Большинство владельцев бизнеса понимают, по крайней мере приблизительно, что безопасность важна. Очевидным преимуществом безопасности в бизнесе является то, что вы можете снизить вероятность травм, несчастных случаев и смертей на своем рабочем месте. Если ваша цель — уменьшить вред, это не составит труда. Однако повышение безопасности вашей организации также несет в себе и другие преимущества, такие как помощь в поддержании репутации, улучшение удержания и морального духа сотрудников и даже экономия денег на страховке.
Существуют практические способы повысить безопасность вашей организации, например, устранение опасностей, установка заборов и обеспечение большей доступности средств индивидуальной защиты (СИЗ). Однако если вы хотите помочь своей организации достичь максимальной безопасности, вам также необходима культура безопасности.
Каковы основы формирования культуры безопасности и почему это так важно?
Почему культура безопасности важна?
Культура безопасности — это набор внутренних ценностей, убеждений и стандартов внутри вашей организации, которые побуждают людей действовать, считая безопасность главным приоритетом. В организации с активной культурой безопасности сотрудники свободно и добровольно решают предпринимать безопасные действия и избегать опасных, даже если за ними не наблюдают напрямую и не говорят, что делать.
Культура безопасности важна, поскольку она регулирует поведение сотрудников так, как не могут обычные правила и протоколы. Это способ максимизировать вероятность того, что все ваши меры предосторожности будут соблюдены и правильно использованы.
План
Одним из наиболее важных фундаментальных столпов культуры безопасности является всеобъемлющий план или видение безопасности в вашей организации. Другими словами, у вас должна быть подробная документация, объясняющая, почему безопасность важна, как ее следует применять и как люди должны думать о безопасности в вашей организации. Имея этот формальный план, вам будет гораздо легче реализовать свою стратегию культуры безопасности.
Работа с внешним партнером по безопасности может быть правильным решением. С помощью команды специалистов по безопасности вы можете легко проверить стандарты безопасности в вашей организации, изучить слабые места и, в конечном итоге, внедрить новые стандарты и ценности, чтобы сделать ваш бизнес более безопасным.
Основные ценности
Еще одним краеугольным камнем вашей культуры безопасности являются основные ценности вашей организации. Хотя это правда, что некоторые сотрудники могут не обращать внимания или не особо заботиться о ваших основных ценностях, многие из ваших сотрудников будут стремиться поддерживать основные ценности вашей компании, даже если они не полностью осознают это. Если вы включите безопасность, дисциплину и уважение в число основных ценностей вашей организации, вы отфильтруете людей, которые не придерживаются этих основных ценностей индивидуально, и, естественно, привлечете и удержите больше людей, которые их придерживаются.
Новые сотрудники
Вам также следует внедрить понимание и осведомленность о безопасности. в ваши стратегии рекрутинга и найма. Если вы приложите целенаправленные усилия по найму и удержанию людей, которые от природы склонны делать безопасность главным приоритетом, вполне естественно, что ваша организация станет безопаснее. Во время собеседований обязательно спрашивайте сотрудников об их мыслях, ценностях и философии в отношении безопасности.
Окружающая среда
Улучшите условия на рабочем месте, чтобы культура безопасности всегда была на первом месте, и постепенно укрепляйте ее.
Например:
- Приметы. Простые знаки, перечисляющие ваши основные ценности или напоминающие сотрудникам о важности безопасности, могут оказать большое влияние.
- Напоминания и инструкции. Предоставляйте сотрудникам инструкции и важные напоминания по технике безопасности для конкретных задач или мест.
- Доступное оборудование. Всегда следите за тем, чтобы у сотрудников был доступ к оборудованию и ресурсам, необходимым для обеспечения безопасности, особенно к правильно подобранным СИЗ для задач, которые в них нуждаются.
- Открытость и прозрачность. Наконец, активно работайте над созданием атмосферы открытости и прозрачности. Ваша культура безопасности не сохранится, если сотрудники не будут чувствовать себя в безопасности, выражая обеспокоенность, сообщая о нарушениях и давая рекомендации о том, как сделать рабочее место безопаснее.
Лидерство
Когда дело доходит до культуры, все обычно движется сверху вниз. Другими словами, действия и отношения ваших лидеров в конечном итоге дойдут до ваших сотрудников на нижнем уровне. Убедитесь, что все ваши руководители и руководители придерживаются соответствующего отношения к безопасности и подают хороший пример остальным вашим сотрудникам.
Правоприменение
Наконец, подумайте о соблюдении вашей политики безопасности.
- Напоминания и проверки. Периодические совещания по безопасности может помочь сотрудникам вспомнить, насколько важна безопасность для вашей организации, и напомнить им о ваших наиболее важных протоколах безопасности.
- Дисциплинарное взыскание. Если и когда сотрудники нарушают политику безопасности, покажите, что это важно, наложив дисциплинарные взыскания.
- Награды и похвала. Если и когда сотрудники демонстрируют приверженность безопасности превыше всего, вознаграждайте и хвалите их публично, чтобы другие сотрудники с большей вероятностью последовали их примеру.
Создать культуру безопасности не всегда легко, особенно если вы уже много лет поступаете определенным образом. Но чем раньше вы начнете вносить активные изменения в базовую культуру вашей компании, тем скорее вы сможете начать пожинать плоды повышения организационной безопасности.
