Kollox huwa virtwali fl-2020 — tlaħħaq mal-ħbieb, titgħallem ħiliet ġodda, seminars korporattivi, u anke tiġijiet! In-negozji wkoll qalbu għal politika ta’ xogħol mill-bogħod biex jissalvagwardjaw lill-impjegati mill-Koronavirus Ġdid. Meta wieħed iqis il-fatt li wassal għal bilanċ aħjar bejn ix-xogħol u l-ħajja privata għal kulħadd, ħafna organizzazzjonijiet qed jikkontemplaw li jaqilbu b'mod permanenti għal kultura ta' xogħol remot.
Għalkemm l-impjegati huma kuntenti bil-kumdità li tiġi mal-kultura tax-xogħol mid-dar, is-sidien tan-negozju u l-maniġers qed jiffaċċjaw l-isfidi uniċi tal-immaniġġjar tal-impjegati mxerrda f'postijiet ġeografiċi differenti. Il-komunikazzjoni virtwalment tista 'tkun possibbli minħabba l-għodod tekniċi varji, iżda l-koordinazzjoni u x-xogħol li jsir minn tim globali virtwali huwa kompitu kbar.
Hawn huma xi wħud u ma tagħmilx essenzjali biex tgħin lill-mexxejja tat-tim globali jimmaniġġjaw b'mod effettiv il-membri tat-tim virtwali:
- DO tipprovdi lill-impjegati l-għodda t-tajba:
Għal komunikazzjoni ta 'suċċess u koordinazzjoni tax-xogħol, timijiet virtwali jeħtieġu l-għodda diġitali t-tajba. Li l-impjegati jiġu mgħammra bl-għodod ta ’komunikazzjoni meħtieġa jiżguraw l-eżekuzzjoni b’suċċess tal-kompiti. Jgħinhom ukoll jikkomunikaw il-progress tax-xogħol lill-maniġers.
Timijiet virtwali jeħtieġu wkoll għodod ta ’kollaborazzjoni u qsim ta’ fajls biex jaqsmu informazzjoni kruċjali dwar ix-xogħol mal-membri tat-tim. Għodda ta 'kollaborazzjoni bħall - softwer ta 'kollaborazzjoni ta' dokumenti tintegra bla xkiel ma 'għodod oħra flimkien mal-għażla li tikkontrolla min għandu aċċess għal liema kontenut.
- TAGĦMILX mikromanagement:
L-agħar mod kif timmaniġġja tim globali virtwali huwa billi timmaniġġjahom. Huwa importanti li tibqa 'f'kuntatt ma' l-impjegati u tifhem il-progress tax-xogħol tagħhom, imma li tagħmilha bla waqfien biex tikkonferma li huma kontinwament jaħdmu huwa kważi qatt ta 'għajnuna.
L-issettjar ta 'aspettattivi mhux realistiċi u l-immaniġġjar tal-mikro jwassal biex l-impjegati jħossuhom frustrati li jistgħu jbaxxu l-moral tax-xogħol tagħhom. Tinkwetax dwar kull dettall żgħir u minflok uri fidi fl-impjegati tiegħek biex jagħmlu xogħolhom sew.
- DO tikkomunika b'mod ċar l-għanijiet u r-responsabbiltajiet:
Tim mingħajr ebda gowl qatt ma jipproduċi riżultati tajbin. Biex jimmaniġġjaw b'mod effettiv tim virtwali u jiżguraw produttività tajba tax-xogħol, il-maniġers għandhom jiddefinixxu b'mod ċar l-għanijiet komuni tal-proġett. Dan jagħti stampa ċara u jagħtihom direzzjoni.
Huwa daqstant importanti li tikkomunika r-responsabbiltajiet tal-impjegati individwali biex tistabbilixxi miri ta 'prestazzjoni li jistgħu jitkejlu. Il-komunikazzjoni ċara mal-impjegati virtwali dwar ir-rwol tagħhom fit-tim tgħin biex tevita kwalunkwe konfużjoni dwar dak li hu mistenni minnhom.
- Tinsewx titolbu opinjoni u feedback:
Il-maniġers qatt m’għandhom jinjoraw l-importanza tal-bini ta ’ambjent inklussiv fejn timijiet virtwali huma mħeġġa jaqsmu l-opinjonijiet tagħhom. Li jkollok laqgħat regolari ta 'tim virtwali jżomm lil kulħadd fl-istess paġna u jagħtihom pjattaforma biex jikkontribwixxu l-ideat tagħhom.
Benefiċċju kbir li jkollok feedback tal-impjegati huwa li tagħmilhom iħossu li l-opinjoni tagħhom qed tiġi vvalutata, u dan iwassal għal involviment ogħla tal-impjegati. Dan jinkoraġġixxi lill-impjegati biex jipparteċipaw aktar u dan jagħmilha aktar faċli biex timmaniġġjahom.
- DO track il-progress tagħhom:
Huwa impossibbli li timmaniġġja tim globali virtwali li jaħdem f'żoni ta 'ħin differenti mingħajr ma tkun taf il-progress tax-xogħol tagħhom. It-traċċar tal-progress tagħhom jippermetti lill-maniġers jassenjawhom kompiti rilevanti kif ukoll jallokaw ir-riżorsi b'mod xieraq.
Maniġers tat-tim virtwali għandhom isegwu l-progress tat-tim biex jiżguraw li x-xogħol jitwassal skont l-iskadenzi stabbiliti. Ukoll, tgħin biex tenfasizza impjegati bi produttività baxxa. Il-maniġers jistgħu mbagħad jiffukaw fuqhom biex jgħinuhom jippjanaw ix-xogħol tagħhom b'mod aktar effiċjenti sabiex jiksbu riżultati tax-xogħol aħjar minnhom.
- Tinsiex dwar it-twaħħil tat-tim
Anke jekk in-nies qed jaħdmu mill-bogħod u mill-bogħod ma jfissirx li l-maniġers għandhom jinsew l-importanza tal-irbit tat-tim. Għalkemm sessjonijiet ta 'rbit personali u ikliet tax-xogħol jistgħu jkunu barra mill-kwistjoni għal tim remot, hemm diversi għażliet għall-kumpaniji biex jieħdu vantaġġ mill-esperjenza ta' rbit remot. Ħu https://escapely.com/ pereżempju. Huma joffru logħob tal-ħarba virtwali għal gruppi li jvarjaw daqs kemm tixtieq! Perfetta għat-twaħħil kif ukoll għat-tkissir tas-silġ tal-konferenza.
Konklużjoni:
L-immaniġġjar ta 'timijiet virtwali huwa differenti abbażi ta' stil ta 'tmexxija ta' maniġer. Madankollu, bl-għajnuna tal-għemil u l-għemil imsemmi hawn fuq huwa possibbli li jingħelbu l-aktar sfidi bażiċi tal-immaniġġjar tal-impjegati virtwali globali u li tiġi ottimizzata l-produttività tagħhom. Int tmexxi tim virtwali? X'inhuma l-istrateġiji li implimentajt biex tegħleb l-isfidi tal-immaniġġjar tagħhom? Għidilna fil-kummenti hawn taħt.
