Последние несколько лет борьбы с пандемией COVID-19 (коронавируса) оказались сложными для всех, включая и, возможно, особенно на рабочем месте. С того момента, как он поразил своих первых жертв, и по мере того, как он распространялся по всему миру, он вселял страх и тревогу в каждого, кому нужно было проводить время на публике.
В то время никому не нужно было выходить на улицу больше, чем рабочей силе, с ежедневными поездками на работу на машине, автобусе или поезде. Однако все внезапно изменилось, когда на местном, государственном и федеральном уровнях были введены блокировки и ограничения, призывающие работодателей содействовать удаленному решению везде, где это возможно в их организациях.
Хотя многим работникам пришлось смириться с тем, что для них было новой концепцией работы на дому (WFH), это была корректировка. К счастью, благодаря отличным стратегиям управления и коммуникациям, компании сохранили статус-кво, в то время как сотрудники обнаружили, что они преуспевают в ситуации удаленной работы. Кэтрин Васел из CNN Business, в марте 2021 года, через год после начала пандемии.
К концу 2020 года началось развертывание вакцины против COVID-19, и все задавались вопросом, что может произойти дальше. Все вернется на круги своя или перейдет к «новой нормальности»?
Что это означало для будущего работы и рабочего места для людей, чья жизнь почти на год перевернулась с ног на голову?
Пандемия и внезапный переход к стратегиям удаленной работы внесли первые изменения в современное рабочее место
Переход к вариантам удаленной работы медленно нарастал в течение последних нескольких десятилетий. Некоторые компании отказались от идеи удаленной работы и вариантов WFH, чтобы сэкономить деньги и ресурсы. Однако планирование и осуществление варианты удаленной работы не материализовались в массовом масштабе до пандемии по нескольким причинам, в том числе:
- Потребность в технологическом стартапе, использующем оборудование, программное обеспечение и человеческие ресурсы для эффективной настройки удаленной работы.
- Поощрение и управление культивируемой культурой на рабочем месте поддерживают удовлетворенность сотрудников, энтузиазм и чувство баланса между работой и личной жизнью.
- Время и ресурсы отнимаются от основных целей и стратегий, чтобы направить энергию на разрозненную рабочую силу, когда проще, чтобы все были рядом большую часть времени.
Но как только пандемия и все связанные с ней блокировки и ограничения стали неизбежными, у работодателей не было другого выбора, кроме как сделать эти внезапные, критически важные инвестиции и жертвы, чтобы удержать все на плаву.
Как только вакцины стали более доступными для рабочих, все начало меняться.
Внедрение вакцины против COVID-19 вызвало у работодателей желание вернуть сотрудников в офис
К декабрю 2020 года большинство людей были готовы вернуться и пойти в рестораны и насладиться прогулками с друзьями и семьей. Тем не менее, многие работники не были в восторге от возвращения к той же работе до COVID-XNUMX, как только они открыли для себя чудеса удаленной работы.
Удаленное пробуждение
Осознание сотрудниками того, что они могут работать из дома, достигать и превышать цели по производительности, проводить время с близкими и заниматься домашними проектами, стало настоящим откровением. Теперь работодателям трудно загнать этого конкретного джина обратно в бутылку.
Хотя работодатели оценили возможность остаться на плаву во время глобального кризиса в области здравоохранения, они хотели призвать сотрудников вернуться в офис после того, как вакцины будут развернуты, ограничения будут сняты, и каждый почувствует себя в безопасности, чтобы вернуться по своим собственным причинам.
Большинство работодателей, вероятно, не видели сопротивления, которое было впереди.
Согласно Global Workplace Analytics, «82% сотрудников США хотят работать удаленно хотя бы раз в неделю, когда закончится пандемия. В среднем они предпочли бы делать это в половине случаев. Только 8% не хотят работать из дома на любой частоте». Еще 35% сотрудников поменяли бы работу, чтобы работать на работодателя, который предлагает больше вариантов удаленной работы.
Надпись на стене для сегодняшних работодателей. Они должны предлагать некоторую степень удаленной работы или жизнеспособную гибридная рабочая модель, что обеспечивает большую гибкость для сотрудников.
Как выглядит трансформация культуры на рабочем месте после внедрения вакцины?
Теперь, когда стало ясно, что сотрудники хотят новой парадигмы рабочего места, которая, возможно, не будет иметь место на рабочем месте так сильно, как до COVID-19, вы можете задаться вопросом, что происходит с культурой рабочего места для тех, кто в офисе.
Как и большинство вещей, связанных с COVID-19 и жизнью в целом, возвращение на рабочее место было не таким простым, как можно было бы надеяться. Принимая во внимание нежелание и отказ многих людей делать прививку, а также последствия продолжающейся Великая отставка, легко представить совершенно иную культуру рабочего места, чем в начале 2020 года.
Давайте посмотрим на некоторые важные изменения в культуре рабочего места после внедрения вакцины.
Доверие играет большую роль в культуре рабочего места
Поскольку работодатели пытаются вернуть сотрудников на рабочее место, переключая различные проблемы, такие как растущее желание работать удаленно, им необходимо обратить внимание на то, какую ценность сотрудники обнаружили, работая дома. Одна вещь, которая нравится сотрудникам, — это доверие, которое они испытали во время блокировки COVID-19. Используя свое усмотрение в отношении того, когда и как они работали, возможность использовать рабочие технологии дома стала заветным результатом для рабочих.
Переоценка и пересмотр командных политик и практик
Все больше работодателей сосредотачиваются на переоценке и пересмотре командных политик и практик, чтобы они отражали потребности сотрудников в большем доверии и творческой свободе. стратегии, такие как осуществление проверки энергии, искренние перерывы и обмен историями.
Расширенные коммуникации
Эффективные коммуникации имеют важное значение для максимальной производительности, независимо от того, работают ли команды на месте или удаленно. Компании ищут лучшие мобильные платформы, чтобы обеспечить безопасность, информированность и продуктивность личных и удаленных команд. Вместо того, чтобы пытаться собрать наилучшую коммуникационную стратегию из сочетания физических и цифровых продуктов, которые часто плохо интегрируются и требуют больших затрат в обслуживании, они ищут универсальные платформы с простыми в использовании мобильными устройствами. Программы.
Здоровье сотрудников на первом месте
Стало совершенно ясно, что большинству людей необходимо лучше заботиться о себе после почти двух лет борьбы с COVID-19. Работодатели должны найти способы побудить сотрудников ставить свое здоровье на первое место, соблюдая баланс между работой и личной жизнью. Независимо от того, предоставляют ли они варианты удаленной или гибридной работы или делают офисную среду более оптимистичной и здоровой, работодатели должны учитывать здоровье сотрудников, чтобы обеспечить долголетие и приверженность делу.
Кроме того, подумайте о чувствах, опасениях и опасениях ваших сотрудников по поводу вакцины, прежде чем увольнять их. Пусть все знают, что их чувства справедливы по отношению к вашей организации, особенно если они оказали вам многолетнюю ценную помощь. Если возможно, делайте поправку на тех, кто вакцинирован или не вакцинирован, чтобы избежать рисков для каждой группы населения.
