CPM एक जटिल, समय-संवेदनशील प्रक्रिया हो जसलाई सावधानीपूर्वक योजना र प्रत्येक चरणको विचार आवश्यक छ। सही तरिकाले गरेपछि, निर्माण परियोजना व्यवस्थापन सफल नतिजा ल्याउन सक्छ। सही समय कायम गरेर आफ्नो ग्राहक वा ग्राहकलाई राम्रो गुणस्तरको परियोजना डेलिभर गर्नु र बजेट भित्र परियोजना पूरा गर्नु चुनौतीपूर्ण छ।
यद्यपि, प्रभावकारी योजना भनेको तपाइँको परियोजना तालिकामा र दिइएको बजेट भित्र छ भनी सुनिश्चित गर्नको लागि महत्वपूर्ण छ जबकि अझै पनि सरोकारवालाहरूको आवश्यकताहरू र कोड आवश्यकताहरू पूरा गर्दछ। यदि तपाइँ तपाइँको अर्को निर्माण परियोजना सफल होस् भन्ने चाहनुहुन्छ भने, पूर्ण ज्ञान प्राप्त गर्न लेख पढ्न जारी राख्नुहोस् र तपाइँको निर्माण प्रक्रियाको क्रममा यसलाई कार्यान्वयन गर्नुहोस्।
अधिकांश मानिसहरु यस उद्योगमा रहेकाले निर्माणको योजना र कार्यान्वयनको बारेमा अधिकतम जनचेतना चाहिन्छ, त्यसैले उनीहरुलाई आफ्नो निर्माण कार्यमा सुधार गर्न केही मार्गदर्शन चाहिन्छ। निर्माण कार्य सुरु गर्नु अघि परियोजनाको स्पष्ट बुझाइ आवश्यक छ। त्यसोभए, तल दिइएका सुझावहरू पालना गर्नुहोस् र आफ्नो कामलाई धेरै पहुँचयोग्य र थप सहज बनाउनुहोस्।
पूर्व परियोजना योजना:
- परियोजना लक्ष्यहरू परिभाषित गर्नुहोस्
- परियोजनाको दायरा परिभाषित गर्नुहोस्
- परियोजना तालिका परिभाषित गर्नुहोस्
- परियोजना बजेट परिभाषित गर्नुहोस्
परियोजना कार्यान्वयन:
परियोजना कार्यान्वयन चरण सबैभन्दा महत्वपूर्ण भाग हो निर्माण परियोजना व्यवस्थापन प्रक्रिया। यो जहाँ तपाइँको सबै कडा परिश्रम र योजना एक साथ आउँछ, र यो अन्ततः तपाइँको परियोजना सफल वा असफल हो कि भनेर निर्धारण गर्नेछ। परियोजना कार्यान्वयनमा सामग्रीहरू प्राप्त गर्नेदेखि लिएर कामका कार्यहरू समयमै पूरा गर्ने सबै कुरा समावेश हुन्छ, र तपाईंले यी सबै कुराहरू सही रूपमा पूरा भएको सुनिश्चित गर्ने निर्णय गर्नुहुन्छ।
तपाईंको निर्माण परियोजना सफलतापूर्वक कार्यान्वयन गर्न, तपाईंले लिन आवश्यक पर्ने केही आवश्यक कदमहरू छन्:
- यस चरणमा आउने कुनै पनि अन्तिम-मिनेट परिवर्तनहरूको ख्याल राख्नुहोस् (जस्तै, दायरामा परिवर्तन)
- सुनिश्चित गर्नुहोस् कि सबै कामदारहरूलाई उनीहरूको कामको लागि उपयुक्त तालिम दिइएको छ
- सुनिश्चित गर्नुहोस् कि प्रत्येक टोली सदस्यसँग उनीहरूको कार्यहरूको लागि आवश्यक सबै आवश्यक उपकरण र उपकरणहरूमा पहुँच छ
परिवर्तन व्यवस्थापन:
परिवर्तन अनुरोधहरू अपरिहार्य छन्, त्यसैले तपाईंले तिनीहरूलाई प्रभावकारी रूपमा व्यवस्थापन र ट्र्याक गर्नुपर्छ। यसले तपाईंलाई सडकमा महँगो ढिलाइ र अवरोधहरूबाट बच्न मद्दत गर्नेछ। यहाँ मुख्य चरणहरू छन्:
- परिवर्तन अनुरोधहरू प्रबन्ध गर्नुहोस्: सुनिश्चित गर्नुहोस् कि परिवर्तनहरू उत्पादनमा जानु अघि स्वीकृत र दस्तावेज गरिएको छ।
- परिवर्तन अनुरोधहरू ट्र्याक र प्रबन्ध गर्नुहोस्: परिवर्तन अनुरोधमा कसलाई संलग्न हुन आवश्यक छ भनेर पहिचान गर्नुहोस्, परिवर्तनलाई सबै सरोकारवालाहरूलाई जानकारी दिनुहोस्, त्यसपछि यो लागू भएको सुनिश्चित गर्नुहोस्।
परियोजना क्लोजआउट:
परियोजना क्लोजआउट परियोजना जीवन चक्रको अन्तिम चरण हो। यो तब हुन्छ जब तपाईंका सबै गतिविधि र कार्यहरू अन्तिम हुन्छन्, र तपाईं अर्को परियोजनामा जान सक्नुहुन्छ।
तपाईंले आफ्नो कामको यस चरणलाई आलोचनात्मक रूपमा महत्त्वपूर्ण रूपमा विचार गर्नुपर्छ किनभने यसले तपाईंको ग्राहकहरू, ग्राहकहरू, वा सरोकारवालाहरूमा छाप छोड्नेछ। प्रोजेक्ट क्लोजआउट भनेको किताब बन्द गर्नु जस्तै हो—तपाईँ यो उनीहरूका लागि सकेसम्म पीडारहित होस् भन्ने चाहनुहुन्छ, त्यसैले उनीहरूलाई तपाईंसँग काम गरेकोमा कुनै पछुतो छैन।
तपाइँ तपाइँको परियोजनाहरु बाट सकारात्मक नतिजाहरु प्राप्त गर्न को लागी सुनिश्चित गर्न को लागी, यहाँ केहि महत्वपूर्ण चरणहरु छन् जुन कुनै पनि परियोजना क्लोजआउट योजना मा समावेश गरिनु पर्छ।
प्रभावकारी योजना र व्यवस्थापन संग, तपाईं CPM सजिलो बनाउन सक्नुहुन्छ:
तपाईंको निर्माण परियोजनाहरू प्रबन्ध गर्दा, तपाईं सबै योजना र व्यवस्थित छ भनेर सुनिश्चित गर्न चाहनुहुन्छ। यसले तपाइँलाई तपाइँको टोलीमा तनाव कम गर्न र परियोजना सजिलै संग चलिरहेको पुष्टि गर्न मद्दत गर्नेछ। योजना र व्यवस्थापन प्रभावकारी परियोजना व्यवस्थापनको कुञ्जी हो।
प्रभावकारी योजना र व्यवस्थापनले निर्माण परियोजनाहरूलाई थप पहुँचयोग्य, लागत-प्रभावी, अधिक समय दक्ष र दिगो बनाउन मद्दत गर्नेछ।
निष्कर्ष:
आशा छ, तपाईंले यो लेखको आनन्द लिनुभएको छ, जसमा तपाईंको CPM को लागि बहुमूल्य अन्तर्दृष्टिहरू समावेश छन्। परियोजनाहरू प्रबन्ध गर्न धेरै फरक दृष्टिकोणहरू छन्, तर यी चार मुख्य बुँदाहरूले तपाईंको परियोजनाहरू सहज र प्रभावकारी रूपमा चल्ने सुनिश्चित गर्न मद्दत गर्नेछ।
