Skond il- Pjattaforma medja, in-numru ta ’rwoli ta’ maniġer tal-prodott kiber bi 32% mill-2017 sal-2019. Din iż-żieda fid-domanda għandha raġunijiet tajbin: il-qabża fil-kummerċ elettroniku, l-iżvilupp ta ’strumenti finanzjarji diġitali fis-settur bankarju, u rekwiżiti akbar għal prodotti minħabba ħarxa kompetizzjoni.
Minkejja n-numru kbir ta 'opportunitajiet ta' xogħol, il-kumpaniji jistinkaw biex jimlew vakanza u jimpjegaw il-persuna t-tajba għal din il-pożizzjoni importanti. F'din il-gwida, ser niddiskutu kif issir maniġer tal-prodott mingħajr esperjenza u nilħqu l-ħtiġijiet potenzjali ta 'min iħaddem.
Kif Tidħol fil-Ġestjoni tal-Prodott: Ħiliet Meħtieġa
Jekk inti interessat f'kors għall-ġestjoni tal-prodott, għandek tkun taf li din il-professjoni hija mitluba f'oqsma differenti. Tista' taħdem fuq softwer u applikazzjonijiet fl-industrija tal-IT, tiżviluppa kontijiet ta' tfaddil u karti ta' kreditu fis-settur finanzjarju, jew toħloq kwalunkwe prodott manifatturat minn ġugarelli għal apparat tad-dar. Ikun xi jkun il-qasam ta' kompetenza li tagħżel, kun lest li tipprova l-ħiliet li ġejjin anke għal xogħol ta' maniġer tal-prodott ta' livell ta' dħul.
Ħiliet interpersonali
Bħala maniġer tal-prodott, int tinteraġixxi regolarment mal-partijiet interessati, bħal disinjaturi, inġiniera, żviluppaturi, klijenti, kummerċjanti, u oħrajn. U s-suċċess tax-xogħol tiegħek u l-proġetti tiegħek jiddependi prinċipalment fuq il-kwalità ta 'din l-interazzjoni. Għalhekk, kun żgur li tista 'tisma' bir-reqqa lill-interlokutur, tqiegħed il-ħsibijiet tiegħek f'termini ta 'lajċi, issib kompromessi, tiddefendi l-ideat tiegħek, u tagħmel konċessjonijiet.
Soluzzjoni tal-Problemi
Trid tifhem li kwalunkwe prodott li toħloq issolvi problema speċifika għall-utent aħħari. Għalhekk, il-ġenerazzjoni ta 'soluzzjonijiet effettivi hija r-responsabbiltà diretta tiegħek awtomatikament. Kun ippreparat li l-ideat tiegħek jistgħu ma jikkoinċidux mal-baġit jew ir-riżorsi tal-proġett disponibbli. Il-ħila tiegħek biex issolvi problemi, f'dan il-każ, tgħinek tiżviluppa pjan ta 'azzjoni alternattiv iżda ugwalment effettiv fiċ-ċirkostanzi mogħtija.
Kuxjenza Teknoloġika
Skond Forbes, il-fehim tad-disinn UX u l-ħiliet bażiċi ta 'kodifikazzjoni jżidu b'mod sinifikanti ċ-ċansijiet tiegħek li tidħol f'impjieg ta' ġestjoni tal-prodott fl-IT. Iżda anke jekk tiftaħ il-potenzjal tiegħek fis-settur tal-manifattura jew dak finanzjarju, xorta jkollok bżonn taħdem mill-qrib mal-inġiniera u tifhem il-passi kollha biex il-prodott tiegħek isir realtà. Għalhekk, ibda billi titgħallem dwar ħardwer u softwer moderni fil-qasam tiegħek.
Għarfien dwar il-Marketing
L-għan tiegħek hu li toħloq prodott li jkun fid-domanda fis-suq. L-għarfien tal-kummerċ jgħinek tistudja l-udjenza fil-mira u l-ħtiġijiet tagħha, tanalizza l-kompetituri, tittestja l-prodott ma 'xerrejja potenzjali, u tiżviluppa strateġiji ta' promozzjoni effettivi biex tniedih.
Ħsieb Analitiku
Ladarba r-riċerka tal-kummerċ tkun lesta, trid tipproċessa l-informazzjoni kollha riċevuta u tibdilha f'qafas b'saħħtu għat-titjib tal-prodott. Ħiliet analitiċi jgħinuk tistabbilixxi r-relazzjonijiet kawżali tajbin u tiġbed il-konklużjonijiet korretti kif xieraq.
Ħiliet Organizattivi
Il-ħolqien ta 'prodott mill-bidu huwa proċess kumpless u b'ħafna saffi li jinvolvi ħafna parteċipanti. U int, bħala l-maniġer tal-prodott, li se tikkoordina t-tim trans-funzjonali. Għalhekk, trid tkun kapaċi torganizza l-fluss tax-xogħol, tagħti prijorità lill-kompiti, u tissorvelja l-implimentazzjoni tagħhom taħt l-iskadenzi.
Kif Tirnexxi fl-Applikazzjoni għal Pożizzjoni ta 'Ġestjoni tal-Prodott?
Il-problema ewlenija dwar kif tibda karriera fil-maniġer tal-prodott qed tpatti għan-nuqqas ta 'esperjenza tiegħek u tipprova l-potenzjal tiegħek lil min iħaddem. Biex issolviha, trid tippreżenta l-ħiliet, l-isfond u l-motivazzjoni tiegħek fid-dokumenti tal-applikazzjoni tiegħek.
- Kompli. Il-pożizzjoni tal-maniġer tal-prodott tista 'ma tkunx l-ewwel xogħol fir-rekord tiegħek. Jeħtieġ għarfien minn ġewwa tal-industrija u mill-inqas familjarità superfiċjali mal-proċess tal-produzzjoni. Għalhekk, oħloq jew teditja l-jerġa tiegħek. Għandu jkun iffukat fuq l-istorja tax-xogħol tiegħek fil-qasam magħżul, kemm jekk ikun rwoli tekniċi jew mhux tekniċi.
Ħossok liberu li timla t-taqsima tal-ħiliet bl-abbiltajiet elenkati qabel. Madankollu, kun onest, billi l-ħiliet kollha tiegħek jistgħu jiġu ttestjati f'intervista jew fuq ix-xogħol. Kun żgur li tinkludi l-edukazzjoni u l-grad tiegħek. Speċjalitajiet bħal kummerċjalizzazzjoni, komunikazzjonijiet, ekonomija, xjenza tal-kompjuter, jew maniġment se jsiru l-vantaġġ kompetittiv tiegħek.
- Ittra ta ’Qoxra. Ittra ta 'akkumpanjament hija l-aħjar opportunità biex tgħid lil min iħaddem potenzjali għaliex iddeċidejt li ssir maniġer tal-prodott, x'tista' toffri lill-kumpanija u lit-tim, u għaliex għandhom jimpjegawk. F'dan id-dokument, m'għandekx biss telenka l-punti tajbin tiegħek imma wkoll tispjega kif kull wieħed minnhom jgħinek tirnexxi fir-rwol il-ġdid tiegħek. Barra minn hekk, semmi l-motivazzjoni tiegħek biex taħdem f'din l-industrija jew kumpanija partikolari, u tenfasizza l-interess ġenwin tiegħek fil-prodotti tagħha. A ittra ta 'akkumpanjament għal maniġer tal-prodott huwa l- "must-have" tiegħek kemm jekk qed tfittex promozzjoni fi ħdan il-kumpanija attwali tiegħek jew toffri s-servizzi tiegħek lil min iħaddem ġdid.
Kif Tibda Maniġer tal-Prodott Karriera: Modi ppruvati
It-tfittxija għax-xogħol hija spiss proċess imprevedibbli fejn is-suċċess tiegħek jista 'jiddependi mhux biss mill-kwalifiki u l-aspirazzjonijiet tiegħek imma wkoll mix-xorti. Għalhekk, m'hemm l-ebda riċetta universali għal kif tikseb xogħol ta 'ġestjoni tal-prodott mingħajr esperjenza. Madankollu, sibna bosta passi essenzjali li jġibuk eqreb lejn l-għan tal-karriera tiegħek.
1. Fittex opportunitajiet fi ħdan il-kumpanija. Is-CEOs spiss jassenjaw talent intern prezzjuż għall-pożizzjoni tal-maniġer tal-prodott. Jekk impjegat ħadem f'kumpanija għal ċertu perjodu, jafu l-ħidma interna tiegħu, il-karatteristiċi tal-prodott, l-għanijiet u l-istandards. Ukoll, impjegat bħal dan diġà jaf il-membri tat-tim, u għalhekk, huwa iktar faċli għalihom li jistabbilixxu relazzjonijiet.
Jekk trid tkun dak it-talent prezzjuż, mur lil hinn mill-attivitajiet ta 'kuljum tiegħek. Sib liema prodotti l-kumpanija qed tippjana li tniedi, ħu interess fir-rekwiżiti ewlenin, innota ftit ideat, u ibgħathom għall-konsiderazzjoni. Barra minn hekk, tkellem mal-maniġer tar-Riżorsi Umani, iċċara l-vakanza ta 'maniġer tal-prodott disponibbli, u staqsi l- "Kif nidħol fil-maniġment mingħajr esperjenza?" mistoqsija minnufih. Jekk għandek reputazzjoni tajba fil-kumpanija, jgħidulek x'tista 'tagħmel biex issir kandidat denju.
2. Żviluppa kontinwament. Anki jekk għandek il-grad it-tajjeb għar-rwol ta 'maniġer tal-prodott, din mhix raġuni biex tieqaf tistudja. Kull industrija qed tinbidel malajr, flimkien mar-rekwiżiti u t-teknoloġiji għall-ħolqien tal-prodott. Għalhekk, dejjem trid tlaħħaq maż-żminijiet. Fortunatament, ħafna materjali ta 'għajnuna huma disponibbli online. Il-Muse tirrakkomanda kotba bħal "Id-Disinn tal-Affarijiet ta 'Kuljum" minn Don Norman jew "Ispirati: Kif Oħloq Prodotti li Jħobbu l-Klijenti" minn Marty Cagan u blogs ta' għajnuna bħall-Blog ta 'Marty Cagan u ProductHunt. Dawn ir-riżorsi jgħinuk tidħol fil-punti ifjen tal-ġestjoni tal-prodott pass pass.
3. Espandi l-portafoll tiegħek. Anke proġetti żgħar li tlestew se jżidu l-impjegabbiltà tiegħek. Allura għaġġel biex tpoġġi l-għarfien u l-ideat tiegħek fil-prattika. Għal dan il-għan, iffoka fuq startups. Dawn il-kumpaniji spiss ikollhom baġit limitat, allura l-fundaturi tagħhom huma lesti li jikkoperaw ma 'professjonisti żgħażagħ. Kun lest li taħdem għal pagi baxxi. Iżda min-naħa l-oħra, tirċievi materjal prezzjuż għall-portafoll tiegħek u esperjenza ta 'xogħol għażiża li tissimplifika t-tfittxijiet ta' xogħol sussegwenti tiegħek.
4. Aħseb bħal maniġer tal-prodott. Inti tiltaqa 'ma' varjetà ta 'prodotti diġitali u tanġibbli kuljum. Ħafna drabi, ma tippruvax tevalwahom u tanalizzahom. Sadanittant, din il-prattika tgħin fl-iżvilupp tal-mentalità ta 'maniġer tal-prodott ġenwin. Iffoka fuq kwalunkwe prodott, kemm jekk huwa app tax-xiri onlajn jew anke magna tal-ħasil. Aħseb dwar liema karatteristiċi tista 'żżid magħha għall-konvenjenza, dak li tixtieq tibdel, x'ġiegħlek tagħżilha fost il-kompetituri kollha. Maniġers tal-prodott jistaqsu lilhom infushom mistoqsijiet bħal dawn kuljum. Għalhekk, iktar ma titgħallem malajr tirrispondi għalihom, iktar tkun viċin tal-pożizzjoni mixtieqa.
5. Ibni netwerk professjonali. Il-mod ippruvat biex tidħol fi kwalunkwe industrija huwa li tikkonnettja ma 'dawk li jinsabu ġewwa tagħha. Għal dan il-għan, ingħaqad ma 'komunitajiet professjonali onlajn bħal The Product Stack, Elezea, Mind the Product, u oħrajn. Sib l-iskeda u pprova tattendi mill-inqas avveniment tematiku wieħed. Jista 'jkun ProductCamp jew ProductTank, li jsiru fi bliet differenti madwar id-dinja. Fl-aħħarnett, ftakar li tkun attiv fuq Facebook, Twitter, u LinkedIn. Ħafna kumpaniji u influwenti tal-industrija għandhom profili u jpoġġu informazzjoni siewja lis-segwaċi tagħhom, xi drabi jinkludu impjiegi disponibbli.
Nagħlaq
Il-prodott huwa l-qalba ta 'kwalunkwe kumpanija, il-karta tan-negozju tagħha fis-suq, u r-rabta ewlenija mal-konsumaturi. Huwa għalhekk li l-pożizzjoni tal-maniġer tal-prodott timplika livell għoli ta 'responsabbiltà.
Min iħaddem irid ikun ċert li jaf l-affarijiet tiegħu, għandu passjoni għax-xogħol tiegħu, u jgħawweġ kull sforz biex jagħmel il-prodott perfett. Jekk tagħraf lilek innifsek f'din id-deskrizzjoni, in-nuqqas ta 'esperjenza ma jinterferixxix ma' l-impjieg tiegħek. Ftakar, hemm ħafna iktar kandidati b'rekord estensiv minn dawk li sabu l-vokazzjoni vera tagħhom fil-ġestjoni tal-prodott.
