ஒரு நிறுவனத்தின் உற்பத்தித்திறனை பாதிக்கும் பல காரணிகள் இருந்தாலும், ஊழியர்களை விட வேறு எதுவும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தாது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, தொழிலாளர்கள் எந்தவொரு வணிகத்திற்கும் உந்து சக்தியாக உள்ளனர். நிறுவனம் புதிய உயரங்களை எட்டுவதற்கும் அதிக வருவாயை ஈட்டுவதற்கும் அவர்கள் ஒரு யூனிட்டாக இணைந்து செயல்படுகிறார்கள்.
இருப்பினும், உற்பத்தி திறன் கொண்ட பணியாளர்களை உருவாக்குவது பல வணிக உரிமையாளர்களின் மிகப்பெரிய சவால்களில் ஒன்றாகும். மோசமான வேலை நிலைமைகள், குறைந்த சம்பளம் அல்லது போதுமான வேலை ஒதுக்கீடுகள் காரணமாக இருந்தாலும், நிறுவன மேலாளர்கள் குறைந்த சதவீத ஊழியர்களைத் தக்கவைத்தல் மற்றும் உந்துதல் நிலைகளைக் கையாளுகின்றனர், இவை இரண்டும் தங்கள் நிறுவனத்தின் உற்பத்தித்திறனை அதிக அளவில் பாதிக்கின்றன.
அதனால்தான் ஒவ்வொரு வணிக உரிமையாளரும் பணிச்சூழலில் அதிக அளவிலான பணியாளர் ஈடுபாடு மற்றும் உற்பத்தித்திறனை உறுதிப்படுத்த பல்வேறு உத்திகளைப் பயன்படுத்த வேண்டும். இந்த இடுகை அதிக உற்பத்தித் திறன் கொண்ட பணியாளர்களை ஊக்குவிக்கும் ஐந்து படிகளை எடுத்துக்காட்டுகிறது.
பணியாளர் செயல்பாட்டைக் கண்காணிக்கவும்
நீங்கள் டஜன் கணக்கான பணியாளர்களைக் கொண்ட ஒரு ஸ்டார்ட்அப் நிறுவனத்தின் உரிமையாளராக இருந்தாலும் அல்லது பெரிய பணியாளர்களைக் கொண்ட ஒரு பெரிய வணிக நிறுவனமாக இருந்தாலும், உங்கள் தொழிலாளர்களின் உற்பத்தித்திறனை ஒரே நேரத்தில் கண்காணிப்பது சாத்தியமற்றதாகத் தோன்றலாம். இருப்பினும், நீங்கள் தொழில்நுட்பத்தை நம்பலாம் மற்றும் பணியாளர் கண்காணிப்பு மென்பொருளைப் பயன்படுத்தலாம் நுண்ணறிவு ஊழியர்களின் செயல்பாட்டைக் கண்காணிக்கவும், அவர்கள் வேலையில் தங்கள் நேரத்தை எவ்வாறு பயன்படுத்துகிறார்கள் என்பதைப் பார்க்கவும்.
மேலும் குறிப்பாக, குறிப்பிட்ட பணிகள் மற்றும் திட்டங்களில் உங்கள் பணியாளர்கள் எவ்வளவு நேரம் செலவிடுகிறார்கள் மற்றும் அவர்கள் தங்கள் பணிகளை உடனடியாக முடிக்கிறார்களா என்பதைப் பற்றிய பயனுள்ள நுண்ணறிவை பயன்பாடுகள் உங்களுக்கு வழங்கும்.
சிறப்பு பயிற்சி மற்றும் மேம்பாட்டை வழங்கவும்
பணியாளர் உற்பத்தித்திறன், உந்துதல் மற்றும் தக்கவைப்பை மேம்படுத்துவதற்கான மற்றொரு சிறந்த வழி உங்கள் தொழிலாளர்களுக்கு பொருத்தமான மற்றும் பயனுள்ள பயிற்சி மற்றும் மேம்பாட்டு வாய்ப்புகளை வழங்குவதாகும். இது புதிய உபகரணங்கள், கருவிகள் மற்றும் கணினி தொழில்நுட்பத்தை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது என்பதைக் கற்றுக்கொள்வதற்கான பயிற்சி வகுப்புகள் முதல் அவர்களின் குறிப்பிட்ட பணித் துறைகளுக்கு ஏற்ப வருடாந்திர கருத்தரங்குகள் மற்றும் பட்டறைகளில் கலந்துகொள்வது வரை இருக்கலாம்.
எடுத்துக்காட்டாக, மைக்ரோசாஃப்ட் எக்செல் அல்லது டேட்டாபேஸ் போன்ற பல்வேறு மைக்ரோசாஃப்ட் திட்டங்களைப் பயன்படுத்த உங்கள் வணிகத்திற்குத் தேவைப்பட்டால், உங்கள் தொழிலாளர்களின் நிபுணத்துவத்தை மேம்படுத்தவும் அவர்களின் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்கவும் தொழில்முறை கார்ப்பரேட் பயிற்சி வகுப்புகளைப் பார்க்கலாம்.
உங்கள் ஊழியர்களுக்கு அதிக சுதந்திரம் கொடுங்கள்.
நீங்கள் எந்த வணிகத்தில் இருந்தாலும், மிகவும் நெகிழ்வான பணிச்சூழலை உருவாக்குவதை நீங்கள் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். இதன் பொருள் என்னவென்றால், உங்கள் பணியாளர்களுக்கு இடமளிக்கப்படுவதையும், அழுத்தம் அல்லது கடுமையான வேலை நேரத்தின் கீழ் வேலை செய்யாமல் இருப்பதையும் உறுதிசெய்து, வேலையைச் செய்வதற்கான பயனுள்ள வழிகளையும் உத்திகளையும் நீங்கள் தேட வேண்டும்.
சில நெகிழ்வான வேலை ஏற்பாடுகள் வீட்டிலிருந்து வேலை செய்வதை அனுமதிப்பது, முடிந்தவரை மெய்நிகர் சந்திப்புகளை நடத்துவது மற்றும் உங்கள் பணியாளர்களுக்கு அவர்களின் பணிகள் சரியான நேரத்தில் செய்யப்பட்டு முழுக் குழுவும் தங்கள் காலக்கெடுவைச் சந்திக்கும் வரை அவர்களின் சொந்த வேலை நேரத்தை அமைக்க அவர்களுக்கு சுதந்திரம் வழங்குவதை நீங்கள் கருத்தில் கொள்ளலாம்.
கருத்துக்களை வழங்கவும்
உங்கள் பணியாளர்களுக்கு ஆக்கபூர்வமான கருத்துக்களை வழங்குவது அவர்களின் உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்துவதற்கும், அனைவருக்கும் இடையே நம்பிக்கை மற்றும் தொடர்பை மேம்படுத்துவதற்கும், உங்கள் பிணைப்பை மேம்படுத்துவதற்கும் சிறந்த வழியாகும். உண்மை என்னவென்றால், தொழிலாளர்கள் தங்களின் ஒட்டுமொத்த வேலை தரம் மற்றும் உற்பத்தித்திறன் மற்றும் அதை பராமரிக்க அல்லது திறமையாக மேம்படுத்த அவர்கள் என்ன செய்ய முடியும் என்பது பற்றிய உண்மையை அறிந்தால் மட்டுமே அவர்கள் வேலையில் வளர முடியும்.
எனவே, உங்களின் ஒவ்வொரு ஊழியர்களுடனும் எப்போதாவது சந்திப்புகளை ஏற்பாடு செய்வது அவசியம், நீங்கள் அவர்களை அதிக உற்பத்தித் திறன் கொண்ட பணியாளர்களாக மாற்ற விரும்பினால். இந்த சந்திப்புகளின் போது, குறிப்பிட்டதாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் ஆளுமைக்கு பதிலாக செயல்திறனில் கவனம் செலுத்த வேண்டும்.
நிறுவனத்தின் பின்வாங்கல்களை ஒழுங்கமைக்கவும்
வேலை நாள் முழுவதும் மினி இடைவெளிகளை ஊக்குவிப்பதைத் தவிர, ஊழியர்களை ரீசார்ஜ் செய்து, அடுத்த பணிக்கு உற்சாகமாக உணர, நீங்கள் ஒரு படி மேலே சென்று அவ்வப்போது நிறுவன பின்வாங்கல்களை ஏற்பாடு செய்ய வேண்டும். இந்த பின்வாங்கல்கள் அனைத்து வகையான நிகழ்வுகள் மற்றும் குழு-கட்டுமான நடவடிக்கைகளாக இருக்கலாம், இது உங்கள் பணியாளர்கள் தங்கள் அன்றாட பணிகளில் இருந்து ஓய்வு எடுக்கவும், ஒருவரையொருவர் இணைத்து வலுவான பிணைப்பை உருவாக்கவும் நீண்ட காலத்திற்கு அவர்களின் உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்தவும் அனுமதிக்கும்.
சில பிரபலமானவை குழுவை உருவாக்கும் யோசனைகள் குழு உடற்பயிற்சி நடவடிக்கைகள், அலுவலக ட்ரிவியா கேம்கள், வீடியோ கேமிங் போட்டிகள் மற்றும் எஸ்கேப் ரூம் குவெஸ்ட்கள் போன்ற நேர்மறையான மற்றும் உற்பத்தித் திறன் கொண்ட பணியாளர்களை வளர்க்க உதவும்.
பெக்ஸெல்ஸிலிருந்து நாப்பியின் புகைப்படம்
இறுதி எண்ணங்கள்
ஒவ்வொரு வணிக ஸ்தாபனத்தின் முதுகெலும்பாக ஒரு உற்பத்தித் தொழிலாளர்கள் இருப்பார்கள் என்பதில் எந்த சந்தேகமும் இல்லை. பணியாளர்களின் உற்பத்தித்திறனை அதிக அளவில் அடைவதற்கு, ஒரு நிறுவன மேலாளராக உங்கள் முக்கியப் பொறுப்பு, உங்கள் பணியாளர்களிடம் முதலீடு செய்து அவர்களின் தேவைகள் பூர்த்தி செய்யப்படுவதையும், அன்றாட அனுபவம் நேர்மறையாகவும் மன அழுத்தமில்லாததாகவும் இருப்பதை உறுதிசெய்வதாகும்.
உங்களுக்கு மேலும் உதவி தேவைப்பட்டால், எங்கள் இடுகையின் படிகளைப் பின்பற்றி, பணியாளர் ஊக்கம் மற்றும் செயல்திறன் நிலைகளை மேம்படுத்தவும்.
