창고 관리의 모범 사례는 필수적입니다. 모범 사례를 구현하지 않으면 귀중한 시간을 낭비하게 됩니다. 또한 창고 관리 및 운영에 더 많은 돈과 시간을 투자하고 있음을 알게 될 것입니다. 단호한 조치를 취하고 관리를 위한 모범 사례를 적용하면 창고를 원활하게 운영할 수 있습니다.
기존 작업 모니터링
모든 것은 지금 당신이 하고 있는 일에서 시작됩니다. 변화가 필요한 부분을 모르면 변화를 도입할 수 없습니다. 기존 작업 모니터링 앞으로 몇 주 동안(몇 달이 아닌 경우) 변경이 필요한 부분을 확인할 수 있습니다. 기존 작업을 모니터링하면 잘못된 시간 관리가 드러날 수 있습니다. 또는 제품 및 주문이 관련 없는 추가 프로세스 및 프로토콜을 거치고 있음을 강조할 수 있습니다. 기존 작업의 로그를 유지하고 외부인의 관점에서 창고를 보면 변경이 필요한 부분을 확인하는 데 도움이 됩니다.
경영시스템을 도입하다
창고를 관리할 때 시간은 매우 중요하며 시간을 효율적으로 사용하려면 관리 시스템을 사용해야 합니다. WMS는 소중한 시간을 활용하는 데 도움이 됩니다., 또한 운영 및 프로세스를 간소화하는 데 도움이 됩니다. 창고에 필요하지 않은 프로세스를 대폭 줄이고 줄이는 데 도움이 됩니다. 수행하는 모든 작업에 비용 또는 시간 영향을 추가하는 것입니다. 관리 시스템을 도입할 때는 항상 우선 순위를 살펴보십시오. 이렇게 하면 패키지를 최대한 활용할 수 있습니다. 예를 들어, 운영을 간소화하는 것이 우선 순위 중 하나입니까? 아니면 비용, 비용 또는 오버헤드를 줄이는 것이 우선 순위 중 하나입니까?
직원의 의견을 구하십시오
창고 관리와 관련하여 많은 일을 할 수 있습니다. 직원들의 의견은 여러 면에서 매우 귀중합니다. 그들은 사물을 직접 보고 여러분이 지속적으로 모니터링하는 프로세스와 작업을 경험합니다. 따라서 항상 그들에게 먼저 이야기하고 의견을 구하십시오. 당신은 그것을 찾을 수 있습니다 그들의 입력 및 기여 이전에 간과했던 영역을 강조 표시합니다. 또는 창고를 배치하여 사용량을 최대화하거나 손실된 보관 공간을 활용하는 방법에 대해 직원들이 아이디어를 갖고 있음을 잘 알 수 있습니다. 창고에서 일하는 직원은 운영과 관리를 다르게 보게 되므로 직원의 기여와 제안에 개방적입니다.
가능한 곳에서 운영 간소화
창고를 관리할 때 진화하고 성장과 변화에 대비해야 합니다. 당신도 준비해야합니다 가능한 곳에서 운영을 간소화하세요.. 작년에 효과가 있었던 것이 올해는 효과가 없을 수 있으므로 모니터링과 평가가 매우 중요합니다. 운영이 너무 길게 느껴지면 인건비, 리드 타임, 직원들의 직장 생활에 연쇄적인 영향을 미칩니다. 프로세스를 간소화하면 모든 면에서 생산과 효율성이 향상됩니다.
