बहुराष्ट्रिय समूहहरू मात्र विश्वव्यापी रूपमा जाने कम्पनीहरू होइनन्। साना व्यवसायहरूले पनि प्रतिस्पर्धी रहन अन्तर्राष्ट्रिय प्रतिभाहरूलाई भर्ती गर्दै छन्। नयाँ बजारहरूमा पानीको परीक्षण र कर्मचारी खाली ठाउँहरू बन्द गर्नु केही शीर्ष कारणहरू हुन्। यद्यपि, संगठनात्मक संस्कृतिहरूलाई रिमोट-पहिलो कार्य वातावरणमा पुन: आकार दिन आवश्यक छ।
विश्वव्यापी महामारीले बजारको गतिशीलता र जागिर खोज्ने र कर्मचारीहरूको अपेक्षालाई पुन: आकार दिएको छ। तिनीहरू कर्मचारी-नियोक्ता सम्बन्धमा थप सन्तुलन चाहन्छन्, हाइब्रिड र टाढाको कार्य तालिकाको लचिलोपन सहित। उनले भने, विश्वव्यापी टोलीसँग काम गर्दा नयाँ तार्किक, कानुनी, परिचालन र प्राविधिक चुनौतीहरू प्रस्तुत हुन्छन्। व्यापार नेताहरूले क्रस-कार्यात्मक अन्तर्राष्ट्रिय टोलीहरू सिर्जना गर्दा, यहाँ चार प्रणालीहरू छन् जुन तिनीहरूले मूल्याङ्कन गर्नुपर्छ।
३. पेरोल
दिनको अन्त्यमा, अधिकांश कर्मचारीहरू र ठेकेदारहरू स्थिर पेचेक चाहन्छन्। जब भुक्तानी ढिलो हुन्छ वा त्रुटिहरूले भरिएको हुन्छ, यसले सम्बन्धलाई हानि पुर्याउँछ र कामदारहरूलाई सहज रूपमा बिरामी बनाउँछ। ठेकेदारहरूले आफ्ना सम्झौताहरू रद्द गर्ने बारे सोध्न सक्छन्, र कर्मचारीहरूले आफ्ना प्रयासहरू फिर्ता लिन सक्छन्। यद्यपि, विश्वव्यापी ठेकेदारहरू र कर्मचारीहरूलाई भुक्तान गर्ने काम घरेलु टोलीसँग जस्तो काट्ने र सुख्खा छैन।
अन्तर्राष्ट्रिय पेरोललाई केही थप विचारहरू आवश्यक पर्दछ। प्रत्येक देशमा कर्मचारी लाभहरू, करहरू, र व्यवसायले कामदारहरूलाई कर्मचारी वा ठेकेदारको रूपमा वर्गीकरण गर्न सक्छ कि भनेर निर्धारण गर्ने कानुनहरू छन्। सामान्यतया, देशमा स्थापित कानूनी संस्था नभएका कम्पनीहरूले रेकर्डको नियोक्तासँग काम गर्न आवश्यक छ। ह्यान्डलिङ बाहेक विश्वव्यापी पेरोल सेवाहरू, एक EOR ले व्यवसायहरूलाई कर्मचारीहरू भाडामा लिनको लागि कानूनी मार्ग प्रदान गर्दछ, केवल स्वतन्त्र ठेकेदारहरू मात्र होइन।
परिचालन आवश्यकताहरूमा निर्भर गर्दै, एक EOR ले केहि टाउको दुखाइ हटाउन सक्छ जुन एक पेशेवर नियोक्ता संगठनले गर्न सक्दैन। एक PEO जस्तै, अभिलेखका नियोक्ताहरूले पेरोल र सुविधाहरू व्यवस्थापन गर्छन्; एक PEO को विपरीत, तिनीहरू कम्पनीको तर्फबाट कर्मचारीहरू भाडामा लिन्छन्। EORs ले व्यवसायहरू देशको श्रम कानूनको पालना गर्दैन र छुट्टै कानूनी संस्थाको आवश्यकता नपर्ने सुनिश्चित गर्दछ। रेकर्डका नियोक्ताहरूले अन्तर्राष्ट्रिय ठेकेदारहरूलाई पनि भुक्तान गर्न सक्छन्, विभिन्न विश्वव्यापी टोलीहरूको लागि पेरोल सुव्यवस्थित गर्दै।
2. सहयोग र परियोजना व्यवस्थापन
ग्लोबल टोलीहरूलाई समय क्षेत्रहरूमा पाइपलाइन मार्फत परियोजनाहरू प्रवाह गर्न र सञ्चार गर्न कार्यात्मक तरिकाहरू चाहिन्छ। विभिन्न देशहरूमा छरिएका कामदारहरूसँग फोन उठाउने वा हलमा हिंड्ने सुविधा हुँदैन। अझै, तिनीहरूसँग भेट्नको लागि समयसीमा र असाइनमेन्टहरू छन् जुन एकल र समूह योगदानहरूको संयोजन आवश्यक हुन सक्छ। कुनै पनि टोलीमा जस्तै, अन्तर्राष्ट्रिय कामदारहरूले पनि प्रश्नहरू गर्नेछन् र सडक अवरोधहरूमा भाग्नेछन्।
सहयोग र परियोजना प्रबन्धन समाधानहरूले विश्वव्यापी टोलीहरूलाई उनीहरूले कार्यहरूमा सँगै काम गर्न आवश्यक पर्ने उपकरणहरू प्रदान गर्न सक्छन्। यद्यपि विभिन्न प्लेटफर्महरूको क्षमताहरूमा महत्त्वपूर्ण भिन्नता हुन सक्छ। केही परियोजना व्यवस्थापन अनुप्रयोगहरूमा भिडियो कन्फरेन्सिङ, तत्काल सन्देश, र क्लाउड फाइल साझेदारी सहित सबै घण्टीहरू र सिट्टीहरू छन्। अरूहरू स्कोपमा साना छन्, जसले व्यवसायहरूलाई तिनीहरूको प्राविधिक स्ट्याकहरूमा छुट्टै सञ्चार एपहरू थप्न प्रेरित गर्छ।
कुनै पनि दृष्टिकोण अनिवार्य रूपमा "गलत" होइन, जस्तै व्यवसायहरूले गर्नुपर्छ धेरै कारकहरू हेर्नुहोस् सहयोग र परियोजना व्यवस्थापन प्रणाली मूल्याङ्कन गर्दा। ती चरहरू कम्पनीको आकार, स्केलेबिलिटी आवश्यकताहरू, अवस्थित परियोजना व्यवस्थापन कठिनाइहरू, र एप प्रयोग गर्न सजिलो छ कि छैन। साना विश्वव्यापी टोलीहरूले छुट्टै सञ्चार र परियोजना व्यवस्थापन अनुप्रयोगहरूसँग राम्रो काम गर्न सक्छन्। तर द्रुत रूपमा बढ्दो व्यवसायहरूलाई सम्भवतः अधिक स्केलेबल, बलियो समाधानहरू चाहिन्छ।
3. भर्ती र अनबोर्डिङ
कम्पनीहरूले अन्तर्राष्ट्रिय कर्मचारीहरू वा ठेकेदारहरू भर्ना गर्ने, भर्ती र अनबोर्डिङ योजनाहरूले प्रक्रियालाई सुव्यवस्थित गर्न मद्दत गर्न सक्छ। कामदारहरूको दुवै सेट प्रारम्भिक सिकाइ वक्र मार्फत जान्छ र आवश्यक कागजी कार्य पूरा गर्नुपर्छ। थप रूपमा, विश्वभरका कर्मचारीहरू र ठेकेदारहरू भर्ती गर्ने सांस्कृतिक र तार्किक विचारहरूको साथ आउँदछ।
केही व्यवसायहरूसँग एक्लै जानको लागि स्रोतहरू छन्। तिनीहरूको आन्तरिक मानव संसाधन र कानुनी टोलीहरूसँग अन्तर्राष्ट्रिय पानी नेभिगेट गर्न ज्ञान र सीपहरू छन्। तिनीहरूले अन्तर्राष्ट्रिय रोजगार बोर्डहरूबाट आवेदनहरू मार्फत रोजगार मेलाहरू र झारपातका लागि विश्वव्यापी स्थानहरू भ्रमण गर्न सक्छन्। त्यहाँ कामदारहरू उठाउन र छिट्टै सञ्चालन गर्न संगठन भित्र पर्याप्त ज्ञान-कसरी र स्थापित प्रक्रियाहरू छन्।
तथापि, अन्य कम्पनीहरूलाई ग्लोबल अनबोर्डिङ र भर्तीमा केही मद्दत चाहिन्छ। नेताहरूले यी मध्ये केही जिम्मेवारीहरू EOR को हातमा राख्न चाहन्छन्। अभिलेखको नियोक्ताले अनबोर्डिङ कागजी कार्यहरू प्रशोधन गर्न सक्छ र कामदारहरूको सम्झौताहरू स्थानीय श्रम कानूनहरू अनुरूप छन् भनी सुनिश्चित गर्न सक्छ। भर्तीको लागि, व्यवसायहरूले स्थानीय श्रम बजारसँग परिचित विशेषज्ञसँग काम गर्ने विचार गर्न सक्छन्। तिनीहरूले भर्ती अभ्यास र प्रतिस्पर्धी बजार अवस्थाहरूमा सांस्कृतिक भिन्नताहरू औंल्याउन सक्छन्।
4. ज्ञान र स्रोत व्यवस्थापन
कर्मचारीलाई गतिमा लैजानुमा कागजी कार्यहरू भन्दा बढी समावेश छ। प्रणाली, प्रक्रियाहरू, र संगठनमा को को हो भन्ने बारे प्रशिक्षण सबै कामदारहरूलाई आवश्यक पर्ने कुरा हो। टाढाको र विश्वव्यापी टोलीहरूसँग, व्यक्तिगत प्रशिक्षण व्यावहारिक वा सम्भव नहुन सक्छ।
यसले डिजिटल वा अनलाइन शिक्षा समाधानहरूको लागि माग सिर्जना गर्दछ। एक पटक कर्मचारीहरू र ठेकेदारहरूले आफ्नो प्रशिक्षण पूरा गरेपछि, तिनीहरूले माग-अनुरूप ज्ञान आधारहरू र स्रोतहरूमा पहुँचबाट लाभ उठाउनेछन्। ज्ञान व्यवस्थापन प्रणालीहरूले टोलीका सबै सदस्यहरूलाई महत्त्वपूर्ण स्रोतहरू उपलब्ध गराउन मद्दत गर्दछ। यी प्लेटफर्महरूले भिडियोहरू, ई-लर्निङ मोड्युलहरू, र कार्यशाला-जस्तै अभ्यासहरू मार्फत प्रशिक्षण पनि प्रदान गर्दछ।
जबकि कम्पनीहरूले भिडियो कन्फरेन्सिङ सफ्टवेयर मार्फत केही प्रशिक्षण र परिचयहरू सञ्चालन गर्न चाहन्छन्, केही कामदारहरूले सबै कुरा सम्झनेछन्। प्रारम्भिक केही हप्ताहरू चाँडै धमिलो हुन सक्छ, किनकि जानकारी ओभरलोड सेट हुन्छ। अनलाइन स्रोतहरू जस्तै म्यानुअलहरू, कसरी गर्ने प्रक्रियाहरू, र संगठन चार्टहरू विश्वव्यापी र टाढाका टोलीहरूका लागि अमूल्य हुन सक्छन्।
ग्लोबल टोलीहरूको लागि प्रणालीहरू
धेरै कम्पनीहरूले विकसित बजार मागहरू पूरा गर्न अन्तर्राष्ट्रिय टोलीहरू सिर्जना गर्दैछन्। तर नेताहरूले विश्वभरका कार्यकर्ताहरूको समूहलाई भेला गर्दा, प्रणालीगत कारकहरूले उनीहरूको सफलतालाई प्रभाव पार्न सक्छ। पेरोल, परियोजना सहयोग, भर्ती र अभिविन्यास, र ज्ञान व्यवस्थापन केहि सबैभन्दा दबाइ हो। यी प्रणालीहरूलाई व्यावसायिक आवश्यकताहरू र भविष्यका योजनाहरू अनुसार मूल्याङ्कन गर्दा विश्वव्यापी रूपमा धेरै सहज बनाउन सकिन्छ।
