귀하가 고용한 모든 사람이 경력 기간 내내 귀하의 직장에 머무르는 것은 아니며 이는 부정적인 문제가 아닙니다. 그러나 특정 팀원이 흥미롭고 새로운 벤처로 이동하는 것을 보고 기쁘고 자랑스러울 수 있지만 이것이 정기적으로 발생하기를 원한다는 의미는 아닙니다. 유능한 직원이 다른 곳으로 이동하는 것을 보는 것은 실망스러울 수 있을 뿐만 아니라 회사에서 현재 공석인 역할을 채우기에 적합한 대체자를 찾는 데 시간이 많이 걸리는 작업에 직면해 있습니다. 회사 내 직원의 이직률이 높은 경우 상황을 평가하고 '직원이 불행합니까?'라는 질문을 할 수 있습니다. 이것이 우려의 원인이라면 몇 가지 제안이 직원 이직률을 줄이고 사기를 높이는 데 도움이 될 수 있습니다.
직원 피드백 요청
이 문제에 대해 우려하고 있다면, 가장 먼저 직원들에게 의견을 구하는 것이 좋습니다. 익명으로 참여할 수 있는 설문조사를 실시하여 솔직한 답변을 유도하고 직원들이 더욱 안전하다고 느끼도록 할 수 있습니다. 또는 관리자에게 팀 회의를 소집하여 이러한 문제를 논의하고 보고서를 작성하도록 요청할 수도 있습니다. 어떤 방법을 선택하든, 직원들에게 직접 의견을 구하고 개선되었으면 하는 점을 알려주는 것이 중요합니다. 직원 경험의 중요성과 그 의미에 대한 자세한 내용은 여기에서 확인할 수 있습니다.
근무 시간에 대한 보다 유연한 접근 방식 고려
모든 기업에 적합한 선택지는 아닐 수 있습니다. 하지만 근무 시간의 유연성 확대 와 재택근무는 최근 몇 년 동안 인기가 높아지고 있습니다. 전통적인 오전 9시부터 오후 5시까지의 근무 시간이 여전히 선호되는 사람도 있지만, 육아 등 다른 일정에 맞춰 근무 시간을 조정하고 싶어하는 사람도 있습니다. 또한 전통적인 근무 시간 외에 가장 생산적인 시간을 보낼 수 있다고 느끼는 사람도 있습니다.
진보를 위한 충분한 기회가 있는가?
경력 개발에 있어 대부분의 근로자는 시간이 지남에 따라 승진 하고 더 많은 책임을 맡기를 원합니다. 고위직으로 승진하면 급여 인상뿐만 아니라 더 큰 도전 과제가 주어지고 직원들의 몰입도를 높일 수 있습니다. 특히 자원이 제한적인 소규모 기업의 경우, 회사에 없는 직책을 새로 만들어내는 것은 어려울 수 있습니다. 하지만 직원들에게 학습 및 역량 개발 기회를 제공할 수 있는 방법은 얼마든지 있습니다. 또한 승진 자격이 있는 직원을 알아보고 회사 내에서 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 지원하는 것도 중요합니다.
직원들이 회사에서 만족하는지 확인하기 위해 취할 수 있는 다른 단계가 있지만 모두 좋은 시작점입니다. 직원 순환을 계속 다루기보다는 직원이 머물도록 장려하기 위한 개선 작업을 시작하십시오.
