COVID-19(코로나바이러스) 대유행에 대처한 지난 몇 년은 직장을 포함하여 모든 사람에게 어려운 일임이 입증되었습니다. 첫 희생자를 낸 순간부터, 그리고 전 세계로 퍼지면서 공공장소에서 시간을 보내야 하는 사람이라면 누구나 두려움과 불안을 느꼈습니다.
그 당시에는 자동차, 버스, 기차로 매일 출퇴근해야 하는 인력만큼 공공장소에 나갈 필요가 없었습니다. 그러나 지역, 주 및 연방 수준에서 잠금 및 제한이 내려지면서 모든 것이 갑자기 바뀌었고 고용주는 조직에서 가능한 한 원격 솔루션을 촉진해야 했습니다.
많은 근로자들이 재택근무(WFH)라는 새로운 개념이 무엇인지 이해해야 했지만 그것은 조정이었습니다. 다행스럽게도 훌륭한 관리 전략과 커뮤니케이션 덕분에 기업은 현상을 유지했으며 직원들은 원격 근무 상황에서도 번창했습니다. CNN 비즈니스의 캐서린 바셀, 대유행이 시작된 지 2021년 후인 XNUMX년 XNUMX월.
2020년 말까지 COVID-19 백신 출시가 진행 중이어서 모든 사람들이 다음에 무슨 일이 일어날지 궁금해했습니다. 상황이 정상으로 돌아가거나 "뉴 노멀"로 전환될 것입니까?
거의 XNUMX년 동안 인생이 송두리째 뒤바뀐 사람들에게 직장과 직장의 미래는 어떤 의미였을까?
팬데믹과 원격 근무 전략으로의 갑작스러운 전환은 현대 직장의 첫 번째 변화를 가져왔습니다.
원격 근무 옵션으로의 전환은 지난 수십 년 동안 천천히 구축되었습니다. 일부 회사는 재택 근무 및 WFH 옵션을 통해 비용과 자원을 절약할 수 있다는 아이디어를 폐기했습니다. 그러나 계획하고 시행하는 원격 작업 옵션이 구체화되지 않았습니다. 다음을 포함한 여러 가지 이유로 대유행 이전에 대규모로
- 효과적인 오프 사이트 작업 설정을 위해 하드웨어, 소프트웨어 및 인적 자원을 사용하는 기술 시작이 필요합니다.
- 선진화된 직장 문화의 육성 및 관리는 직원 만족도, 열정 및 일과 삶의 균형 감각을 지원합니다.
- 대부분의 시간에 모든 사람을 가까이에 두는 것이 더 간단할 때 핵심 목표와 전략에서 시간과 자원을 빼앗아 이질적인 인력에 에너지를 배치합니다.
그러나 팬데믹과 관련된 모든 폐쇄 및 제한이 확실해지면 고용주는 모든 것을 유지하기 위해 이러한 갑작스럽고 중요한 투자와 희생을 할 수밖에 없었습니다.
근로자들이 백신을 점점 더 많이 사용할 수 있게 되자 모든 것이 바뀌기 시작했습니다.
COVID-19 백신 롤아웃은 직원을 사무실로 복귀시키려는 고용주의 열망을 촉발했습니다.
2020년 XNUMX월이 되자 대부분의 사람들은 집으로 돌아가 식당에 가고 친구 및 가족과 함께 나들이를 즐길 준비가 되었습니다. 그러나 많은 근로자들은 일단 원격 근무의 경이로움을 발견한 후 동일한 COVID-XNUMX 이전의 작업 방식으로 돌아가는 것에 대해 지나치게 열성적이지 않았습니다.
원격 각성
재택근무, 생산성 목표 달성 및 초과 달성, 사랑하는 사람들과 시간 보내기, 재택 프로젝트 돌보기 등 직원들이 자신의 능력을 깨달은 것은 순수한 계시였습니다. 고용주는 이제 이 특정 지니를 병에 다시 넣는 것이 어렵다는 것을 알게 되었습니다.
고용주는 글로벌 보건 위기 동안 살아남을 수 있는 기회를 높이 평가했지만 백신이 출시되고 제한이 해제되고 모든 사람이 각자의 이유로 안전하게 복귀할 수 있게 되면 직원을 사무실로 다시 불러들이고 싶었습니다.
대부분의 고용주는 앞으로 닥칠 저항을 보지 못했을 것입니다.
에 따르면 글로벌 직장 분석, “미국 직원의 82%는 팬데믹이 끝나면 적어도 일주일에 한 번은 원격으로 일하기를 원합니다. 평균적으로 그들은 절반의 시간 동안 그렇게 하는 것을 선호합니다. 8%만이 어떤 빈도로든 재택근무를 원하지 않습니다.” 또 다른 35%의 직원은 더 많은 원격 근무 옵션을 제공하는 고용주를 위해 일자리를 바꿀 것입니다.
이 글은 오늘날의 고용주들을 위한 벽에 붙어 있습니다. 그들은 어느 정도의 원격 근무 또는 실행 가능한 하이브리드 작업 모델, 직원에게 더 큰 유연성을 허용합니다.
백신 출시 후 직장 문화의 변화는 어떤 모습입니까?
직원들이 COVID-19 이전만큼 현장에서 일어나지 않을 수도 있는 새로운 직장 패러다임을 원한다는 것이 분명해졌으므로 사무실에 있는 사람들의 직장 문화에 무슨 일이 일어나고 있는지 궁금할 것입니다.
COVID-19와 일반적인 삶의 대부분과 마찬가지로 직장으로의 복귀는 누구나 기대했던 것만큼 간단하지 않았습니다. 많은 분들이 예방접종을 꺼리고 거부하는 현상과 진행 중인 예방접종의 영향을 고려하여 중대한 사임, 2020년 초와는 확연히 다른 직장 문화를 상상하기 쉽습니다.
백신 출시 이후 직장 문화의 몇 가지 주요 변화를 살펴보겠습니다.
직장 문화에서 신뢰의 더 큰 역할
고용주는 원격 근무에 대한 욕구 증가와 같은 다양한 문제를 토글하여 직원을 직장으로 쉽게 복귀시키려고 노력함에 따라 직원이 재택 근무 시간에서 발견한 가치를 살펴볼 필요가 있습니다. 직원들이 누리는 한 가지는 COVID-19 잠금 기간 동안 느꼈던 신뢰입니다. 언제, 어떻게 일했는지에 대한 그들의 재량을 사용하여 집에서 작업 기술을 사용할 수 있는 능력은 근로자에게 소중한 결과가 되었습니다.
팀 정책 및 관행의 재평가 및 재설정
더 많은 고용주가 팀 정책 및 관행을 재평가하고 재설정하여 더 많은 신뢰와 창의적 자유에 대한 직원의 요구를 반영하는 데 집중하고 있습니다. 에너지 점검 실행과 같은 전략, 솔직함을 깨고 이야기를 나눕니다.
향상된 커뮤니케이션
효과적인 커뮤니케이션 팀이 현장에서 작업하든 원격으로 작업하든 상관없이 최고의 생산성을 위해 필수적입니다. 기업은 대면 및 원격 팀을 안전하고 정보를 제공하며 생산적으로 유지하기 위해 최고의 모바일 플랫폼을 찾고 있습니다. 종종 잘 통합되지 않고 유지 관리 비용이 많이 드는 물리적 제품과 디지털 제품의 매시업에서 최상의 커뮤니케이션 전략을 패치하려고 하는 대신 사용하기 쉬운 모바일을 갖춘 올인원 플랫폼을 찾고 있습니다. 앱.
직원의 건강이 최우선
거의 19년 동안 COVID-XNUMX와 얽힌 후 대부분의 사람들이 자신을 더 잘 돌볼 필요가 있다는 것이 매우 분명해졌습니다. 고용주는 직원들이 일과 삶의 균형을 수용하면서 건강을 최우선으로 하도록 격려하는 방법을 찾아야 합니다. 원격 또는 하이브리드 작업 옵션을 제공하거나 사무실 환경을 보다 활기차고 건강하게 만들든 고용주는 직원의 건강을 고려하여 장수와 헌신을 보장해야 합니다.
또한 직원을 해고하기 전에 백신에 대한 직원의 감정, 우려 및 우려를 고려하십시오. 특히 수년간 가치 있는 서비스를 제공한 경우 자신의 감정이 조직에 유효하다는 것을 모든 사람에게 알리십시오. 가능하다면 모든 인구에 대한 위험을 피하기 위해 예방 접종을 받거나 받지 않은 사람들을 허용하십시오.
