टेक्नोलोजिकल राजमार्गहरूको लागि रणनीतिक आईटी रोडम्यापहरू

डीए रुपरेच द्वारा

मलाई रोड ट्रिपहरू मन पर्छ, सडक जानका लागि जहाँसुकै जान पनि। तर मँ कहाँ छु र कहाँ जान्छु भनेर जान्न पनि मलाई मन पर्छ। जवान छँदा, म हाम्रो पारिवारिक रोड ट्रिपहरूमा रोडम्यापहरू पढ्ने गर्थें, किनकि म आफू कहाँ छु र कहिलेसम्म हाम्रो गन्तव्यमा पुग्नु अघि म जान्न चाहन्थें। जबकि Google नक्सा र GPS ले रोडम्याप प्रतिस्थापन गरेको छ, अवधारणा उस्तै छ।

इन्टरप्राइज सफ्टवेयरको डेड एंड

तपाईं यो समानता कम्पनीको आईटी प्रणालीमा लागू गर्न सक्नुहुनेछ। सीईओले व्यवसाय चलाउँदछ, जबकि आईटी विभागले यसलाई सही दिशामा औंल्याउँछ।

जब रोड ट्रिपिंग, तपाइँ रमाईला चीजहरू हेर्न चाहानुहुन्छ। व्यवसाय मा, यसको अर्थ विकास हो, र यसलाई प्राप्त गर्न असंख्य तरिकाहरू छन्। क्लाउडमा सार्नुहोस्। संभावनाहरूलाई आकर्षित गर्न मोबाइल उपकरणहरूमा स्थानीय एसईओ प्रयोग गर्नुहोस्। सामाजिक मिडियामा ग्राहकहरु संग कनेक्ट गर्नुहोस्। र यी सँगै स्ट्रिंग गर्न डिजिटल रणनीतिहरू विकास गर्नुहोस्।

जबकि तपाईंको आईटी विभागले यी सबै चीजहरू गर्न मद्दत गर्दछ, अक्सर तिनीहरू योजनाको सट्टा प्रतिक्रिया देखाउँछन्, छोटो अवधिको फाइदाको पीछा गर्दछन् जसले दीर्घकालीन बृद्धिलाई बाधा दिन्छ। यसले मायोपिक टेक्नोलोजी खरीद गर्दछ।

इन्टर्प्राइज सफ्टवेयर रूट कम्पनीको चपलतामा खान्छ, किनकि नयाँ फंक्शनलिटीहरूले पुरानो टेकमा लागू हुँदा अझ बढी लगानीको आवश्यकता हुन्छ। सबैभन्दा नयाँ, धेरै प्रलोभन गर्ने टेक्नोलोजिकल समाधानहरू प्राप्त गर्दै माध्यमिक हुन्छ जब तपाईं क्याच अप प्ले गर्दै हुनुहुन्छ र अपडेट गर्दै हुनुहुन्छ, प्याच गर्दैछ, र म्याद सकिएको टेक फिक्स गर्दै हुनुहुन्छ। मुख्य सूचना अधिकारीहरूले यो जान्दछन्, र उनीहरूको संगठनहरूलाई दीर्घ-समय समाधानहरूको लागि मार्गनिर्देशन गर्ने प्रयास गर्नुहोस्।

एक दृष्टि सिर्जना गर्दै

रोड ट्रिपमा फर्कदै जानुहोस्, त्यहाँ एक सुन्दर दृश्य छ जहाँबाट तपाईं मीलहरू हेर्न सक्नुहुनेछ, प्रतिस्पर्धीहरूलाई फाइदा दिदै। तर तपाईले योजना गर्नु पर्छ। जब त्यो लामो, घुमाउरो मार्गमा ड्राइभ गर्दै, तपाईंलाई पर्याप्त ईन्धन, एक अनुभवी ड्राइभर र त्यो ठाडो चढाईको लागि राम्रो राखिएको गाडीको आवश्यकता हुन्छ।

व्यवसायहरूले पनि राम्रोसँग टेक्नोलोजीको उपयोग गर्न रणनीतिहरू विकास गर्न आवश्यक छ, र त्यहि ठाउँमा टेक्नोलोजी रोडम्यापहरू आउँदछन्। तिनीहरूलाई प्रयोग गरेर, CIOs त्यहाँ पुग्ने उत्तम मार्गको रूपमा रणनीति बनाउन सक्दछन्। जब सबैले त्यस लक्ष्य तिर सहकार्य गर्दछ, सम्पूर्ण कम्पनीले जित्छ।

भविष्यमा पाँच बर्ष सम्म टेक्नोलोजी रोडम्यापको विकासले व्यवसायलाई प्राथमिकतामा मद्दत गर्दछ। उत्तम टेक्नोलोजी रोडम्यापले समावेश गर्दछ:

· रणनीति बयानहरू जुन प्राथमिकताहरू सूचीबद्ध गर्दछ (आईटीमा निर्दिष्ट छैन)।

Projects प्रोजेक्टहरू र पहलहरूको लागि समयरेखा जसमा सुरूवात र अन्त्य मितिहरू, प्रोजेक्ट आकार, र उनीहरूले कति लिने सम्म समावेश गर्दछ।

IT आईटी र अन्य सामान्य व्यापार सुधार गर्न अवसरहरूको प्राथमिकता सूचीबद्ध।

C वित्तीय वर्ष मा प्रत्येक परियोजना को मंजूरी कसरी मा सी-स्तर को कार्यान्वयन बाट न्याय।

Projects प्रोजेक्टहरूको लागि समय र लागतको अनुमान, कम्तिमा एक वर्षको लागि उचित सटीकता प्रदान गर्दछ।

Overs एक व्यक्तिको प्रत्येक परियोजनाको स्वामित्व राख्नुहोस्, निरीक्षण गर्ने र प्रतिनिधि बनाउने जिम्मेवारीको साथ; यो सीईओ हुन सक्छ वा, साना व्यवसायका लागि मालिक।

आईटी विभाग यो दृष्टिमा केन्द्रित हुनुपर्दछ, अपडेट गर्दै:

· होलिस्टिक प्रणाली आर्किटेक्चर आरेख जिसमें इंटरफेस, म्यानुअल डाटा चाल, र प्लेटफर्महरू समावेश छन्।

Statements प्रणाली सूची जुन नियमित रूपमा अद्यावधिक हुन्छ प्रयोग बयानहरू, प्रयोगकर्ता संख्याहरू, जसले यसको स्वामित्व राख्दछ, र मितिहरू जब प्रविधि अप्रचलित हुन्छ।

IT आईटी जटिलताको सूची जसले स्टाफलाई सहयोग पुर्‍याउन सक्छ जुन कुन मद्दत डेस्क सफ्टवेयरले सजिलै ट्र्याक गर्नुपर्दछ।

प्रकार्य र उपयोग

भविष्यको लगानीलाई अन्य नेतृत्वसँग छलफल गरिसकेपछि सीआईओले यस रोडम्यापमा नयाँ प्रोजेक्टहरू आधार बनाउनुपर्दछ, ब्यापारको लागि सब भन्दा राम्रो हुने कुरालाई प्राथमिकता दिन कुनै आवश्यक ट्रेड अफमा फ्याक्टोरि। गर्नुपर्दछ। IT रोडम्याप्सले योजना बनाउने, विक्रेता र सफ्टवेयर छनौट, असाइनमेन्ट, रिसोर्सिंग, र लागतहरूको मद्दत पुर्‍याउनु पर्छ। विभाग प्रमुखहरूले यसलाई प्राविधिक आवश्यकताहरू बुझ्नको लागि प्रयोग गर्न सक्दछ जुन आईटी सम्बन्धित अनुरोधहरू बनाउनमा मद्दत गर्दछ र संगठनको लक्ष्यहरूसँग ती पign्क्तिबद्ध गर्दछ।

सबै भन्दा माथि, दृष्टि कार्यात्मक हुनुपर्दछ। सक्रिय र प्रत्यक्ष रूपमा व्यवस्थापनको परिणामस्वरूप कामदारहरू र अन्य सरोकारवालाहरूले परियोजनाहरू शुरू गर्नु अघि खरीद गर्न सक्नेछन्।

कहिलेकाँही कम्पनीको आईटी डिपार्टमेन्ट रणनीति बनाउनको लागि डिजाइन गरिएको हुँदैन, त्यसैले आउटसोर्स आईटी परामर्शदाताको प्रयोगले व्यवसायलाई यी टेक्नोलोजिकल रोडम्यापहरू सक्रिय रूपमा प्रबन्ध गर्न मद्दत गर्दछ। वेभस्टोन - एक आईटी परामर्श - निम्नलिखित कार्यहरू वरिपरि रणनीति बनाउन देख्दछ:

· वित्तीय: आईटी कार्यहरू हेर्नुहोस् र कम्पनी बाहिर अझ प्रभावकारी ढ .्गले गर्न सकिन्छ कि गतिविधिहरू शेड गर्न परिवर्तन गर्नुहोस्।

· पूर्वाधार र अनुप्रयोगहरू: अनुप्रयोग र पूर्वाधार कम्पनीको रणनीतिमा प्रासंगिक छ कि छैन निर्धारण गर्नुहोस्।

· व्यक्ति र संगठन: कर्मचारीहरूको क्षमताहरू उनीहरूले कम्पनीको संरचना भित्र कसरी काम गर्छन् भनेर मूल्या be्कन गर्नुपर्छ।

· प्रक्रिया पign्क्तिबद्धता: भविष्यका टेक्नोलोजिकल समाधानहरूको साथ कसरी हालको आईटी प्रक्रियाहरू काम गर्दछन् भनेर आकलन गर्नुहोस्।

· सोर्सिंग र सम्झौता: आन्तरिक वा बाह्य रूपमा सोर्सिंग सेवाहरूको माध्यमबाट व्यापार अझ राम्रोसँग प्रस्तुत गर्न सकिन्छ कि हेर्नुहोस्।

· रणनीतिक पign्क्तिबद्धता: सुनिश्चित गर्नु कि व्यवसाय प्राथमिकताहरू मात्र प्रासंगिक छैनन् तर आईटी रणनीतिहरूसँग पign्क्तिबद्ध छन्।

लाभ

टेक्नोलोजी रोडम्यापले आईटी विभागहरूलाई अनुमति दिन्छ:

Projects परियोजनाहरू प्रबन्ध गर्दा रणनीतिक लगानीको निर्णय लिनुहोस्।

IT आईटी र अन्य विभागहरू साथै कम्पनीका ग्राहकहरूको बीच सहकार्य सिर्जना गर्नुहोस्।

Unnecessary अनावश्यक रकम फिर्ता हटाउन परियोजनाहरूमा सहयोगका लागि अनुरोध गर्ने अन्य विभाग प्रमुखहरू र कर्मचारीहरूसँग राम्रो कुराकानी।

आईटी विभाग बाहिरका विभाग प्रमुखहरूले टेक्नोलोजी रोडम्यापलाई कम्पनीव्यापी रणनीतिको रूपमा प्रयोग गर्नुपर्दछ, आईटी नेताहरूसँग मिलेर कुन टेक्नोलोजी परियोजनाहरूले उनीहरूको विभागको लक्ष्यहरू प्राप्त गर्दछन् भन्ने निर्णय गर्न। Roadmaps ले रिसोर्सिंगलाई पारदर्शी बनाउन मद्दत गर्दछ, परियोजनामा ​​टोली सदस्यहरूलाई स्पष्ट रूपमा लागतहरू पत्ता लगाउन र जहाँ स्रोतहरू निर्दिष्ट गर्ने अनुमति दिन्छ। टेक्नोलोजी बुझ्ने कुनै व्यक्तिसँग सम्बन्धित हुँदा संगठन भित्रको संघर्षको सट्टा सहयोगलाई प्रोत्साहित गर्दछ।

निष्कर्ष

तपाईं एक कम्पनीको रूपमा कहाँ जाँदै हुनुहुन्छ भन्ने जान्नु महत्त्वपूर्ण छ। मैले बच्चाको रूपमा पढेको नक्शा जस्तै, टेक्नोलोजिकल रोडम्यापहरूले स्पष्ट दृष्टि सिर्जना गर्दछ जुन भविष्यमा व्यवसायलाई मार्गनिर्देशन गर्न मद्दत गर्दछ। यी दीर्घकालीन रणनीतिहरूले न केवल व्यवस्थापन र कर्मचारीहरूबीचको सम्बन्धलाई अझ सुसंगत बनाउन मद्दत गर्दछ, जसले विभागहरू बीच सजिलो संचारको लागि अनुमति दिन्छ, तर सबैलाई समान पृष्ठमा हुन मद्दत गर्दछ।

लेखकको जैव: डीए रुपरेच एक स्वतन्त्र लेखक र इन्डी उपन्यासकार हुन्, जुन दक्षिण अफ्रिका र अमेरिकाको बिचमा आधारित छ।