Идея scrum заключается в том, чтобы заставить команду работать как можно быстрее, снижая при этом риски, связанные с управлением контентом или производством. Стратегию можно использовать при разработке стратегий и кампаний цифрового маркетинга. Помощь по назначению Ez позволяет быстро работать над домашним заданием, обеспечивая при этом самое высокое качество работы.
Философия Scrum заключается в постепенной и интерактивной доставке контента. Команда доставки контента будет участвовать в спринтах или фазах взаимодействия в течение периода доставки. В каждом спринте были определены цели, чтобы упростить отслеживание прогресса.
Длина спринтов должна быть одинаковой, чтобы измеримое могло дать реалистичное изображение проекта. Этот подход открывает глаза, потому что он расширяет ваш потенциал как команды цифрового маркетинга. Некоторые из действий, которые войдут в проект Scrum, включают:
- Написание сообщений для вашего сайта
- Разработка контента для социальных сетей
- Формулировка стратегии построения ссылок
- Построение отношений с третьими сторонами внешние ссылки
Scrum предлагает невероятные преимущества для команды разработчиков контента. Он вводит команду в рутину постановки целей, когда цели анализируются и оценивается работа команды. Вы узнаете о своих слабых и сильных сторонах в процессе интенсивной разработки контента.
Скрам - одна из стратегий, направленных на привнесение прозрачности в команду разработчиков контента. Команда будет прозрачна в отношении своих возможностей, поскольку они проанализируют используемые стратегии, навыки и уровень выполнения. Scrum также поможет команде набрать обороты и сосредоточиться на текущих проектах. Это создаст атмосферу устойчивого достижения ваших целей в отношении контента.
Спринты избавляют от ощущения бесконечности целей, которое характерно для контент-маркетинга. Команда по доставке контента будет иметь реалистичное представление о том, что нужно для реализации определенных проектов. Это помогает команде улучшить выполнение проектов и составить более реалистичные планы по созданию контента.
Сбор команды Scrum
Философия Scrum требует, чтобы вы собрали команду. Собранная команда определит успех проекта. Без хорошая команда по контент-маркетингу Scrum, вы будете зря тратить время и ресурсы, а также участвовать в бесполезном процессе.
- Владелец продукта или менеджер проекта - менеджер отвечает за направление команды. Он или она определяет цели, полностью зная возможности и возможности команды. Менеджеры обязаны проинформировать всех об их ролях, чтобы в процессе реализации проекта не было недостатков.
- Скрам Мастер - это координатор команды. Он должен понимать роль каждого члена команды. Мастер должен иметь дело с любыми внутренними или внешними препятствиями, возникающими на пути. Мастер отвечает за смазку всей системы, чтобы она могла работать.
- Команда разработчиков - это настоящие писатели и дизайнеры контента.
Хотя у отдельных участников есть роли, иерархии или титулов нет. Мастер и product owner иногда входят в команду разработчиков. В этой группе не будет формироваться подгруппа. Это один из способов гарантировать быструю доставку, а также гарантировать, что все движутся в одном направлении. Вот шаги, которые помогут вам реализовать успешную стратегию Scrum.
Определите роли и обязанности
Члены команды Scrum должны иметь четкие цели. Владелец продукта отвечает за бюджет, сроки и объем проекта. Мастер будет координировать все действия, в то время как команда отвечает за фактическое развитие. Каждый берет на себя личную ответственность, применяя свои навыки на максимально возможном уровне.
Определите видение
Скрам успешен только в том случае, если вы четко определяете свои цели. Начните с общей картины всей организации. А успешный процесс разработки видения Scrum позволяет вам установить вехи и возможную боковую линию для вашего проекта. Именно из этого процесса команда устанавливает дорожную карту для всего проекта.
Уточните дорожную карту
Дорожная карта проведет вас через выполнение проекта. Однако эта дорожная карта будет меняться по мере продвижения. Это предназначено для удовлетворения возникающих потребностей. Эти потребности заставят вас остановиться и скорректировать потребности по ходу дела. Продолжительность спринтов будет определять сроки, с которыми вы работаете. Вы должны знать свое текущее положение, где вы хотите быть в следующем спринте и конечный пункт назначения.
Создать бэклог
Владелец продукта несет ответственность за создание и управление отставанием. Это список действий или обязанностей, которые будут выполнять члены команды. ЗП добавляет детали или удаляет другие, чтобы гарантировать достижение конечной цели. Он или она также отклонит запрос, который может сорвать процесс. Члены команды должны получить доступ к бэклогу, чтобы они могли отслеживать свой прогресс.
Начать спринт
Это этап выполнения всего, что вы планировали. Спринты должны быть разумно спроектированы, чтобы выделенное время оказывало необходимое давление на команду, не ломая ей спину. Избегайте чрезвычайных ситуаций или слишком большого согласия на прерывание, потому что ваша конечная цель будет недостижимой.
Просмотрите и доработайте работу
Проверяйте эффективность каждого спринта и улучшайте результаты, чтобы следующий этап был более продуктивным. Вам нужно проводить конференцию за несколько минут до начала каждого спринта. Это привлекает всех к участию, чтобы гарантировать, что цели легко достижимы.
Используйте полезные инструменты схватки как доски, чтобы упростить задачи по управлению проектом. Регулярные обзоры спринтов помогут вам отслеживать и определять области, в которых вам нужно улучшить. Повышения будут назначены после того, как команда овладеет навыками и определит области для улучшения.
