귀하가 고용한 모든 사람이 경력 기간 내내 귀하의 직장에 머무르는 것은 아니며 이는 부정적인 문제가 아닙니다. 그러나 특정 팀원이 흥미롭고 새로운 벤처로 이동하는 것을 보고 기쁘고 자랑스러울 수 있지만 이것이 정기적으로 발생하기를 원한다는 의미는 아닙니다. 유능한 직원이 다른 곳으로 이동하는 것을 보는 것은 실망스러울 수 있을 뿐만 아니라 회사에서 현재 공석인 역할을 채우기에 적합한 대체자를 찾는 데 시간이 많이 걸리는 작업에 직면해 있습니다. 회사 내 직원의 이직률이 높은 경우 상황을 평가하고 '직원이 불행합니까?'라는 질문을 할 수 있습니다. 이것이 우려의 원인이라면 몇 가지 제안이 직원 이직률을 줄이고 사기를 높이는 데 도움이 될 수 있습니다.
직원 피드백 요청
이 문제가 우려되는 경우 가장 좋은 출발점은 직원에게 피드백을 요청하는 것입니다. 정직성을 장려하고 사람들이 더 보호받고 있다고 느끼도록 돕기 위해 각 사람이 익명으로 작성할 수 있는 직원 설문 조사를 보낼 수 있습니다. 또는 관리자에게 팀과 회의를 열어 이러한 문제를 논의하고 이것이 바람직한 경우 읽을 수 있는 보고서를 작성하도록 요청할 수 있습니다. 어느 쪽이든 직원들에게 자신의 경험과 관련하여 개선되었으면 하는 점을 알려주도록 직접 요청하는 것이 중요합니다. 직원 경험의 중요성과 그 의미에 대해 자세히 알아볼 수 있습니다. LINK.
근무 시간에 대한 보다 유연한 접근 방식 고려
이것은 모든 비즈니스에 적합한 옵션이 아닐 수 있습니다. 아직 더 많이 유연성 근무 시간 및 원격 근무와 관련하여 최근 몇 년 동안 인기가 높아졌습니다. 어떤 사람들에게는 전통적인 9시에서 5시 사이가 여전히 바람직할 수 있지만, 다른 사람들은 예를 들어 육아와 같은 다른 약속에 맞춰 일정을 맞추기 위해 더 일찍 또는 더 일찍 시작하거나 끝내고 싶어합니다. 또한 전통적인 업무 시간 외에 가장 생산적이라는 사실을 알게 될 수도 있습니다.
진보를 위한 충분한 기회가 있는가?
경력과 관련하여 대부분의 근로자는 다음을 수행할 수 있기를 원합니다. 진행 수년에 걸쳐 더 많은 책임을 맡습니다. 고위직으로 이동하면 급여가 증가할 뿐만 아니라 더 중요한 것은 더 어렵고 직원들의 참여를 유지할 수 있다는 것입니다. 특히 리소스가 제한된 소규모 기업인 경우 비즈니스에 존재하지 않는 역할을 생성하지 못할 수 있습니다. 그러나 여전히 직원들에게 기술을 배우고 개발할 수 있는 기회를 제공하는 방법을 살펴볼 수 있습니다. 또한 승진할 자격이 있는 사람을 인정하고 그들이 회사 내에서 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 도와야 합니다.
직원들이 회사에서 만족하는지 확인하기 위해 취할 수 있는 다른 단계가 있지만 모두 좋은 시작점입니다. 직원 순환을 계속 다루기보다는 직원이 머물도록 장려하기 위한 개선 작업을 시작하십시오.
