télétravail et des options de télétravail pour économiser de l'argent et des ressources. Cependant, la planification et la mise en œuvre les options de travail à distance ne se sont pas concrétisées à grande échelle avant la pandémie pour plusieurs raisons, notamment :
- Le besoin d'une startup technologique, utilisant du matériel, des logiciels et des ressources humaines pour des configurations de travail hors site efficaces.
- La promotion et la gestion d'une culture d'entreprise cultivée favorisent la satisfaction, l'enthousiasme et le sens de l'équilibre travail/vie personnelle des employés.
- Le temps et les ressources sont détournés des objectifs et des stratégies de base pour placer l'énergie dans une main-d'œuvre disparate alors qu'il est plus simple d'avoir tout le monde à proximité la plupart du temps.
Mais une fois que la pandémie et tous les blocages et restrictions associés sont devenus une certitude, les employeurs n'ont eu d'autre choix que de faire ces investissements et sacrifices soudains et critiques pour tout maintenir à flot.
Une fois que les vaccins sont devenus de plus en plus accessibles aux travailleurs, tout a commencé à changer.
Le déploiement du vaccin COVID-19 a suscité le désir des employeurs de ramener les employés au bureau
En décembre 2020, la plupart des gens étaient prêts à sortir et à aller au restaurant et à profiter de sorties avec leurs amis et leur famille. Cependant, de nombreux travailleurs n'étaient pas trop enthousiastes à l'idée de retourner au même train de travail d'avant la COVID une fois qu'ils avaient découvert les merveilles du travail à distance.
Le réveil à distance
La prise de conscience des employés qu'ils pouvaient travailler à domicile, atteindre et dépasser les objectifs de productivité, passer du temps avec leurs proches et s'occuper de projets domestiques a été une pure révélation. Les employeurs ont maintenant du mal à remettre ce génie particulier dans la bouteille.
Alors que les employeurs appréciaient la possibilité de rester à flot pendant une crise sanitaire mondiale, ils souhaitaient rappeler les employés au bureau une fois les vaccins déployés, les restrictions levées et chacun se sentait en sécurité pour revenir pour ses propres raisons.
La plupart des employeurs n'ont probablement pas vu la résistance qui les attendait.
D’après Analyse globale du lieu de travail, « 82 % des employés américains souhaitent travailler à distance au moins une fois par semaine lorsque la pandémie sera terminée. En moyenne, ils préféreraient le faire la moitié du temps. Seuls 8% ne veulent pas travailler à domicile à n'importe quelle fréquence. Un autre 35% des employés changeraient d'emploi pour travailler pour un employeur qui offrait plus d'options de travail à distance.
L'écriture est sur le mur pour les employeurs d'aujourd'hui. Ils doivent offrir un certain degré de travail à distance ou un emploi viable modèle de travail hybride, ce qui permet une plus grande flexibilité pour les employés.
À quoi ressemble la transformation de la culture en milieu de travail après le déploiement du vaccin ?
Maintenant qu'il est clair que les employés veulent un nouveau paradigme de lieu de travail qui pourrait ne pas avoir lieu sur place autant qu'avant le COVID-19, vous pourriez vous demander ce qui se passe avec la culture du lieu de travail pour ceux qui sont au bureau.
Comme la plupart des choses avec COVID-19 et la vie en général, le retour au travail n'a pas été aussi simple qu'on aurait pu l'espérer. Compte tenu de la réticence et du refus de nombreuses personnes de se faire vacciner et des effets de la Grande démission, il est facile d'imaginer une culture d'entreprise radicalement différente de celle du début de 2020.
Examinons quelques-unes des principales transformations de la culture du lieu de travail après le déploiement du vaccin.
La confiance a joué un rôle plus important dans la culture du lieu de travail
Alors que les employeurs tentent de faciliter le retour des employés sur le lieu de travail, en faisant basculer divers problèmes tels que le désir croissant de travail à distance, ils doivent examiner la valeur que les employés ont découverte pendant leur temps de travail à domicile. Une chose que les employés apprécient est la confiance qu'ils ont ressentie pendant les confinements liés à la COVID-19. Utilisant leur pouvoir discrétionnaire quant au moment et à la manière dont ils travaillaient, la possibilité d'utiliser la technologie de travail à domicile est devenue un résultat précieux pour les travailleurs.
Réévaluation et réinitialisation des politiques et pratiques d'équipe
De plus en plus d'employeurs se concentrent sur la réévaluation et la réinitialisation des politiques et pratiques d'équipe afin de refléter les besoins des employés pour plus de confiance et de liberté créative avec stratégies telles que la mise en œuvre de contrôles énergétiques, pauses franches et partage d'histoires.
Communications améliorées
Communication efficace sont essentiels pour une productivité maximale, que les équipes travaillent sur site ou à distance. Les entreprises recherchent les meilleures plates-formes mobiles pour assurer la sécurité, l'information et la productivité des équipes en personne et à distance. Au lieu d'essayer de concilier la meilleure stratégie de communication à partir d'un mélange de produits physiques et numériques qui souvent ne s'intègrent pas bien et sont coûteux à entretenir, ils recherchent des plates-formes tout-en-un avec des fonctionnalités mobiles faciles à utiliser. applications.
Le bien-être des employés passe avant tout
Il est devenu très clair que la plupart des gens doivent mieux prendre soin d'eux-mêmes après avoir été confrontés au COVID-19 pendant près de deux ans. Les employeurs doivent trouver des moyens d'encourager les employés à faire passer leur santé en premier, en adoptant l'équilibre travail/vie personnelle. Qu'ils offrent des options de travail à distance ou hybrides ou qu'ils rendent l'environnement de bureau plus optimiste et sain, les employeurs doivent tenir compte de la santé des employés pour assurer la longévité et l'engagement.
De plus, tenez compte des sentiments, des préoccupations et des appréhensions de vos employés au sujet du vaccin avant de les licencier. Faites savoir à tout le monde que leurs sentiments sont valables pour votre organisation, surtout s'ils vous ont fourni des années de précieux services. Si possible, tenez compte des personnes vaccinées ou non vaccinées pour éviter les risques pour chaque population.
