Settembru 16, 2022

4 Sistemi biex Jevalwaw hekk kif it-Tim Tiegħek Jmur Globali jew Remot

Konglomerati multinazzjonali mhumiex l-uniċi kumpaniji li jmorru globali. Negozji iżgħar qed jimpjegaw ukoll talent internazzjonali biex jibqgħu kompetittivi. L-ittestjar tal-ilmijiet fi swieq ġodda u l-għeluq tal-lakuni fil-persunal huma wħud mir-raġunijiet ewlenin. Madankollu, hekk hija l-ħtieġa li l-kulturi organizzattivi jiġu ffurmati mill-ġdid f'ambjenti ta' xogħol mill-bogħod l-ewwel.

Il-pandemija globali ffurmat mill-ġdid id-dinamika tas-suq u l-aspettattivi ta’ dawk li qed ifittxu xogħol u l-impjegati. Iridu aktar bilanċ fir-relazzjoni impjegat-impjegatur, inkluża l-flessibbiltà ta 'skedi ta' xogħol ibridi u remoti. Cela dit, il-ħidma ma 'tim globali tippreżenta sfidi loġistiċi, legali, operattivi u tekniċi ġodda. Peress li l-mexxejja tan-negozju joħolqu timijiet internazzjonali trans-funzjonali, hawn erba 'sistemi li għandhom jevalwaw.

1. Payroll

Fl-aħħar tal-ġurnata, il-biċċa l-kbira tal-impjegati u l-kuntratturi se jkunu jridu paycheck stabbli. Meta l-ħlasijiet ikunu tard jew mimlija żbalji, jagħmel ħsara lir-relazzjonijiet u jagħmel lill-ħaddiema morda. Il-kuntratturi jistgħu jistaqsu dwar il-kanċellazzjoni tal-ftehimiet tagħhom, u l-impjegati jistgħu jiġbdu lura l-isforzi tagħhom. Madankollu, il-ħlas tal-kuntratturi u l-impjegati globali mhuwiex daqshekk maqtugħ u mnixxef daqs kemm hu ma 'tim domestiku.

Il-pagi internazzjonali jeħtieġ ftit konsiderazzjonijiet oħra. Kull pajjiż għandu liġijiet li jiddeterminaw il-benefiċċji tal-impjegati, it-taxxi, u jekk negozju jistax jikklassifika lill-ħaddiema bħala impjegati jew kuntratturi. Ġeneralment, kumpaniji li m'għandhomx entità legali stabbilita f'pajjiż jeħtieġ li jaħdmu ma' min iħaddem bir-rekord. Minbarra l-immaniġġjar servizzi globali tal-pagi, EOR jipprovdi lin-negozji triq legali biex jimpjegaw impjegati, mhux biss kuntratturi indipendenti.

Skont il-ħtiġijiet operattivi, EOR jista 'jneħħi xi wħud mill-uġigħ ta' ras li organizzazzjoni professjonali ta 'min iħaddem ma tistax. Bħal PEO, min iħaddem tar-rekord jimmaniġġja l-amministrazzjoni tal-pagi u l-benefiċċji; b'differenza PEO, huma jimpjegaw impjegati f'isem kumpanija. L-EORs jiżguraw li n-negozji jibqgħu konformi mal-liġijiet tax-xogħol ta' pajjiż mingħajr ma jeħtieġu entità legali separata. Dawk li jħaddmu rekord jistgħu wkoll iħallsu lill-kuntratturi internazzjonali, billi jissimplifikaw il-pagi għal timijiet globali differenti.

2. Kollaborazzjoni u Ġestjoni tal-Proġett

Timijiet globali jeħtieġu modi funzjonali biex jikkomunikaw u jżommu l-proġetti jiċċirkolaw mill-pipeline tul iż-żoni tal-ħin. Ħaddiema mifruxa madwar diversi pajjiżi ħafna drabi ma jkollhomx il-lussu li jaqbdu t-telefon jew jimxu madwar is-sala. Xorta waħda, għandhom skadenzi biex jilħqu u assenjazzjonijiet li jistgħu jeħtieġu taħlita ta 'kontribuzzjonijiet waħedhom u ta' grupp. Bħal f’kull tim, il-ħaddiema internazzjonali wkoll se jkollhom mistoqsijiet u jiltaqgħu ma’ roadblocks.

Is-soluzzjonijiet ta’ kollaborazzjoni u ta’ ġestjoni tal-proġetti jistgħu jipprovdu timijiet globali bl-għodda li jeħtieġu biex jaħdmu fuq il-kompiti flimkien. Madankollu jista 'jkun hemm differenzi sinifikanti fil-kapaċitajiet ta' diversi pjattaformi. Xi applikazzjonijiet ta 'ġestjoni tal-proġett għandhom il-qniepen u s-sfafar kollha, inklużi vidjokonferenzi, messaġġi istantanji, u qsim ta' fajls cloud. Oħrajn huma iżgħar fl-ambitu, u jqanqlu lin-negozji biex iżidu apps ta 'komunikazzjoni separati mal-munzell tat-teknoloġija tagħhom.

L-ebda approċċ ma huwa neċessarjament "ħażin", kif għandhom in-negozji Ħares lejn fatturi multipli meta tevalwa kollaborazzjoni u sistemi ta’ ġestjoni tal-proġett. Dawk il-varjabbli huma d-daqs tal-kumpanija, il-ħtiġijiet tal-iskalabbiltà, id-diffikultajiet eżistenti tal-ġestjoni tal-proġett, u jekk app hijiex faċli biex tużah. Timijiet globali iżgħar jistgħu jaħdmu tajjeb b'applikazzjonijiet separati ta 'komunikazzjoni u ġestjoni tal-proġett. Iżda n-negozji li qed jikbru b'rata mgħaġġla x'aktarx se jeħtieġu soluzzjonijiet aktar skalabbli u robusti.

3. Reklutaġġ u Abbord

Kemm jekk il-kumpaniji jimpjegaw impjegati jew kuntratturi internazzjonali, il-pjanijiet ta’ reklutaġġ u ta’ abbord jistgħu jgħinu biex jissimplifikaw il-proċess. Iż-żewġ settijiet ta’ ħaddiema se jgħaddu minn kurva inizjali ta’ tagħlim u jridu jlestu l-burokrazija meħtieġa. Barra minn hekk, ir-reklutaġġ ta 'impjegati u kuntratturi madwar id-dinja jiġi b'kunsiderazzjonijiet kulturali u loġistiċi.

Xi negozji għandhom ir-riżorsi biex imorru waħedhom. It-timijiet interni tal-HR u legali tagħhom għandhom l-għarfien u l-ħiliet biex jinnavigaw fl-ilmijiet internazzjonali. Jistgħu jżuru postijiet globali għal fieri tal-impjiegi u ħaxix ħażin permezz ta' applikazzjonijiet minn bordijiet internazzjonali tal-impjiegi. Hemm ukoll biżżejjed għarfien u proċessi stabbiliti fi ħdan l-organizzazzjoni biex il-ħaddiema jibdew jaħdmu malajr.

Kumpaniji oħra, madankollu, jeħtieġu xi għajnuna bl-onboarding u r-reklutaġġ globali. Il-mexxejja jistgħu jkunu jridu jpoġġu xi wħud minn dawn ir-responsabbiltajiet f'idejn EOR. Min iħaddem bir-rekord jista' jipproċessa l-burokrazija ta' abbord u jiżgura li l-kuntratti tal-ħaddiema jkunu konformi mal-liġijiet tax-xogħol lokali. Għar-reklutaġġ, in-negozji jistgħu jikkunsidraw li jaħdmu ma' espert familjari mas-suq tax-xogħol lokali. Jistgħu jindikaw differenzi kulturali fil-prattiki tal-kiri u l-kundizzjonijiet kompetittivi tas-suq.

4. Għarfien u Ġestjoni tar-Riżorsi

It-tħaffif tal-persunal jinvolvi aktar minn burokrazija ta' abbord. Taħriġ dwar sistemi, proċeduri, u min hu min fl-organizzazzjoni huwa xi ħaġa li l-ħaddiema kollha jeħtieġu. B'timijiet remoti u globali, it-taħriġ personalment jista 'ma jkunx prattiku jew saħansitra possibbli.

Dan joħloq id-domanda għal soluzzjonijiet ta’ tagħlim diġitali jew onlajn. Ladarba l-impjegati u l-kuntratturi jlestu t-taħriġ tagħhom, huma ser jibbenefikaw minn aċċess għal bażijiet ta' għarfien u riżorsi fuq talba. Is-sistemi tal-ġestjoni tal-għarfien jgħinu biex ir-riżorsi kritiċi jkunu disponibbli għall-membri kollha tat-tim. Dawn il-pjattaformi jipprovdu wkoll taħriġ permezz ta’ vidjows, moduli ta’ tagħlim elettroniku, u eżerċizzji bħal workshops.

Filwaqt li l-kumpaniji jistgħu jkunu jridu jagħmlu xi taħriġ u introduzzjonijiet permezz ta 'softwer tal-vidjokonferenzi, ftit ħaddiema se jiftakru kollox. Il-ftit ġimgħat inizjali jistgħu jinbidlu malajr fi ċċajpar, hekk kif tagħbija żejda ta' informazzjoni tidħol.

Sistemi għal Timijiet Globali

Aktar kumpaniji qed joħolqu timijiet internazzjonali biex jissodisfaw it-talbiet tas-suq li qed jevolvu. Iżda hekk kif il-mexxejja jiġbru gruppi ta 'ħaddiema madwar id-dinja, fatturi sistemiċi jistgħu jinfluwenzaw is-suċċess tagħhom. Il-pagi, il-kollaborazzjoni tal-proġetti, ir-reklutaġġ u l-orjentazzjoni, u l-ġestjoni tal-għarfien huma wħud mill-aktar urġenti. L-evalwazzjoni ta' dawn is-sistemi skont il-ħtiġijiet tan-negozju u l-pjanijiet futuri tista' tagħmel it-triq globali ħafna aktar faċli.

Dwar l-Awtur 

Peter Hatch


{"email": "Indirizz tal-posta elettronika mhux validu", "url": "Indirizz tal-websajt mhux validu", "meħtieġ": "Qasam meħtieġ nieqes"}