उत्पादकता आजको कार्यक्षेत्रको सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण मुद्दाहरू मध्ये एक हो। भाउचर क्लाउडले साझा गरेको केही भर्खरैको तथ्याङ्क अनुसार, एक औसत कार्यालय कर्मचारी दिनमा २ घण्टा ५३ मिनेट मात्र उत्पादनशील हुन्छ। हुनसक्छ, यसले संयुक्त राज्य अमेरिकामा मात्र (ग्यालप) हराएको उत्पादकताको कारण लगभग $2 ट्रिलियनको वार्षिक अनुमानित उत्पादकता घाटालाई जायज ठहराउँछ।
यो कुनै ध्यान नदिइयो जस्तो छैन, र कसैले यसको वास्ता गर्दैन। व्यवसायहरू सधैं यसमा छन्। वास्तवमा, त्यहाँ हजारौं उत्पादकता उत्तम अभ्यासहरू र उपकरणहरू आज उपलब्ध छन्।
धेरैको विश्वास छ यो सरासर संख्या उत्पादकता उपकरणहरू र एपहरूले कहिलेकाहीँ आफ्नो उत्पादकता सुधार गर्ने तरिकाहरू खोज्नेहरूलाई पहिलो स्थानमा ओझेलमा पार्न सक्छ। यसले तपाईंको समय, ऊर्जा, र स्रोतहरू बर्बाद गर्न सक्छ जब तपाईं आफ्नो उत्पादकता बढाउन दैनिक केही अतिरिक्त मिनेटहरू निचोड गर्न कडा प्रयास गर्दै हुनुहुन्छ।
अझै अर्को समस्या हुन सक्छ। तपाइँ प्रायः नयाँ उत्पादकता एप डाउनलोड गर्नुहुन्छ कि यो तपाइँको अपेक्षाहरु भन्दा कम छ भनेर महसुस गर्न को लागी। यी सबैले तपाईंको समय बर्बाद मात्र गर्दैन तर तपाईंको निराशालाई पनि बढाउँछ।
तपाईं आफ्नो बारेमा नराम्रो सोच्न थाल्नुहुन्छ र तपाईं कसरी काम गर्नुहुन्छ, जसले अन्ततः तपाईंको उत्पादकतालाई अझ बढाउँछ। कुराको तथ्य यो हो कि तपाइँसँग केहि गलत छैन। समस्या तपाईं कसरी आफ्नो उत्पादकता सुधार गर्न कोशिस गर्दै हुनुहुन्छ मा छ।
उत्पादकता सुधार गर्न कुनै एक-आकार-फिट-सबै दृष्टिकोण छैन। तपाईंले प्रयोग गर्ने योजना, इमेल प्रबन्धन रणनीति, वा कार्य व्यवस्थापन उपकरण जतिसुकै नवीन, तीक्ष्ण र अद्वितीय होस्, तपाईंले प्रयोग गर्ने योजना बनाउनुभएको भए तापनि तपाईंको विशेष आवश्यकताहरूका लागि निजीकृत नभएको खण्डमा यसले तपाईंको इच्छित परिणामहरू दिनेछैन।
तपाईंको उत्पादकता निजीकृत गर्ने अवधारणा तपाईं मध्ये धेरैलाई अलि अनौठो लाग्न सक्छ। तर तपाईले गर्न सक्नुहुने यो एकल उत्कृष्ट चीज हुन सक्छ आफ्नो उत्पादकता बढाउनुहोस्। यो महत्त्वपूर्ण ल्यान्डमार्कमा तपाईंको यात्रा तपाईंको उत्पादकता शैली पहिचान गरेर सुरु हुन्छ, जसले तपाइँ कसरी सोच्नुहुन्छ र एक व्यक्तिको रूपमा जानकारीलाई प्रशोधन गर्नुहुन्छ।
उत्पादकता शैलीहरूको अवधारणा
शब्द "उत्पादकता शैली" द्वारा बनाईएको थियो कार्सन टेट। यसले तपाइँको दिमागले प्राप्त गरेको जानकारीलाई प्रशोधन गर्न र यसलाई समस्याहरू समाधान गर्न र दिइएको कार्य पूरा गर्न प्रयोग गर्नको लागि कसरी कठोर छ भन्ने बुझाउँछ। यो अवधारणाले विज्ञहरूलाई बुझ्न मद्दत गरेको छ किन एक-साइज-फिट-सबै दृष्टिकोणले सामानहरू गर्नमा राम्रोसँग काम गर्दैन। बरु, यसले तिनीहरूलाई कुशलतापूर्वक कार्यहरू प्रबन्ध गर्नका लागि तिनीहरूको जन्मजात प्रवृत्तिहरूको अधिकतम प्रयोग गर्ने तरिकाहरू फेला पार्न मद्दत गर्दछ।
उत्पादकता शैलीहरूको विभिन्न प्रकारहरू
टेटले उत्पादकता शैलीहरूलाई चार विभिन्न प्रकारहरूमा विभाजन गर्दछ:
प्राथमिकता दिने व्यक्ति
सबैभन्दा प्राविधिक उत्पादकता शैलीलाई प्राथमिकतामा राखेर, प्राथमिकता दिने व्यक्तिले लक्ष्यहरू सिर्जना गर्न र उपलब्ध डाटाको मद्दतले समस्याहरू समाधान गर्न रुचाउने व्यक्तिलाई बुझाउँछ। प्राथमिकताहरू सामान्यतया आलोचनात्मक चिन्तकहरू हुन्, परिस्थितिको बारेमा व्यावहारिक दृष्टिकोण राख्छन्। तिनीहरूको तथ्य र तथ्याङ्क तिर झुकाव तिनीहरूलाई राम्रो संगठित, परिणाम-उन्मुख, र लक्ष्य-केन्द्रित रहन मद्दत गर्दछ।
यद्यपि, तथ्यहरूप्रति तिनीहरूको आकर्षण (पढ्नु नपरोस्!) अक्सर तिनीहरूलाई ठूलो तस्विर हेर्नको लागि संघर्ष गर्न छोड्छ, समस्याहरूको बाहिरी-बक्स समाधानहरू ल्याउने तिनीहरूको क्षमतालाई अपाङ्ग बनाउँछ।
त्यसकारण प्राथमिकतामा परेकाहरूले परिस्थितिलाई अनुकूल बनाउन सिक्नुपर्छ र विभिन्न कोणबाट समस्याहरूलाई आफ्नो मनपर्ने उत्पादकता शैलीमा निहित कमजोरीहरू हटाउन सिक्नुपर्छ। यद्यपि तिनीहरूको डेटाले तिनीहरूलाई समस्या समाधान गर्नको लागि उत्कृष्ट सुरुवात दिन्छ, यो प्रायः पूर्ण समाधान हुँदैन।
त्यसकारण, तिनीहरूले परिस्थितिको आवश्यकता अनुसार योजना र व्यवहार गर्न सिक्नुपर्छ। तिनीहरूको शस्त्रागारमा विभिन्न संगठनात्मक उपकरणहरू (जस्तै लेबलहरू र नोटबुकहरू) समावेश गर्नाले उनीहरूलाई उनीहरूको प्रगति राम्रोसँग निगरानी र ट्र्याक गर्न मद्दत गर्न सक्छ।
बलियो
- को महत्व को सही मूल्यांकन परियोजना को विभिन्न तत्वहरु वा कार्य
- नम्बर क्रन्चिङ, विश्लेषण, र समस्या समाधानमा उत्कृष्ट
- निर्णायक, सुसंगत, र उद्देश्य उन्मुख
कमजोरीहरू
- अक्सर अनुचित कठोरता र नियन्त्रण मनोवृत्ति
- अनावश्यक प्रतिस्पर्धा
- उत्कृष्टता भन्दा चपलता प्राथमिकता
- प्रक्रिया केन्द्रित भन्दा परियोजना केन्द्रित
रुचाइएको संचार शैली
तपाईंले जहिले पनि प्राथमिकताहरू छिटो र कुशलतापूर्वक कार्यहरू पूरा गर्न, चिट-च्याट छोडेर र तथ्यहरूमा थप गणना गर्ने प्रयास गरिरहेको भेट्टाउनुहुनेछ। सटीकता तिनीहरूको मनपर्ने तरिका हो, विवरणहरू ओभरसेयर गर्दैन र कुराकानीहरू छोटो राख्दै। तिनीहरूका इमेलहरू पनि प्राय: पाठहरू जस्तै देखिन्छन् र महसुस गर्छन्, केवल केही वाक्यहरूमा सीमित। फिडब्याक दिंदा वा लिँदा, तिनीहरूले आफ्ना भावनाहरूलाई अलग राख्छन् र संख्या र डेटामा ध्यान केन्द्रित गर्छन्। तिनीहरू "के" प्रश्नहरूमा बढी भर पर्छन्: तथ्यहरूले यो वा त्यो बारे के भन्छ? त्रुटिको मार्जिन के हो? केहि दिन लाग्ने संख्या कति छ?
योजनाकार
गर्नु पर्ने सुची, विस्तृत रूपरेखाहरू, र संरचित दैनिक पात्रोहरू योजनाकारहरूलाई सबैभन्दा मनपर्ने चीजहरू हुन्। तिनीहरू यी सिद्धान्तहरूमा अत्यधिक भरोसा गर्छन् कि कसरी कार्य पूरा गर्ने र तिनीहरूको समयसीमा ट्र्याक गर्ने योजना बनाउन। यो योजनाकारहरूका लागि समयसीमा कहिल्यै नछुटाउन व्यापक छ, समयमै परियोजना पूरा गर्नको लागि जे पनि गर्छ।
यद्यपि, सबै कुरा र कार्यको हरेक पक्षलाई समय तालिका बनाउने उनीहरूको बानीले तिनीहरूलाई सहजतालाई सम्हाल्न गाह्रो बनाउँछ। वास्तवमा, योजनाकारहरूलाई चिन्ता र असुविधा महसुस गर्न पनि चिनिन्छ जब चीजहरू उनीहरूको अपेक्षित योजनाहरूबाट विचलित हुन्छन्।
यद्यपि समयसीमा योजनाकारहरूको लागि धेरै महत्त्वपूर्ण छ, अति ध्यान र अति योजना सबै कुरामा अनावश्यक र अप्रत्याशित ढिलाइ हुन सक्छ। आफ्नो उत्पादकतालाई अप्टिमाइज गर्न, योजनाकारहरूले समयको आवश्यकता अनुसार आफ्ना लक्ष्यहरू कहिले र कसरी परिमार्जन गर्ने भनेर सिक्नुपर्छ, टाइमलाइनहरू सहित।
बलियो
- धार्मिक रूपमा सुसंगत, व्यावहारिक, र कार्य-उन्मुख
- योजना वा प्रक्रियाहरूमा त्रुटिहरू र कमीहरू पहिचान गर्ने क्षमता
- डाटा सहित सबै कुरा व्यवस्थित राख्दै
- व्यापक योजना र प्रक्रियाहरू सिर्जना गर्न मनपर्छ
कमजोरीहरू
- अक्सर लचिलोपन र अनुकूलनता को कमी
- तिनीहरूको योजनाहरू विचलित वा पुन: समायोजन गर्नुको सट्टा राम्रो अवसरहरू सम्झौता गर्न तयार छन्
- सहजताको अभाव
- वांछित परिणामहरूको साथ जुनून
- लक्ष्य भन्दा प्रक्रिया प्राथमिकता
रुचाइएको संचार शैली
कार्य योजना र कार्यतालिकाहरूले योजनाकारलाई अरू सबै भन्दा बढि प्रेरणा दिन्छ। यदि तपाईं कुनै योजनाकारलाई प्रभावकारी रूपमा केही कुरा बताउन चाहनुहुन्छ भने, यस विषयमा जानेको लागि विस्तृत, चरण-दर-चरण खाता नै उत्तम तरिका हो। किन? किनभने तिनीहरूले सबैभन्दा बढी ध्यान केन्द्रित गर्ने प्रक्रिया हो। प्राथमिकताहरू भन्दा फरक, योजनाकारहरूले "कसरी" प्रश्नहरूमा बढी ध्यान केन्द्रित गर्छन्: हामीले स्रोतहरू कसरी बाँडफाँड गर्नेछौं? टोलीले एक विशेष मुद्दा कसरी समाधान गर्नेछ? हामी कसरी ढिलाइ हटाउन सक्छौं? हामी कसरी खर्च कटौती गर्न सक्छौं?
व्यवस्थित
प्रबन्धकहरूसँग ए संचार को लागी प्राकृतिक स्वभाव, अभिव्यक्ति र भावनाको मूल्याङ्कन गर्दै, सहयोगी विचारहरूसँग राम्रोसँग पूरक। परियोजना बैठकहरू ह्यान्डलिङ र एक कार्य पूरा गर्नका लागि तिनीहरूका सहकर्मीहरूसँग सहकार्य गर्नाले तिनीहरूको क्षमताबाट उत्कृष्ट ल्याउँछ। तिनीहरू डेटामा अत्याधिक टाँसिनुको सट्टा विचारहरू, विचारहरू, कथाहरू, र च्याट गर्नमा फस्टाउँछन्।
मार्केटिङ विचारहरू, भावनाहरूको निष्पक्ष मूल्याङ्कन, टोलीमा आधारित घटनाहरूलाई सहज बनाउने, र सम्बन्धलाई पोषण गर्ने कुरामा तिनीहरूको योगदान चौगुना हुन्छ। तिनीहरूले पारस्परिक सहयोगद्वारा कार्यसम्पादनलाई छिटो बनाउँछन्, घटनाहरू खुल्ने बित्तिकै वास्तविक-समय समायोजन गर्दै, परियोजना पूरा हुने समयलाई उल्लेखनीय रूपमा कटौती गर्छन्। तिनीहरूले सबै सरोकारवालाहरूलाई कार्यहरूको प्रगतिमा अद्यावधिक राख्न र संगठनभरि विचारहरूको प्रभावकारी प्रसारमा योगदान दिन रमाईलो गर्छन्।
बलियो
- प्रभावी संचार
- अरूको भावनाहरूको समानुभूतिपूर्ण समझ
- समन्वय
- शिक्षण
- अनुयायी
कमजोरीहरू
- योजनाको सट्टा अन्तर्ज्ञान र सहयोगमा अधिक निर्भर
- अक्सर आवश्यकता भन्दा बढी अरूको जिम्मेवारी लिन्छ
- दीर्घकालीन परिणामहरू बुझ्न असमर्थ
- परियोजनामा मानिसहरूलाई प्राथमिकता दिनुहोस्
रुचाइएको संचार शैली
एरेन्जर भनेको न्यानो र कुराकानी गर्ने व्यक्ति हो। कोही जो आफ्नो शक्तिको फाइदा उठाउन व्यक्तिगत कुराकानीमा जान मन पराउँछन्, जस्तै कुराकानीको पिच र टोन, शारीरिक भाषा, र अरूसँग जोडिने ऊर्जा। तिनीहरू आफ्नो बिन्दुलाई पार गर्न र आफ्नै लागि समान प्रकारको प्रतिक्रिया प्राप्त गर्न कथाहरू रुचाउँछन्। मानिसहरूमा तिनीहरूको फोकसले तिनीहरूलाई "कसले" प्रश्नहरूमा डोर्याउँछ: यो काम कसले पूरा गर्नेछ? आर्थिक व्यवस्थापन कसले गर्ने ? रसद को लागी जिम्मेवार को हुनेछ?
भिजुअलाइजर
यो भने ठूलो तस्वीर र टाढाका अवधारणाहरूले तपाईंलाई सधैं प्रेरणा दिन्छ, तपाईं सायद भिजुअलाइजर हुनुहुन्छ। तिनीहरूले संश्लेषण, एकीकरण, अन्तर्ज्ञान, र व्यापकतालाई पोषण गर्छन्। दबाबको अवस्थाहरूले उनीहरूलाई फस्टाउन मद्दत गर्दछ, किनकि उनीहरूले उनीहरूबाट ऊर्जा लिन्छन्। तर ध्यान केन्द्रित गर्न केही असाइनमेन्टहरू नहुँदा तिनीहरू बोर हुन्छन्।
भिजुअलाइजरहरू मुख्य रूपमा व्यक्ति, चुनौती, वा परिस्थितिमा रहेको सम्भाव्यतामा केन्द्रित हुन्छन्, संलग्न विवरणहरूको बारेमा धेरै चिन्तित हुनुको सट्टा। उनीहरूले बोक्ने उत्साहको असाधारण मात्राले उनीहरूलाई केही सफलताका विचारहरू ल्याउन मद्दत गर्छ र उनीहरूलाई त्यस्ता उद्यमहरूको नेतृत्व गर्न सबैभन्दा उपयुक्त व्यक्ति बनाउँछ।
यदि तपाईंले इमेल मार्फत उनीहरूसँग कुराकानी गर्ने मौका पाउनुभयो भने, तिनीहरू कति लामो छन् भनेर देखेर अचम्म नमान्नुहोस्। त्यो किनभने तिनीहरू अवधारणाहरू र विचारहरूसँग मिलेर छन्। भिजुअलाइजरहरू समस्याहरू समाधान गर्न, नवप्रवर्तन गर्न, र उपन्यास विचारहरूलाई उनीहरूले सामना गर्ने कुनै पनि चुनौतीमा एकीकृत गर्नमा उत्कृष्ट हुन्छन्। यी सबैले उनीहरूलाई नयाँ अवसरहरू पहिचान गर्नमा असाधारण बनाउँछ।
बलियो
- नवीनता
- अभिनव
- खुला दिमाग
- ठूलो तस्वीर हेर्न क्षमता
- समस्या समाधान
- भावपूर्ण
कमजोरीहरू
- विवरणहरूलाई कमजोर पार्ने झुकाव
- विवरणहरू लिन नसक्ने कारणले समयसीमा छोड्न सक्छ
- अति आवेगपूर्ण
- प्रक्रिया भन्दा बढी सम्भावनाहरू विचार गर्दै
रुचाइएको संचार शैली
तपाईले अनुमान गर्नु भएको हुनसक्छ, भिजुअलाइजरले "परिकल्पना", "दृश्य", "ठूलो चित्र", इत्यादि जस्ता दृष्टि-केन्द्रित शब्दहरूको वरिपरि वार्तालाप अर्केस्ट्रेट गर्दछ। भिजुअलाइजरमा तपाइँको सन्देश पुर्याउने उत्तम तरिकाहरू मध्ये एक हो। रूपक र भिजुअल एड्स प्रयोग गर्नुहोस्। यसबाहेक, यदि तपाइँ एक विशेष कार्य वा परियोजना कसरी उनीहरूको दीर्घकालीन लक्ष्यहरूमा फिट हुनेछ भनेर बताउन सक्षम हुनुहुन्छ भने, तपाइँ भिजुअलाइजरसँग तपाइँको अन्तरक्रियामा राम्रो गर्दै हुनुहुन्छ।
आफ्नो दक्षता बृद्धि गर्न आफ्नो उत्पादकता शैली पहिचान गर्नुहोस्
विभिन्न उत्पादकता शैलीहरूको बारेमा जान्नको सम्पूर्ण बिन्दु भनेको तपाईको कार्य शैलीसँग सबैभन्दा मिल्ने एकलाई सही रूपमा पहिचान गर्नु हो। एकचोटि तपाइँ त्यस बारे सचेत हुनुभएपछि, तपाइँको उत्पादकतामा उल्लेखनीय सुधार गर्दै, त्यो शैलीमा जन्मजात कमजोरीहरूमा काम गर्न धेरै सजिलो हुन्छ।
अब हेरौं कसरी विभिन्न एड-अनहरूले यी प्रत्येक उत्पादकता शैलीहरूको समग्र प्रभावकारिता बढाउन सक्छ।
एक प्राथमिकताको रूपमा उत्पादकता कसरी सुधार गर्ने?
एक प्राथमिकताकर्ताको रूपमा, तपाईंले आफ्नो डेटा-संचालित, विश्लेषणात्मक, र कार्य-उन्मुख शक्तिहरूमा गणना गरेर आफ्नो कार्यान्वयनलाई परिष्कृत गर्नुपर्छ। तपाईंको दैनिक कार्यहरू पूरा गर्न तपाईंलाई लाग्ने समय निर्धारण गर्नुहोस् र त्यसपछि समय घटाउनुहोस् प्रक्रिया परिष्कृत गर्दै। यदि तपाइँ प्रत्येक कार्यमा केहि मिनेट मात्र छुटाउन सक्षम हुनुहुन्छ भने, यो तपाइँको पूर्ण कार्यदिवस मार्फत ठूलो स्लटमा कम्पाउन्डिंग समाप्त हुन्छ। लक्ष्यहरूमा फोकस गर्नु उत्कृष्ट छ तर प्रक्रियालाई परिष्कृत गर्नको लागि आफ्नो फोकसलाई पुन: व्यवस्थित गर्नाले तपाईंलाई समय बचत गर्न मद्दत गर्दछ। र एकचोटि तपाइँसँग तपाइँको निपटानमा पर्याप्त समय छ, तपाइँ प्रत्येक परियोजनालाई धेरै राम्रो तरिकामा ह्यान्डल गर्न सुरु गर्नुहुन्छ।
योजनाकारको रूपमा उत्पादकता कसरी सुधार गर्ने?
तपाइँ तपाइँको तार्किक सोच र प्राकृतिक स्वभाव मा ट्याप गरेर गर्न को लागी सूचीहरु को लागी दैनिक 15-मिनेट सूची बनाउन को लागी सुरु गर्न सक्नुहुन्छ। यसले सबै कामहरू र कार्यहरू लाइन अप गर्नुपर्छ जुन पूरा गर्न 15 मिनेट भन्दा बढी लाग्दैन। त्यसपछि तपाइँ यी कार्यहरूलाई तपाइँले पहिले नै सिर्जना गर्नुभएको चीजहरूको ठूलो योजनामा निचोड गर्न सक्नुहुन्छ, तपाइँका कार्यहरूलाई उत्तम तरिकामा माइक्रो-सेगमेन्ट गर्दै। र तपाइँको अगाडि सहज रूपमा प्रकट हुने चीजहरू ह्यान्डल गर्ने तपाइँको क्षमतामा काम गर्नुहोस्। तपाईको समय स्लटको माइक्रो-सेगमेन्टेशनले तपाईलाई पहिले गर्न नसक्ने कुराको लागि योजना बनाउन समय निकाल्न मद्दत गर्न सक्छ। योजनाकारले आफ्नो अनुमानित परिणामहरूमा विचलनहरू समायोजन गर्ने क्षमतामा सुधार गर्दै "सेकेन्ड बेस्ट" को लागि ठाउँ छोड्नुपर्छ।
भिजुअलाइजरको रूपमा उत्पादकता कसरी सुधार गर्ने?
भिजुअलाइजरले दिनहुँको व्यापारको हेरचाह गर्दा म्याराथोनर भन्दा एक स्प्रिन्टर जस्तै सोच्न र कार्य गर्न आवश्यक छ। भिजुअलाइजरहरू प्रायः "दृश्य बाहिर, दिमाग बाहिर" मानसिकतामा फसेका हुन्छन्। तपाईंले गर्नुहुन्न भन्ने कुरा सुनिश्चित गर्नुहोस्। टाढाको लक्ष्यको लागि अर्केस्ट्रेटिङमा धेरै समय र प्रयास समर्पित गर्नुको सट्टा, 20-30 मिनेटको लागि एकल गतिविधिमा ध्यान केन्द्रित गर्नुहोस्। त्यसपछि अर्को कार्यमा स्विच गर्नुहोस्। यसको मतलब यो पनि हो कि तपाईले थप विस्तारित अवधिको लागि एउटै काममा अड्कनुको सट्टा केहि फरक कार्यहरू लाइन अप गर्न आवश्यक छ। तपाईंको कर्तव्यहरूको सूचीकरण र प्राथमिकता, लामो समयसम्म सोच्ने तपाईंको क्षमतासँग मिलेर, तपाईंको उत्पादकतालाई पूर्ण रूपमा परिवर्तन गर्न सक्छ।
एरेन्जरको रूपमा उत्पादकता कसरी सुधार गर्ने?
जब तपाइँ तपाइँको वरपरका मानिसहरूसँग राम्रोसँग जेल गर्ने तपाइँको क्षमताको साथ खाली ठाउँहरू भर्ने प्रयास गर्नुहुन्छ, यो एक एरेन्जरको रूपमा तपाइँको परियोजना व्यवस्थापन कौशलमा विवरणहरू समावेश गर्न धेरै राम्रो हुनेछ। मानिसहरूको क्षमतामा पूर्ण रूपमा वा धेरै भर पर्नु भयानक छ, तर यदि तपाईंसँग ठोस, विवरण-उन्मुख छ भने सफलताको सम्भावना धेरै बढ्छ। कार्य योजना ठाउँमा। विवरणहरूले तपाईंलाई प्रक्रियालाई परिष्कृत गर्न मद्दत गर्नेछ, जसले तपाईंको समग्र आउटपुट सुधार गर्न योगदान गर्नेछ।
निष्कर्ष
तथ्य यो हो कि कुनै पनि उत्पादकता उपकरण, रणनीति, वा प्रणालीमा यो सबै हुन सक्दैन र प्रत्येक व्यक्तिको लागि पर्याप्त काम गर्दछ। तपाईंले आफूलाई जति राम्रोसँग बुझ्नुहुन्छ, तपाईंका लागि सबैभन्दा सम्भावित उत्पादकता प्रणाली छनोट गर्ने तपाईंको बाधाहरू त्यति नै बढ्दै जान्छ। तपाईंको मुख्य शक्तिहरूमा भर पर्नु भनेको तपाईंसँग भएका स्रोतहरूको फाइदा उठाउने उत्तम तरिकाहरू मध्ये एक हो, यदि तपाईंले आफ्ना कमजोरीहरूमा काम गरेर तिनीहरूलाई थप्न सक्नुहुन्छ भने यो सधैं राम्रो हुन्छ।
त्यसोभए, हामी तपाइँको उत्पादकता सुधार गर्नको लागि तपाइँ सबै भाग्यको कामना गर्दछौं र आशा गर्दछौं कि हाम्रो यो ब्लगले तपाइँलाई यो प्रयासको माध्यमबाट मद्दत गर्दछ।
