It-twettiq ta' żvilupp affidabbli u raġonevoli x'aktarx se jkun objettiv ewlieni għan-negozju tiegħek. L-iżvilupp jista 'jwassal għal firxa wiesgħa ta' bibien miftuħa enerġizzanti għall-organizzazzjoni tiegħek u laqgħat ġodda għall-ħaddiema tiegħek. Madankollu, huwa vitali li tkun lest għat-tfixkil li jista' jitfaċċa fit-triq għall-kisba fit-tul.
Mis-sorveljanza tal-vulnerabbiltà biex tlaħħaq mal-profiċjenza f'assoċjazzjoni bla dubju ta' xejn, hawn huma porzjon mill-aqwa sfidi tan-negozju li jistgħu jesperjenzaw hekk kif tiżviluppa u ftit ħjiel biex jegħlbuhom.
It-talbiet ta' forza tax-xogħol li qed tiżviluppa
L-estensjoni tal-forza tax-xogħol tiegħek hija parti vitali biex iżżid in-negozju tiegħek biex tastjeni milli tpoġġi l-aspettattivi barra mill-linja fuq il-persunal attwali tiegħek. L-impjegar ta' individwi ġodda jgħin fir-responsabbiltà tal-eżekuttivi; madankollu, jista' bl-istess mod juri li huwa imperattiv li jwassal l-abbiltajiet li l-organizzazzjoni tiegħek teħtieġ hekk kif tiżviluppa. Li jkollok aktar rappreżentanti jista 'joħloq diversi diffikultajiet, minn organizzazzjonijiet HR kumplessi progressivament sal-impriża idejqek li tiġbed man-nies u tindirizza ħtiġijiet espliċiti f'forza tax-xogħol akbar u aktar differenti.
Fuq in-naħa pożittiva, dawn huma kwistjonijiet normali tan-negozju li għalihom hemm arranġamenti b'saħħithom, pereżempju, programmazzjoni finanzjarja robotizzata u oqfsa tal-eżekuttivi tal-HR li jgħinu biex iwasslu l-laqgħat ideali għall-familja tiegħek.
Aktar ħtiġijiet differenti tal-klijenti
L-iżvilupp korporattiv jiddependi fuq l-espansjoni tad-dħul billi jakkwista negozju ġdid. Ir-riżultat inevitabbli huwa li jkollhom ambitu akbar u aktar varjat ta 'klijenti, kollha bil-ħtiġijiet u s-suppożizzjonijiet tagħhom stess. Wieħed mill-avvanzi bażiċi mistennija li jissodisfaw il-ħtiġijiet tal-klijenti tiegħek b'mod affidabbli huwa li verament jifhmu dak li għandhom bżonn. Dan jinkludi l-assortiment u l-investigazzjoni ta’ kemm jista’ jkun mistenni informazzjoni dwar il-klijenti, kif ukoll il-pedament ta’ konnessjonijiet sodi tal-klijenti fid-dawl tal-korrispondenza.
Skambju solidu ma' kull wieħed mill-klijenti tiegħek jgħin biex jiggarantixxi li tifhem dak li għandhom bżonn u kif iħossu dwar l-amministrazzjonijiet li tagħti.
Prerekwiżiti ta' għarfien tan-negozju
Minbarra li tifhem lill-klijenti tiegħek u l-ħtiġijiet tagħhom, li jkollok oqsma ewlenin ta 'saħħa għal kwalunkwe waħda mill-kumplessitajiet tal-assoċjazzjoni tiegħek stess u l-valuri ewlenin tan-negozju, individwi ġewwa huma indispensabbli. Dan jista 'jirriżulta li jkun progressivament diffiċli hekk kif l-organizzazzjoni tiżviluppa u tirriżulta li tkun aktar ikkumplikata. Bil-prattiki, l-arranġamenti u l-avvanzi t-tajbin stabbiliti, id-ditta tiegħek tista 'tkabbar il-profiċjenza tagħha fl-affarijiet soċjali u tissekta l-għarfien tan-negozju.
Hemm bosta pakketti ta' prodotti u arranġamenti aċċessibbli biex jgħinuk tifhem in-negozju tal-ħolqien tiegħek. Hekk kif l-organizzazzjoni tiegħek tkompli tiżviluppa, għarfien iċċentrat tan-negozju jista’ jkun il-mod kif tlaħħaq mal-effiċjenza u l-produttività.
Amministrazzjoni tal-istokk aktar klijenti jersqu lejn aktar stokk.
Fil-każ li jkollok ordnijiet li jtiru u teħtieġ aktar stokk, tista' tkun imġiegħel li tmur b'xi għażliet ta' l-aħħar minuta għaljin. Ħafna aktar terribbli, inti tista 'titlef klijenti sinifikanti lill-kontendenti fid-dawl tal-fatt li inti ma tistax toffrilhom l-oġġetti li għandhom bżonn meta jkollhom bżonn.
Madankollu, tagħbija żejda tista' tnaqqas id-dħul tiegħek u torbot kapital tax-xogħol sinifikanti. Arranġament għall-amministrazzjoni tal-istokk fil-ħin tal-ħin jassoċja l-informazzjoni monetarja kontinwa tiegħek mal-informazzjoni kontinwa tal-istokk tiegħek biex jgħinek possibilment tgħabbi oġġetti meta jkunu meħtieġa.
Inżommu n-netwerk tal-maħżen jaħdem
Netwerk ta 'inventarju solidu u li jaħdem huwa s-sinsla tal-kompiti ta' kuljum ta 'kull kumpanija. Mingħajrha, issibha diffiċli ħafna biex tissodisfa l-ħtiġijiet tal-klijenti tiegħek, partikolarment hekk kif testendi u tieħu aktar negozju. Allura x'inhi ċ-ċavetta biex tiggarantixxi li n-netwerk tal-inventarju tiegħek jibqa' tajjeb għal raġuni hekk kif l-isforz tiegħek jestendi? L-ewwel, huwa essenzjali li kontinwament tħares 'il quddiem b'ċifri ta' ftehimiet ta' medda medja sa twila u tipprepara għal dak li dawn il-projezzjonijiet jistgħu jfissru għan-netwerk tal-ħwienet tiegħek.
Bl-istess mod jista' juri qligħ eċċezzjonali li żżomm kuntatt ma' organizzazzjoni enormi u varji ta' fornituri, biex tiggarantixxi li jkun hemm konsistentement għażla aċċessibbli jekk kompliċi wieħed ma jistax iwassal dak li trid.
Kontendenti ġodda
Hekk kif tiżviluppa, tista' tidħol fis-swieq u tiffoka fuq klijenti li jġorruk fiċ-ċirku ta' kontendenti ġodda. Il-ġestjoni tal-kompetizzjonijiet hija parti prinċipali tan-negozju; ovvjament, huwa sinifikanti li l-iżvilupp miġbud tiegħek bi ħsiebu jinkorpora metodoloġiji biex iżżomm il-klijenti attwali tiegħek u takkwista oħrajn ġodda, filwaqt li tagħti ftit kas għal dak li qed jagħmlu l-avversarji tiegħek.
Huwa vitali li jkollok għajn waħda fuq ir-rivali tiegħek kontinwament. Madankollu, bl-istess mod urġenti hija l-ħtieġa li tlaħħaq maċ-ċentru madwar dak li n-negozju tiegħek imur tajjeb u kif jista 'jkompli jissodisfa s-suppożizzjonijiet tal-klijent.
Obbligi ġodda ta' konsistenza
Konsegwenza oħra innegabbli tal-iżvilupp hija li l-obbligi ta' konsistenza tal-assoċjazzjoni tiegħek se jiżdiedu. L-ilħuq tal-prinċipji u l-linji gwida eżistenti jista' jsir aktar mfixkla hekk kif id-ditta tiegħek u l-forza tax-xogħol tagħha jikbru. Hemm ukoll iċ-ċans li tissodisfa linji gwida li minnhom ġejt eskluż minn qabel.
Issalvagwardja l-istil tal-ħajja tiegħek
F'nofs l-enerġija u l-kapaċità kollha ta 'żvilupp tan-negozju, it-tendenza li ma jkunx diffiċli li tittraskura li tiffoka fuq dak li għall-ewwel għamel l-isforz tiegħek uniku u stabbilixxa quddiemek it-triq għall-progress. L-istil ta’ ħajja ta’ assoċjazzjoni huwa eżempju u miżmum aġġornat minn qraba tagħha. Agħmel mossa biex tiġbed mal-forza tax-xogħol tiegħek, iċċekkja l-perspettivi tal-individwi dwar kif qed taħdem l-organizzazzjoni, u agħti xi ħaġa lura lin-nies li żiedu mal-kisbiet tiegħek sa dan il-punt.
Bl-istabbilimenti soċjali bla tebgħa li jappoġġjaw in-negozju tiegħek, tista 'tippjana li twettaq aktar żvilupp u tirnexxi jekk toħroġ xi sfidi.
