कोभिड-१९ (कोरोनाभाइरस) महामारीसँग लड्ने विगतका केही वर्षहरू सबैका लागि र सायद विशेष गरी कार्यस्थललगायतका लागि चुनौतीपूर्ण साबित भएका छन्। यसका पहिलो पीडितहरूलाई प्रहार गरेको क्षणदेखि, र यो विश्वभर फैलिएपछि, यसले सार्वजनिक रूपमा समय बिताउन आवश्यक पर्ने जो कोहीमा डर र चिन्ता उत्पन्न गर्यो।
त्यस समयमा, कार, बस, वा ट्रेन मार्फत दैनिक यात्राको साथ, कार्यबल भन्दा बढी सार्वजनिक रूपमा कोही पनि बाहिर जान आवश्यक थिएन। यद्यपि, स्थानीय, राज्य र संघीय स्तरहरूमा तालाबन्दी र प्रतिबन्धहरू हस्तान्तरण गर्दा सबै कुरा अचानक परिवर्तन भयो, रोजगारदाताहरूलाई उनीहरूको संगठनहरूमा जहाँ सम्भव भएसम्म टाढाको समाधानको सुविधा दिन आह्वान गर्दै।
धेरै कामदारहरूले घरबाट काम गर्ने (WFH) को नयाँ अवधारणालाई स्वीकार गर्नुपरेको भए पनि, यो एक समायोजन थियो। सौभाग्यवश, उत्कृष्ट व्यवस्थापन रणनीति र सञ्चारको कारण, व्यवसायहरूले यथास्थिति कायम राखे जबकि कर्मचारीहरूले टाढाको कामको अवस्थामा पनि फस्टाएको पाए, CNN बिजनेसकी क्याथरिन भेसेलका अनुसार , महामारी सुरु भएको एक वर्ष पछि मार्च २०२१ मा।
२०२० को अन्त्यसम्ममा, कोभिड-१९ भ्याक्सिन रोलआउट चलिरहेको थियो, जसले सबैलाई अब के हुन सक्छ भनेर सोचिरहेको थियो। के चीजहरू सामान्यमा फर्किन्छन् वा "नयाँ सामान्य" मा सर्छ?
कामको भविष्य र कार्यस्थलको लागि यसले के अर्थ राख्छ जसको जीवन लगभग एक वर्षको लागि उल्टो भयो?
महामारी र रिमोट कार्य रणनीतिहरूमा अचानक शिफ्टले आधुनिक कार्यस्थलमा पहिलो परिवर्तन ल्यायो
विगत केही दशकदेखि टाढाको कामका विकल्पहरूतर्फको परिवर्तन बिस्तारै विकास भइरहेको छ। केही कम्पनीहरूले पैसा र स्रोतहरू बचत गर्न टेलिकम्युटिङ र WFH विकल्पहरूको विचारलाई अगाडि सारेका छन्। यद्यपि, धेरै कारणहरूले गर्दा महामारी अघि टाढाको कामका विकल्पहरूको योजना र कार्यान्वयन ठूलो मात्रामा कार्यान्वयन भएको थिएन , जसमा समावेश छन्:
- प्रभावकारी अफ-साइट कार्य सेटअपहरूको लागि हार्डवेयर, सफ्टवेयर, र मानव संसाधनहरू प्रयोग गरेर टेक्नोलोजी स्टार्टअपको आवश्यकता।
- खेती गरिएको कार्यस्थल संस्कृतिको पालनपोषण र व्यवस्थापनले कर्मचारीको सन्तुष्टि, उत्साह, र काम/जीवन सन्तुलनको भावनालाई समर्थन गर्दछ।
- समय र स्रोतहरू मुख्य लक्ष्यहरू र रणनीतिहरूबाट अलग्गै कार्यबलमा ऊर्जा राख्नको लागि लगाइन्छ जब सबैलाई धेरैजसो समय नजिक राख्न सजिलो हुन्छ।
तर एक पटक महामारी र सबै सम्बन्धित तालाबन्दीहरू र प्रतिबन्धहरू निश्चित भएपछि, रोजगारदाताहरूसँग यी अचानक, महत्वपूर्ण लगानीहरू र सबै चीजहरू चलाउनको लागि बलिदानहरू गर्नुको विकल्प थिएन।
एक पटक खोपहरू कामदारहरूका लागि उपलब्ध हुन थालेपछि, सबै कुरा परिवर्तन हुन थाल्यो।
COVID-19 भ्याक्सिन रोलआउटले कर्मचारीहरूलाई कार्यालयमा फिर्ता ल्याउन रोजगारदाताहरूको इच्छा जगायो
२०२० को डिसेम्बरसम्ममा, धेरैजसो मानिसहरू बाहिर निस्कन र रेस्टुरेन्टहरूमा जान र साथीहरू र परिवारसँग घुम्नको लागि तयार थिए। जे होस्, धेरै कामदारहरू टाढाको कामका चमत्कारहरू पत्ता लगाएपछि उही पूर्व-COVID कार्य पीसमा फर्कन धेरै उत्साहित थिएनन्।
रिमोट जागरण
उनीहरूले घरबाट काम गर्न सक्छन्, उत्पादकत्व लक्ष्यहरू पूरा गर्न र पार गर्न सक्छन्, प्रियजनहरूसँग समय बिताउन सक्छन्, र गृह परियोजनाहरूको हेरचाह गर्न सक्छन् भन्ने कर्मचारीहरूको अनुभूति एक शुद्ध प्रकटीकरण थियो। रोजगारदाताहरूलाई अब यो विशेष जिनीलाई बोतलमा फिर्ता राख्न गाह्रो भइरहेको छ।
रोजगारदाताहरूले विश्वव्यापी स्वास्थ्य संकटको बेलामा तैरने अवसरको प्रशंसा गरे, तिनीहरू खोपहरू रोल आउट भएपछि, प्रतिबन्धहरू हटाइएपछि कर्मचारीहरूलाई कार्यालयमा फिर्ता बोलाउन चाहन्थे, र सबैले आफ्नै कारणले फर्कन सुरक्षित महसुस गरे।
धेरै नियोक्ताहरूले सम्भवतः अगाडि रहेको प्रतिरोध देखेनन्।
ग्लोबल वर्कप्लेस एनालिटिक्सका अनुसार , "महामारी समाप्त भएपछि ८२% अमेरिकी कर्मचारीहरू हप्तामा कम्तिमा एक पटक टाढाबाट काम गर्न चाहन्छन्। औसतमा, तिनीहरू आधा समय त्यसो गर्न रुचाउँछन्। केवल ८% कुनै पनि आवृत्तिमा घरबाट काम गर्न चाहँदैनन्।" अर्को ३५% कर्मचारीहरूले टाढाबाट काम गर्ने विकल्पहरू प्रदान गर्ने रोजगारदाताको लागि काम परिवर्तन गर्नेछन्।
आजका रोजगारदाताहरूको लागि यो कुरा भित्तामा लेखिएको छ। उनीहरूले केही हदसम्म टाढाको काम वा व्यवहार्य हाइब्रिड कार्य मोडेल प्रस्ताव गर्नुपर्छ , जसले कर्मचारीहरूको लागि बढी लचिलोपन प्रदान गर्दछ।
भ्याक्सिन रोलआउट पछि कार्यस्थल संस्कृतिको रूपान्तरण कस्तो देखिन्छ?
अब यो स्पष्ट छ कि कर्मचारीहरूले नयाँ कार्यस्थल प्रतिमान चाहन्छन् जुन साइटमा लगभग पूर्व-COVID-19 जत्तिकै नहुन सक्छ, तपाईं अफिसमा काम गर्नेहरूको लागि कार्यस्थल संस्कृतिमा के भइरहेको छ भनेर सोच्न सक्नुहुन्छ।
कोभिड-१९ र सामान्य जीवनका धेरैजसो कुराहरू जस्तै, कार्यस्थलमा फर्कनु कसैले आशा गरेजस्तो सरल थिएन। धेरै मानिसहरूको खोप लिन अनिच्छा र अस्वीकार र चलिरहेको ग्रेट राइजिनेसनको प्रभावलाई ध्यानमा राख्दै , २०२० को सुरुवात भन्दा एकदमै फरक कार्यस्थल संस्कृतिको कल्पना गर्न सजिलो छ।
भ्याक्सिन रोलआउट पछि कार्यस्थल संस्कृतिको केहि शीर्ष रूपान्तरणहरू हेरौं।
ट्रस्टले कार्यस्थल संस्कृतिमा ठूलो भूमिका खेलेको छ
रोजगारदाताहरूले टाढाको कामको लागि बढ्दो चाहना जस्ता विभिन्न समस्याहरूलाई टगल गर्दै, कर्मचारीहरूलाई कार्यस्थलमा फिर्ता सहज बनाउन प्रयास गर्दा, उनीहरूले घरमा काम गर्ने समयमा कर्मचारीहरूले के मूल्य पत्ता लगाएका छन् भनेर हेर्नु आवश्यक छ। कर्मचारीहरूले रमाइलो गर्ने एउटा कुरा भनेको उनीहरूले COVID-19 लकडाउनको समयमा महसुस गरेको विश्वास हो। उनीहरूले कहिले र कसरी काम गरे भन्ने बारे तिनीहरूको विवेक प्रयोग गर्दै, घरमा काम गर्ने प्रविधि प्रयोग गर्ने क्षमता कामदारहरूको लागि मनमोहक परिणाम भयो।
टोली नीति र अभ्यासहरूको पुनर्मूल्याङ्कन र रिसेटिङ
धेरै रोजगारदाताहरूले ऊर्जा जाँचहरू लागू गर्ने , स्पष्टता ब्रेक गर्ने र कथाहरू साझा गर्ने जस्ता रणनीतिहरू मार्फत कर्मचारीहरूको थप विश्वास र रचनात्मक स्वतन्त्रताको आवश्यकतालाई प्रतिबिम्बित गर्न टोली नीतिहरू र अभ्यासहरूको पुनर्मूल्याङ्कन र रिसेट गर्ने कुरामा ध्यान केन्द्रित गरिरहेका छन् ।
परिष्कृत संचार
टोलीहरू साइटमा वा टाढाबाट काम गरिरहेका छन् भने पनि, उच्च उत्पादकत्वको लागि प्रभावकारी सञ्चार आवश्यक छ। कम्पनीहरूले व्यक्तिगत र टाढाका टोलीहरूलाई सुरक्षित, सूचित र उत्पादक राख्न शीर्ष मोबाइल प्लेटफर्महरू खोजिरहेका छन्। भौतिक र डिजिटल उत्पादनहरूको मिश्रणबाट उत्तम सञ्चार रणनीतिलाई एकसाथ मिलाउने प्रयास गर्नुको सट्टा जुन प्रायः राम्रोसँग एकीकृत हुँदैनन् र मर्मत गर्न महँगो हुन्छन्, तिनीहरू प्रयोग गर्न सजिलो मोबाइल एपहरू भएका सबै-इन-वन प्लेटफर्महरू खोजिरहेका छन्।
कर्मचारी कल्याण पहिलो आउँछ
यो प्रचुर मात्रामा स्पष्ट भएको छ कि धेरैजसो मानिसहरूले लगभग दुई वर्षसम्म COVID-19 सँग टाँसिएपछि आफ्नो राम्रो हेरचाह गर्न आवश्यक छ। रोजगारदाताहरूले काम/जीवन सन्तुलनलाई अँगालेर, आफ्नो स्वास्थ्यलाई प्राथमिकता दिन कर्मचारीहरूलाई प्रोत्साहन गर्ने तरिकाहरू खोज्नुपर्छ। चाहे तिनीहरूले टाढाको वा हाइब्रिड कार्य विकल्पहरू प्रदान गर्छन् वा कार्यालयको वातावरणलाई थप उत्साहित र स्वस्थ बनाउँछन्, रोजगारदाताहरूले दीर्घायु र प्रतिबद्धता सुनिश्चित गर्न कर्मचारीहरूको स्वास्थ्यलाई विचार गर्नुपर्छ।
यसबाहेक, खारेज गर्नु अघि खोपको बारेमा आफ्ना कर्मचारीहरूको भावना, चिन्ता र आशंकाहरू विचार गर्नुहोस्। सबैलाई थाहा दिनुहोस् कि तिनीहरूका भावनाहरू तपाईंको संस्थामा मान्य छन्, विशेष गरी यदि उनीहरूले तपाईंलाई वर्षौंको मूल्यवान सेवा प्रदान गरेका छन्। यदि सम्भव छ भने, प्रत्येक जनसंख्याको लागि जोखिमबाट बच्नको लागि खोप लगाइएका वा खोप नगरिएकाहरूलाई भत्ता दिनुहोस्।
