차량 관리자로서 차량 비용을 저렴하고 합리적으로 유지하는 것이 주요 목표 중 하나입니다. 불행하게도 이것은 말처럼 쉽지 않은 경우가 많습니다. 당신이 지금 상황에 가장 잘 맞는다면 인플레이션이 심한 공급망에서 비용을 절감할 수 있는 방법을 필사적으로 찾고 있는 것입니다. 가장 먼저, 연료 카드 비교 귀하의 필요에 따라 가장 적합한 것을 찾으십시오. 그 후 아래의 네 가지 방법을 따르십시오.
차량 관리 비용을 줄이는 4가지 방법
높은 차량 관리 비용보다 빠르게 부서를 침몰시키는 것은 없습니다. 그리고 조심하지 않으면 부풀려진 비용이 경력을 망칠 수도 있습니다. 당신은 궁극적으로 이 비즈니스 영역에서 ROI를 개선할 책임이 있습니다. 변명을 멈추고 그것에 대해 뭔가를 시작해야 할 때입니다.
다음은 몇 가지 유용한 팁입니다.
1. 불필요한 차량 없애기
가장 먼저 고려해야 할 사항 중 하나는 불필요한 차량을 제거할 수 있는지 여부입니다. 차량 규모를 줄이면 연간 차량당 수천 달러를 절약할 수 있습니다. 사실, 차량 한 대당 연간 $5,000에서 $8,000의 비용 절감을 기대하는 것은 드문 일이 아닙니다. 차량 25대를 제거하면 연간 $125,000~$200,000(또는 월 $10,000~$17,000)의 비용을 절감할 수 있습니다.
차량을 제거하는 방법을 모르십니까? 일부 경로를 두 배로 늘릴 수 있는지 확인하십시오. 또는 운전자가 차량을 공유할 수 있습니다. 같은 차량을 사용할 수 있는 오전과 오후 교대가 있습니까?
함대의 차량 수를 줄이는 것은 분명히 나머지 차량이 더 많은 마일리지를 차지해야 함을 의미합니다. 그렇긴 하지만, 이러한 차량을 운영하는 데 추가로 사용하는 비용은 절약할 수 있는 금액을 초과하지 않을 것입니다. 전체 소유 비용이 낮아집니다.
2. 보증 추적 시스템 구현
보증 추적은 더 잘해야 한다는 것을 알고 있는 것 중 하나이지만 항상 가장 쉬운 프로세스는 아닙니다. 고맙게도 차량 및 부품 보증 추적의 대부분의 시간 소모적이고 일상적인 측면을 자동화하는 간소화된 솔루션이 있습니다.
Cetaris와 같은 솔루션을 사용하여 보증 추적을 디지털화할 수 있습니다. 이를 통해 누락된 보증에 대해 보고하고, 오류 패턴을 추적하고, 보증 기간 외에 발생하는 만성적인 수리를 파악하고, 시간 경과에 따른 보증 가치를 측정하여 어떤 것이 정당한지 알 수 있습니다.
3. 마일리지 감소
마일리지 감소에 대해서도 진지하게 생각하십시오. 이것은 두려운 작업처럼 보일 수 있습니다. 특히 회사 차량의 개인 사용이 수년에 걸쳐 표준이 되었을 때 이를 단속하려는 경우에는 반드시 수행해야 하는 작업입니다. GPS 지원 추적 시스템은 이 문제를 해결하는 데 실제로 도움이 될 수 있습니다.
배송 회사인 UPS는 마일리지를 줄이고 효율성을 높이는 데 집중하는 차량의 좋은 예입니다. 수년에 걸쳐 그들은 각 경로를 평균 XNUMX~XNUMX마일(매일 수천 대의 트럭을 운행할 때 합산)까지 줄일 수 있었습니다.
“회사의 트럭은 좌회전을 거의 하지 않습니다.”라고 Reading Truck은 설명합니다. “좌회전 신호를 기다리는 데 너무 많은 시간을 보내면 몇 년 동안 연료를 낭비하게 됩니다. 회사의 트럭은 우회전만 함으로써 공회전 시간을 단축하고 차량 전체에 걸쳐 수백만 갤런의 연료를 절약하고 배기 가스를 줄입니다.”
UPS에서 무엇을 배울 수 있습니까? 좌회전을 피하기 위해 경로를 최적화하거나 경로를 결합하는 데 더 똑똑해지는 등 창의적인 솔루션이 많이 있습니다.
4. 예방적 유지보수 개선
우리가 여기에서 죽은 말을 이기고 있는 것처럼 들릴 것입니다. 그러나 예방 유지 관리에 대해 논의하지 않고는 함대 관리 비용 절감에 대한 기사를 작성할 수 없습니다. 여기에서는 가장 작은 세부 사항도 중요합니다. 예를 들어, 모든 차량을 합성유로 바꾸고 권장보다 1,000마일 더 빨리 교환하십시오.
그리고 타이어의 경우 올바른 공기압을 조절하고 매번 주행하기 전에 확인하면 연비가 향상되고 차량의 과도한 마모를 방지할 수 있습니다. 예방 유지 관리에 대해 더 진지할수록 직면하게 될 장기적인 영향은 줄어듭니다.
모두 올리기
차량 관리 비용을 10~15% 줄일 수 있다면 팀이 어떻게 생각할지 상상해 보십시오. 당신은 아마도 올해의 직원이 될 것입니다. 그뿐만 아니라 승진과 승진을 하게 될 수도 있습니다.
고맙게도 그렇게 하는 것은 생각보다 어렵지 않습니다. 이 기사에서 알 수 있듯이 때로는 가장 간단한 조정과 개선이 가장 큰 결과를 낳을 수 있습니다.
