स्क्र्याम पछाडिको विचार भनेको टोलीलाई छिटो भन्दा छिटो काम गर्न प्राप्त गर्नु हो सामग्री सामग्री वा उत्पादनमा संलग्न जोखिमहरूलाई कम गर्दै। डिजिटल मार्केटिंग रणनीति र अभियान डिजाइन गर्दा यो रणनीति प्रयोग गर्न सकिन्छ। Ez असाइनमेन्ट मद्दत तपाईंलाई उत्तम गुणस्तरको काम डेलिभर गर्ने कुरा सुनिश्चित गर्दै तपाईंलाई गृह गृहमा छिटो काम गर्न सक्षम गर्दछ।
Scram पछाडि दर्शन भनेको एक वृद्धिशील र अन्तर्क्रियात्मक प्रक्रियामा सामग्री वितरित गर्नु हो। सामग्री वितरण टोली वितरण अवधि भित्र स्प्रिन्टहरू वा अन्तर्क्रियाको चरणहरूमा संलग्न हुनेछ। प्रत्येक स्प्रिन्टले प्रगति ट्र्याक गर्न सजिलो बनाउन लक्ष्यहरू परिभाषित गरेको छ।
स्प्रिन्टको लम्बाई एक समान हुनुपर्दछ ताकि मापनयोग्य परियोजनाको वास्तविक छवि दिन सक्दछ। दृष्टिकोण आँखा खोलिरहेको छ किनकि यसले डिजिटल मार्केटिंग टीमको रूपमा तपाईंको क्षमतालाई फैलाउँछ। स्क्रम परियोजनामा जाने गतिविधिहरू मध्ये केही समावेश छ।
- तपाइँको वेबसाइट को लागी पोष्ट लेखन
- सामाजिक मिडियाको लागि सामग्री विकास गर्दै
- लिंक निर्माणको लागि रणनीति बनाउँदै
- तेस्रो पक्ष बाह्य लि l्कको साथ सम्बन्ध निर्माण गर्दै
स्क्रम सामग्री विकास टीमलाई अविश्वसनीय लाभ प्रदान गर्दछ। यो गोल लक्ष्य को एक नियमित दिन को लागी टीम को लक्ष्यहरु विश्लेषण गरीन्छ, र टीम को प्रदर्शन मूल्यांकन। तपाईं गहन सामग्री विकासको प्रक्रियामा तपाईंको कमजोरीहरू र शक्तिहरूको बारेमा सिक्नुहुनेछ।
सामग्री विकास टोलीमा पारदर्शिता जगाउन रणनीतिहरू मध्ये एक हो स्क्र्राम। टोली उनीहरूको क्षमताको बारेमा पारदर्शी हुनेछ किनकि उनीहरूले प्रयोग गरेको रणनीति, कौशल र वितरणको स्तर समीक्षा गर्छन्। स्क्रमले टोलीलाई गति स .्कलन गर्न र हातमा रहेका परियोजनाहरूमा बढी ध्यान दिन मद्दत गर्दछ। यसले तपाइँको सामग्री लक्ष्यहरूको स्थिर उपलब्धिको वातावरणमा परिणाम दिन्छ।
स्प्रिन्टहरूले अन्तहीन गोलहरूको भावना हटाउँदछ जुन सामग्री मार्केटिंगको विशेषता हो। सामग्री डेलिभरी टीमले केहि परियोजनाहरूमा डेलिभर गर्न के लिन्छ भन्नेमा यथार्थवादी भावना हुनेछ। यसले टोलीलाई परियोजनाको डेलिभरीमा सुधार गर्न र सामग्री निर्माणमा अझ यथार्थपरक योजनाहरू बनाउन मद्दत गर्दछ।
एक स्क्रम टीम जम्मा गर्दै
Scram दर्शन मांग छ कि तपाइँ एक टीम को जम्मा गर्नु। टोलीले परियोजनाको सफलताको निर्धारण गर्नेछ। बिना राम्रो Scram सामग्री मार्केटिंग टीम, तपाईं समय र संसाधनहरूको व्यर्थको साथ साथै व्यर्थ प्रक्रियामा संलग्न हुनुहुनेछ।
- उत्पाद मालिक वा प्रोजेक्ट प्रबन्धक- प्रबन्धक, टोलीलाई दिशा निर्देशन प्रदान गर्न जिम्मेवार छ। उसले या उसले टीमको क्षमता र क्षमता को पूर्ण ज्ञान संग लक्ष्यहरु परिभाषित गर्दछ। प्रबन्धकहरूको जिम्मेवारी छ कि उनीहरूको भूमिकाको बारेमा सबैलाई जानकारी गराउने ताकि परियोजनामा डेलिभर गर्ने प्रक्रियामा कुनै ढिलाइहरू नहोस्।
- Scram मास्टर- यो टीम को संयोजक हो। उसले टोलीका प्रत्येक सदस्यको भूमिका बुझ्नु पर्छ। मास्टरले कुनै पनि आन्तरिक वा बाह्य अवरोधहरूसँग डिल गर्नु पर्छ जुन बाटोको साथमा छ। सम्पूर्ण प्रणालीलाई तेलमा लगाउन मास्टर जिम्मेवार छ ताकि यो काम गर्न सक्दछ।
- विकास टोली- यी वास्तविक लेखकहरू र सामग्रीका डिजाइनर हुन्।
जबकि व्यक्तिगत सदस्यहरूको खेल्ने भूमिका हुन्छ, त्यहाँ कुनै श्रेणीक्रम वा शीर्षक छैन। मास्टर र उत्पाद मालिक कहिलेकाँही विकास टोलीको हिस्सा बन्नेछ। यस समूह भित्र कुनै उप-टीम गठन गरिने छैन। यो छिटो डेलिभरीको ग्यारेन्टी गर्ने साथै सबैजना एकै दिशामा हिड्दै छन् भनेर सुनिश्चित गर्ने एक तरिका हो। यहाँ चरणहरू छन् जुन तपाईंलाई सफल स्क्र्राम रणनीति कार्यान्वयन गर्न मद्दत गर्दछ।
भूमिका र जिम्मेवारी परिभाषित गर्नुहोस्
स्क्रम टीमका सदस्यहरूको स्पष्ट लक्ष्य हुनुपर्दछ। उत्पाद मालिक को बजेट, समयरेखा, र परियोजना को दायरा मा प्रभारी छ। टीमले सबै विकासको समन्वय गर्दछ जब टोलीले वास्तविक विकासको काम गर्छ। प्रत्येकले आफ्नो योग्यता सम्भव उच्च स्तरमा प्रयोग गरेर व्यक्तिगत जिम्मेवारी लिन्छ।
दर्शन परिभाषित गर्नुहोस्
स्क्रम मात्र सफल हुन्छ यदि तपाईं आफ्नो लक्ष्य स्पष्ट रूपमा परिभाषित गर्नुहुन्छ। सम्पूर्ण संगठनको ठुलो तस्वीरबाट सुरू गर्नुहोस्। A सफल Scram दृष्टि विकास प्रक्रिया तपाइँको परियोजनाको लागि माइलस्टोनहरू र अन्तिम टचलाइन सेट गर्न सक्षम गर्दछ। यो प्रक्रियाबाट नै टोलीले सम्पूर्ण परियोजनाको लागि रोडम्याप सेट गर्दछ।
रोडम्याप परिष्कृत गर्नुहोस्
रोडम्यापले तपाईंलाई परियोजनाको कार्यान्वयनको माध्यमबाट मार्गदर्शन गर्दछ। यद्यपि यो रोडम्याप बाटोमा परिवर्तन हुनेछ। यो उदीयमान आवश्यकताहरू पूरा गर्नको लागि हो। यी आवश्यकताहरूले तपाईंलाई पज गर्न र आवश्यक अनुसार बाटोमा समायोजन गर्न सक्छ। स्प्रिन्टको अवधिले तपाइँसँग काम गर्ने समयरेखा निर्धारण गर्दछ। तपाईंले आफ्नो हालको स्थिति जान्नुपर्दछ, जहाँ तपाईं अर्को स्प्रिन्टमा जान चाहनुहुन्छ, र अन्तिम गन्तव्य।
एक ब्याकलॉग सिर्जना गर्नुहोस्
उत्पाद मालिक ब्याकलग सिर्जना र प्रबन्धको लागि जिम्मेवार छ। यो टोलीका सदस्यहरू संलग्न हुने गतिविधि वा कर्तव्यहरूको सूची हो। PO विवरण थप गर्दछ वा अन्यलाई हटाउँदछ सुनिश्चित गर्नका लागि अन्तिम लक्ष्य प्राप्त भयो। ऊ वा उनीले एउटा अनुरोध पनि अस्वीकार गर्नेछन् जुन प्रक्रिया पछाडि सार्ने सम्भावना छ। टीमका सदस्यहरूले ब्याकलॉग पहुँच गर्नुपर्दछ जसले गर्दा उनीहरूको प्रगति ट्र्याक गर्न सक्दछन्।
स्प्रिन्ट सुरु गर्नुहोस्
यो तपाईंले योजना बनाउनु भएको सबैको कार्यान्वयन चरण हो। स्प्रिन्टहरू यथोचित रूपमा डिजाईन गरिनुपर्दछ कि समय छुट्याइएको समयले उनीहरूको पिठो नतोडिकन टोलीमा आवश्यक दबाब दिन्छ। आपतकालिन वा अवरोधको धेरै स्वीकृतिबाट बच्नुहोस् किनभने तपाईंको अन्तिम लक्ष्य प्राप्त गर्न असम्भव हुनेछ।
कामको समीक्षा र परिमार्जन गर्नुहोस्
प्रत्येक स्प्रिन्टको प्रदर्शन समीक्षा गर्नुहोस् र डेलिभरीमा सुधार गर्नुहोस् ताकि अर्को चरण अझ फलदायी छ। तपाईंले हरेक स्प्रिन्टको सुरूवात हुनुभन्दा केहि मिनेट पहिले एउटा सम्मेलन राख्नु पर्छ। यो लक्ष्य प्राप्त गर्न को लागी सजीलो छ को लागी सबै लाई बोर्ड मा ल्याउँछ।
प्रयोग सहयोगी स्क्रम उपकरणहरू बोर्डहरू जस्तै परियोजनाहरू प्रबन्ध गर्न कामहरू सजिलो बनाउन। नियमित स्प्रिन्ट समीक्षाले तपाईंलाई ट्र्याक राख्न र तपाईंलाई सुधारको आवश्यकता पर्ने क्षेत्र पहिचान गर्न मद्दत गर्दछ। एक पटक टोलीले दक्षता प्राप्त गर्न र सुधारको क्षेत्रहरू पहिचान गरेपछि वृद्धिहरूको स्थापना गरिनेछ।
