Одним из самых сложных аспектов управления современной фирмой является наем персонала и формирование команды. Наиболее важным фактором долговечности и устойчивости компании, несомненно, является ее персонал и качество процесса найма в компании.
Наличие подходящих людей на соответствующих должностях внутри вашей организации будет иметь решающее значение, независимо от того, управляете ли вы крупной корпорацией или крошечным стартапом.
В последнее время многие компании стали гибридными, что усложнило рекрутинг. Трудные проблемы, с которыми сегодня сталкиваются рекрутеры, включают управление огромным количеством потенциальных клиентов, эффективное выполнение процессов найма и адаптации, а также сохранение личного контакта на протяжении всей процедуры.
Это заставило многих задуматься о том, как они могут улучшить процесс найма в 2023 году.
Дэвид Фаркас, владелец The Upper Ranks, считает: «Когда вы применяете систематическую стратегию по упрощению рекрутинга, все становится проще». Чтобы быстро и без усилий находить отличные таланты для ваших клиентов, мы разработали список лучших практик подбора персонала, которых вы должны придерживаться!
Свяжитесь с пассивными кандидатами
Эйб Брейер, владелец VIP на вынос, считает, что общение с пассивными кандидатами так же важно, как и с активными. Он заявляет: «Хотя пассивные соискатели могут не искать работу активно, они могут быть готовы к ней, если появится подходящая возможность.
Даже люди, точно соответствующие должностной инструкции, иногда оказываются пассивными кандидатами.
Лучшим местом для их поиска может быть профессиональный сетевой сайт, такой как LinkedIn. Станьте членом сообщества талантов, посещайте сетевые встречи и выполняйте поиск в своей текущей базе данных.
Вы должны разработать онлайн-бренд работодателя, который подчеркивает корпоративную культуру, истории успеха и связи между работниками и работодателями вашего бизнеса, чтобы привлечь этих кандидатов».
Чтобы упростить процесс составления списка кандидатов, используйте тесты для оценки навыков.
После пандемии значительная часть рабочей силы в мире потеряла работу, что увеличило количество претендентов на открытые вакансии.
В частности, когда это делается удаленно, скрининг, поиск и опрос каждого из этих людей по одному может быть чрезвычайно утомительным и трудоемким.
Используя тесты для оценки физических и социальных способностей кандидатов, вы можете быстрее выбирать потенциальных клиентов и экономить время.
Включите вопросы, требующие критического осмысления и сложные для поиска в Google. Например, запросите типичную повседневную ситуацию от клиента, с которой соискатель должен был бы справиться, если бы его наняли на эту роль.
Улучшите свои маркетинговые стратегии для найма
Чтобы регулярно находить людей, используйте все доступные маркетинговые каналы (даже если вы активно не ищете конкретную должность):
Прежде чем прочитать объявление о вакансии, потенциальные клиенты проверяют надежность источника. Они изучат веб-сайт, обзоры и процедуры организации по найму, разместившей вакансию.
Убедитесь, что у вас есть сильное онлайн-присутствие в социальных сетях, на вашем веб-сайте и в надежных службах занятости.
Активно участвуйте в сетевых мероприятиях и производите впечатление. Заработайте репутацию идейного лидера в сфере подбора персонала, представляя идеи и тенденции.
После того, как вы определили вакансии, на которые вы лучше всего находите кандидатов, сузьте фокус, позиционируя себя как авторитет в этой области. Вы сможете привлечь клиентов более высокого уровня и завоевать доверие соискателей.
Используйте контент-маркетинг как инструмент: выбирайте вопросы, в которых вы стали экспертом — области, которые могут принести большую пользу вашим клиентам и кандидатам, — и создавайте контент на их основе. Создайте информационный бюллетень, создайте блог и используйте социальные сети для развития онлайн-фолловеров.
Используйте авторитетного и известного партнера по найму.
Если в вашей компании нет специализированного отдела кадров, вы можете подумать о сотрудничестве с партнером по подбору персонала. Это должна быть авторитетная компания с опытом и послужным списком в этой области.
Проведите исследование и изучите их оценки и рейтинги, поскольку найм является специализированной областью и не может осуществляться по прихоти. Лучший подход к найму лучших сотрудников — это аутсорсинг HR, который является современной тенденцией в бизнесе.
Имейте описание работы, которое предельно ясно.
Джек Собел, основатель Раввин Меир Баал Ханесс Благотворительные организации, делится: «Лучше всего начать с того, чтобы знать конкретные требования фирмы. Не будьте гибкими и не создавайте описание работы на ходу.
Будьте как можно более конкретными; если вы собираетесь тратить время и деньги на поиски кого-то, убедитесь, что они вам действительно нужны. Точно определите, что работник будет делать и почему, проведя анализ распределения работы».
Сначала ищите внутри.
Прежде чем вы даже подумаете об улучшении процесса найма, сначала поищите внутри себя. Спросите себя, может ли внутренний ресурс заполнить эту вакансию? Там может быть шанс расширить или объединить позиции, которые уже существуют. Или просто переместить или продать уже существующий ресурс.
Если это будет достигнуто, это будет простая победа, поскольку человек уже принят в организацию и знаком с ее процедурами.
Внутренние процедуры могут использоваться для объявления вакансий, оценки интереса и определения возможности внесения каких-либо корректировок в бизнес, чтобы приспособить и сократить процесс найма.
Брендинг занятости необходим для успешного процесса найма
По словам Дженни Ли, владелицы Gowanderly: «День, когда брендинг был связан только с маркетингом, таким как корпоративный логотип, сообщение бренда и впечатление потребителей, давно прошел.
Создание узнаваемости бренда в рекрутинге в настоящее время требует брендинга работодателя. Современные технологии, социальные сети и веб-сайты с обзорами вакансий, такие как Glassdoor, изменили то, как компании находят кандидатов и удерживают персонал.
Компании теряют лучшие перспективы, если их бренд работодателя слаб. Что же такое бренд работодателя?
Бренд работодателя — это процесс формулирования полного опыта трудоустройства, включая репутацию компании как желательного места для работы, ее ценностное предложение для сотрудников и другие факторы, которые способствуют ее привлекательности для существующих работников.
В целом, это метод обращения к нынешним работникам, а также привлечения новой рабочей силы. Бренд работодателя, по мнению большинства компаний, очень важен для их способности привлекать лучших специалистов.
Кроме того, корпоративный брендинг может улучшить впечатление кандидата от собеседования. Вы можете достичь этого, установив цели своего бренда работодателя, выяснив, кто ваш идеальный кандидат, и отслеживая эффективность ваших усилий по брендингу работодателя».
Тестируйте неоднократно.
Тестирование всегда предпочтительнее найма в первую очередь. Вы должны тестировать потенциальных сотрудников независимо от того, нашли ли вы внутреннего кандидата или нашли его на основе вашего списка талантов. Убедитесь, что кандидаты, которых вы рассматриваете на работу, обладают именно теми талантами, которые вам нужны, и навыками, которые ищет ваша компания, с помощью утвержденных тестов навыков.
