Передовой опыт в управлении складом имеет важное значение. Без внедрения лучших практик вы обнаружите, что драгоценное время теряется. Вы также обнаружите, что вкладываете больше денег и времени в управление и работу своего склада. Принятие решительных мер и внедрение передовых методов управления обеспечат бесперебойную работу вашего склада.
Мониторинг существующих операций
Все начинается с того, что вы делаете в данный момент. Вы не можете внести изменения, если не знаете, где они необходимы. Мониторинг существующих операций в течение следующих нескольких недель (если не месяцев) позволит вам увидеть, где необходимо внести изменения. Мониторинг существующих операций может выявить плохое управление временем. Или это может подчеркнуть, что продукты и заказы проходят через дополнительные процессы и протоколы, которые не имеют значения. Ведение журнала существующих операций и просмотр вашего склада со стороны поможет вам увидеть, где необходимо внести изменения.
Внедрить систему управления
Время имеет решающее значение при управлении складом, и вам необходимо использовать систему управления, чтобы обеспечить эффективное использование времени. WMS поможет вам использовать ценное время, которое у вас есть, а также поможет оптимизировать операции и процессы. Это поможет резко сократить и сократить те процессы, которые не нужны на вашем складе. Те, которые добавляют затраты или время на все, что вы делаете. Когда вы планируете внедрить систему управления, всегда смотрите на свои приоритеты; таким образом, вы можете получить максимальную отдачу от вашего пакета. Например, является ли одним из ваших приоритетов оптимизация операций? Или одним из ваших приоритетов является сокращение затрат, расходов или накладных расходов?
Ищите вклад сотрудников
Вы можете сделать так много, когда дело доходит до управления складом. Вклад ваших сотрудников окажется неоценимым во многих отношениях. Они видят вещи своими глазами и испытывают на себе процессы и операции, за которыми вы постоянно следите. Поэтому всегда сначала разговаривайте с ними и ищите их мнения. Вы можете обнаружить, что их вклад и вклад выделите области, которые вы ранее упускали из виду. Или вы вполне можете обнаружить, что у сотрудников есть идеи о том, как вы можете планировать склад, чтобы максимально использовать его или, возможно, использовать потерянное пространство для хранения. Сотрудники, работающие на складе, по-разному видят операции и управление, поэтому будьте открыты для их предложений и предложений.
Оптимизируйте операции там, где это возможно
При управлении складом Вы должны развиваться и быть готовым к росту и изменениям. Вы также должны быть готовы к оптимизировать операции там, где вы можете. Что-то, что, возможно, работало для вас в прошлом году, может не работать в этом году, и именно поэтому мониторинг и оценка так важны. Если операции кажутся слишком долгими, это окажет косвенное влияние на расходы на персонал, время выполнения заказов и на то, как сотрудники чувствуют себя на работе. Оптимизация процессов улучшит производство и эффективность во всем.
