오늘날 기업들은 그들의 사업에서 일할 최고의 인재를 얻기 위해 경쟁하면서 치열한 경쟁을 경험하고 있습니다. 직원을 모집하고 유지하려면 좋은 급여 이상의 것이 필요합니다. 직원들은 기술을 활용하여 전 세계에서 기회를 찾고 있습니다. 기업은 이 현대 기술 중심의 세계에서 경쟁하기 위해 네덜란드에서 미국, 동아시아 및 그 사이의 모든 곳에서 게임을 강화해야 합니다.
기업에는 최고의 인재를 유치하고 유지할 수 있는 풍부한 기회가 있습니다. 따라서 기업은 눈에 띄기 위해 효과적인 전략을 개발해야 합니다. 이 블로그 게시물에서는 현 시대의 위치에 관계없이 직원을 유치하고 유지하기 위한 팁과 전략을 살펴보겠습니다.
원격 전용 옵션을 포함하여 합리적인 이점 제공
경쟁력 있는 보상 및 혜택 패키지는 직원을 유치하고 유지하는 데 필수적입니다. 사람들은 자신의 노력에 대한 가치와 보상을 받고 싶어하며 경쟁력 있는 급여를 제공하는 것이 이를 달성하는 첫 번째 단계입니다. 그러나 직원들이 건강한 일과 삶의 균형을 유지하는 데 도움이 되므로 포괄적인 복리후생 패키지를 제공하는 것도 똑같이 중요합니다. 건강 보험, 퇴직 계획 및 유급 휴가와 같은 혜택은 네덜란드와 유럽 및 미국의 다른 국가에서 표준입니다. 직원들은 보상 패키지의 일부로 이러한 혜택을 기대합니다.
기업은 원격 근무 환경에서만 활용할 수 있는 혜택을 제공하는 것도 고려해야 합니다. 경쟁 시장에서 두각을 나타내기 위해 체육관 멤버십 환급, 유연한 근무 일정, 웰빙 프로그램과 같은 원격 근무 및 원격 혜택을 제공하면 더 많은 직원을 유치할 수 있습니다. 종합적인 보상 및 복리후생 패키지를 제공하고 융통성을 발휘함으로써 회사는 최고의 인재를 유치 및 유지하고 직원 만족도를 높일 수 있습니다.
기술을 사용하여 급여세 규정 탐색
국제 사업을 운영하는 것은 농담이 아닙니다. 탐색 네덜란드 급여세 시스템이나 미국 또는 캐나다의 시스템은 기업에 부담이 될 수 있습니다. 그러나 규정 준수는 직원 유치 및 유지에 필수적입니다. 각 국가의 세금 규정, 비즈니스를 수행하는 위치, 직원을 고용하는 위치를 알고 있어야 합니다. 여기에는 소득세 및 사회 보장 기여금이 포함되며 규정 준수를 보장하기 위해 신뢰할 수 있는 조언자와 협력합니다. 이러한 문제를 미리 파악하면 잠재적 근로자에게 고용을 더 매력적으로 만드는 데 도움이 될 수 있습니다. 이를 위해 기술과 시스템을 사용하면 전 세계 사람들을 더 쉽게 고용할 수 있습니다.
원격 직원에게도 긍정적인 회사 문화 조성
긍정적인 회사 문화는 직원을 찾고 유지하는 데 중요합니다. 긍정적인 작업 환경을 갖춘 회사는 최고의 인재를 유치하고 장기적으로 직원을 유지할 가능성이 더 큽니다. 직원들은 긍정적인 작업 환경에서 성장할 수 있도록 가치 있고, 지원되고, 격려받는다고 느낍니다. 긍정적인 기업 문화를 조성하기 위해 기업은 협업을 장려하고 개발 및 인정의 기회를 제공하며 일과 삶의 균형을 촉진해야 합니다. 지원적이고 긍정적인 작업 환경은 직원의 사기를 높이고 생산성을 높일 수 있습니다. 기술 및 통신 앱을 활용하여 전 세계 어디에 있든 모든 사람이 연결 상태를 유지할 수 있습니다.
명확한 경력 경로 제공
직원들은 종종 야망이 있고 경력에서 성장하기를 원합니다. 최고의 인재를 찾기 위해서는 명확한 경력 경로와 승진 기회를 제공하는 것이 중요합니다. 먼저 내부적으로 역할을 게시하여 직원이 승진에 지원하도록 장려할 수 있습니다. 회사는 또한 경력 개발을 위한 로드맵을 작성해야 합니다. 훈련 및 개발 프로그램, 그리고 정기적인 피드백 및 성과 검토를 제공합니다. 기업은 그 과정에서 직원의 성장과 개발에 대한 의지를 보여줍니다. 이는 결과적으로 직원 참여도와 직무 만족도를 높이고 궁극적으로 유지율을 높일 수 있습니다.
기술을 사용하여 다양하고 포용적인 직장 조성
직원을 확보하고 유지하려면 다양성과 포용성이 중요합니다. 전 세계 사람들은 각자의 문화적 규범을 가지고 있습니다. 기술을 사용하여 직원들에게 불쾌하지 않은 서로 상호 작용하는 방법을 교육하면 보다 다양하고 포용적인 직장을 만드는 데 도움이 될 수 있습니다. 학습 관리 시스템은 직원들에게 다양성 및 포용 관행에 대해 교육하는 한 가지 방법입니다. 회사에서 일하는 다양한 사람들이 혁신, 창의성 및 생산성을 높일 수 있습니다.
일과 삶의 균형을 우선시
일부 국가는 일과 삶의 균형에 있어서 다른 국가보다 낫습니다. 네덜란드는 위대하다고 알려져 있지만 미국은 이 분야에서 뒤떨어져 있습니다. 유연한 근무 일정, 유급 휴가를 제공하고 직원들에게 휴식과 재충전을 장려함으로써 일과 삶의 균형을 우선시하는 회사는 최고의 인재를 찾을 가능성이 높습니다. 직원들에게 건강한 일과 삶의 균형을 제공하면 직원들이 일에 더 집중하고 더 행복해질 수 있습니다. 회사는 웰빙 프로그램, 체육관 멤버십 및 기타 리소스를 제공하여 직원들이 신체적, 정신적 건강을 돌보도록 장려해야 합니다.
사교 및 팀 구축을 위한 기회 제공
국제 고용주는 직원들이 사교 활동을 할 수 있는 공간을 제공해야 합니다. 그들의 팀을 구축. 결국 그들은 같은 사람들과 하루 중 많은 시간을 보냅니다. 팀 소풍이나 자원봉사 기회와 같이 직원들에게 직장 밖에서 사교하고 결속을 다질 수 있는 기회를 제공하는 회사는 직원들 사이에 공동체 의식과 소속감을 형성할 가능성이 더 큽니다. 원격 인력이 있는 회사의 경우 연례 수련회를 주최하는 것은 팀 환경을 조성하는 데 도움이 되는 한 가지 방법입니다.
직원 복지에 투자
직원 복지는 신입 사원을 찾는 회사의 최우선 순위가 되어야 합니다. 회사는 요가 수업, 정신 건강 리소스, 건강한 간식과 같은 웰빙 프로그램을 제공해야 합니다. 인체공학적 워크스테이션에 투자하고 직원들이 신체적, 정신적 건강을 우선시할 수 있도록 자원을 제공하는 것 또한 필수적입니다. 직원 복지를 위해 최신 기술을 활용하려는 경우 온라인으로 정신 건강 지원을 받고 온라인 수업을 수강하기 위한 리소스를 제공할 수도 있습니다.
결론
이 현대 시대에 최고의 직원을 찾고 유지하려면 전략적이고 포괄적인 접근 방식이 필요합니다. 경쟁력 있는 보상 및 복리후생 패키지 제공, 긍정적인 기업 문화 조성, 필요에 따라 기술 활용, 명확한 진로 제공, 다양하고 포용적인 직장 조성, 일과 삶의 균형 우선시, 사교 및 팀 구축 기회 제공, 직원 투자 웰빙, 기업은 최고의 인재를 유치 및 유지하고 경쟁에서 앞서 나갈 수 있습니다.
