பன்னாட்டு பெருநிறுவனங்கள் மட்டும் உலகளவில் செல்லும் நிறுவனங்கள் அல்ல. சிறு வணிகங்களும் போட்டித்தன்மையுடன் இருக்க சர்வதேச திறமையாளர்களை பணியமர்த்துகின்றன. புதிய சந்தைகளில் நீர்நிலைகளை சோதிப்பது மற்றும் பணியாளர் இடைவெளிகளை மூடுவது ஆகியவை முக்கிய காரணங்களில் சில. இருப்பினும், நிறுவன கலாச்சாரங்களை தொலைதூர முதல் பணிச்சூழலில் மாற்றியமைக்க வேண்டிய அவசியம் உள்ளது.
உலகளாவிய தொற்றுநோய் சந்தை இயக்கவியல் மற்றும் வேலை தேடுவோர் மற்றும் ஊழியர்களின் எதிர்பார்ப்புகளை மறுவடிவமைத்துள்ளது. கலப்பின மற்றும் தொலைதூர பணி அட்டவணைகளின் நெகிழ்வுத்தன்மை உட்பட, பணியாளர்-முதலாளி உறவில் அதிக சமநிலையை அவர்கள் விரும்புகிறார்கள். உலகளாவிய குழுவுடன் பணிபுரிவது புதிய தளவாட, சட்ட, செயல்பாட்டு மற்றும் தொழில்நுட்ப சவால்களை அளிக்கிறது. வணிகத் தலைவர்கள் குறுக்கு-செயல்பாட்டு சர்வதேச குழுக்களை உருவாக்குவதால், அவர்கள் மதிப்பீடு செய்ய வேண்டிய நான்கு அமைப்புகள் இங்கே உள்ளன.
1. ஊதியம்
நாள் முடிவில், பெரும்பாலான ஊழியர்கள் மற்றும் ஒப்பந்தக்காரர்கள் நிலையான சம்பளத்தை விரும்புவார்கள். கொடுப்பனவுகள் தாமதமாகவோ அல்லது பிழைகள் நிறைந்ததாகவோ இருந்தால், அது உறவுகளை சேதப்படுத்துகிறது மற்றும் தொழிலாளர்களை எளிதாக நோய்வாய்ப்படுத்துகிறது. ஒப்பந்தக்காரர்கள் தங்கள் ஒப்பந்தங்களை ரத்து செய்வது பற்றி கேட்கலாம், மேலும் ஊழியர்கள் தங்கள் முயற்சிகளைத் திரும்பப் பெறலாம். இருப்பினும், உலகளாவிய ஒப்பந்ததாரர்கள் மற்றும் ஊழியர்களுக்கு ஊதியம் வழங்குவது உள்நாட்டுக் குழுவைப் போல வெட்டப்பட்டு உலர்த்தப்படுவதில்லை.
சர்வதேச ஊதியத்திற்கு இன்னும் சில பரிசீலனைகள் தேவை. ஒவ்வொரு நாட்டிலும் ஊழியர்களின் நன்மைகள், வரிகள் மற்றும் ஒரு வணிகம் தொழிலாளர்களை ஊழியர்கள் அல்லது ஒப்பந்தக்காரர்கள் என வகைப்படுத்த முடியுமா என்பதை நிர்ணயிக்கும் சட்டங்களைக் கொண்டுள்ளது. பொதுவாக, ஒரு நாட்டில் நிறுவப்பட்ட சட்டப்பூர்வ நிறுவனம் இல்லாத நிறுவனங்கள் பதிவு செய்யும் நிறுவனத்துடன் வேலை செய்ய வேண்டும். கையாளுதல் தவிர உலகளாவிய ஊதிய சேவைகள், ஒரு EOR ஆனது, சுயாதீனமான ஒப்பந்தக்காரர்கள் மட்டுமல்ல, ஊழியர்களை வேலைக்கு அமர்த்துவதற்கான சட்டப்பூர்வ வழியை வணிகங்களுக்கு வழங்குகிறது.
செயல்பாட்டுத் தேவைகளைப் பொறுத்து, ஒரு தொழில்முறை முதலாளி நிறுவனத்தால் செய்ய முடியாத சில தலைவலிகளை EOR அகற்ற முடியும். ஒரு PEOவைப் போலவே, பதிவேட்டின் முதலாளிகள் ஊதியம் மற்றும் நன்மைகள் நிர்வாகத்தைக் கையாளுகின்றனர்; ஒரு PEO போலல்லாமல், அவர்கள் ஒரு நிறுவனத்தின் சார்பாக ஊழியர்களை பணியமர்த்துகிறார்கள். தனியான சட்ட நிறுவனம் தேவையில்லாமல் ஒரு நாட்டின் தொழிலாளர் சட்டங்களுக்கு வணிகங்கள் இணங்குவதை EORகள் உறுதி செய்கின்றன. பல்வேறு உலகளாவிய குழுக்களுக்கான ஊதியத்தை ஒழுங்குபடுத்துவதன் மூலம் சர்வதேச ஒப்பந்தக்காரர்களுக்கு பதிவு செய்யும் முதலாளிகள் பணம் செலுத்தலாம்.
2. ஒத்துழைப்பு மற்றும் திட்ட மேலாண்மை
உலகளாவிய குழுக்களுக்குத் தொடர்புகொள்வதற்கும், திட்டப்பணிகளை நேர மண்டலங்களில் குழாய் வழியாகப் பாய்ச்சுவதற்கும் செயல்பாட்டு வழிகள் தேவை. பல்வேறு நாடுகளில் சிதறிக் கிடக்கும் தொழிலாளர்களுக்கு தொலைபேசியை எடுப்பதற்கோ, மண்டபம் முழுவதும் நடப்பதற்கோ பெரும்பாலும் ஆடம்பரம் இல்லை. இருப்பினும், அவர்கள் சந்திப்பதற்கான காலக்கெடுவைக் கொண்டுள்ளனர் மற்றும் தனி மற்றும் குழு பங்களிப்புகள் தேவைப்படக்கூடிய பணிகள். எந்தவொரு அணியிலும் இருப்பதைப் போலவே, சர்வதேச தொழிலாளர்களும் கேள்விகளைக் கேட்பார்கள் மற்றும் சாலைத் தடைகளுக்குள் ஓடுவார்கள்.
ஒத்துழைப்பு மற்றும் திட்ட மேலாண்மை தீர்வுகள் உலகளாவிய குழுக்களுக்கு பணிகளில் ஒன்றாக வேலை செய்ய தேவையான கருவிகளை வழங்க முடியும். இன்னும் பல்வேறு தளங்களின் திறன்களில் குறிப்பிடத்தக்க வேறுபாடுகள் இருக்கலாம். சில ப்ராஜெக்ட் மேனேஜ்மென்ட் அப்ளிகேஷன்களில் வீடியோ கான்ஃபரன்சிங், இன்ஸ்டன்ட் மெசேஜிங் மற்றும் கிளவுட் ஃபைல் ஷேரிங் உள்ளிட்ட அனைத்து மணிகள் மற்றும் விசில்கள் உள்ளன. மற்றவை நோக்கத்தில் சிறியவை, வணிகங்கள் தங்கள் தொழில்நுட்ப அடுக்குகளில் தனித்தனி தகவல் தொடர்பு பயன்பாடுகளைச் சேர்க்க தூண்டுகிறது.
எந்தவொரு அணுகுமுறையும் "தவறானது" அல்ல, வணிகங்கள் செய்ய வேண்டும் பல காரணிகளைப் பாருங்கள் ஒத்துழைப்பு மற்றும் திட்ட மேலாண்மை அமைப்புகளை மதிப்பிடும் போது. அந்த மாறிகள் நிறுவனத்தின் அளவு, அளவிடுதல் தேவைகள், ஏற்கனவே உள்ள திட்ட மேலாண்மை சிக்கல்கள் மற்றும் பயன்பாட்டைப் பயன்படுத்த எளிதானதா. சிறிய உலகளாவிய குழுக்கள் தனித்தனி தொடர்பு மற்றும் திட்ட மேலாண்மை பயன்பாடுகளுடன் நன்றாக வேலை செய்யலாம். ஆனால் வேகமாக வளர்ந்து வரும் வணிகங்களுக்கு இன்னும் அளவிடக்கூடிய, வலுவான தீர்வுகள் தேவைப்படும்.
3. ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் ஆன்போர்டிங்
நிறுவனங்கள் சர்வதேச ஊழியர்களை அல்லது ஒப்பந்தக்காரர்களை பணியமர்த்தினாலும், ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் ஆன்போர்டிங் திட்டங்கள் செயல்முறையை சீராக்க உதவும். இரண்டு செட் தொழிலாளர்களும் ஆரம்ப கற்றல் வளைவைக் கடந்து, தேவையான ஆவணங்களை முடிக்க வேண்டும். கூடுதலாக, உலகெங்கிலும் உள்ள பணியாளர்கள் மற்றும் ஒப்பந்தக்காரர்களை பணியமர்த்துவது கலாச்சார மற்றும் தளவாட பரிசீலனைகளுடன் வருகிறது.
சில வணிகங்கள் தனியாகச் செல்வதற்கான ஆதாரங்களைக் கொண்டுள்ளன. அவர்களின் உள் மனிதவள மற்றும் சட்டக் குழுக்கள் சர்வதேச நீரில் செல்ல அறிவு மற்றும் திறன்களைக் கொண்டுள்ளன. அவர்கள் வேலை கண்காட்சிகளுக்காக உலகளாவிய இடங்களைப் பார்வையிடலாம் மற்றும் சர்வதேச வேலை வாரியங்களின் விண்ணப்பங்கள் மூலம் களை எடுக்கலாம். தொழிலாளர்களை விரைவாக இயக்குவதற்கு நிறுவனத்திற்குள் போதுமான அறிவு மற்றும் நிறுவப்பட்ட செயல்முறைகள் உள்ளன.
இருப்பினும், மற்ற நிறுவனங்களுக்கு உலகளாவிய ஆன்போர்டிங் மற்றும் ஆட்சேர்ப்புக்கு சில உதவி தேவை. தலைவர்கள் இந்த பொறுப்புகளில் சிலவற்றை EOR இன் கைகளில் வைக்க விரும்பலாம். பதிவேட்டின் ஒரு முதலாளி, ஆன்போர்டிங் ஆவணங்களைச் செயல்படுத்தலாம் மற்றும் தொழிலாளர்களின் ஒப்பந்தங்கள் உள்ளூர் தொழிலாளர் சட்டங்களுக்கு இணங்குவதை உறுதிசெய்ய முடியும். ஆட்சேர்ப்புக்கு, உள்ளூர் தொழிலாளர் சந்தையை நன்கு அறிந்த ஒரு நிபுணருடன் பணிபுரிவதை வணிகங்கள் பரிசீலிக்கலாம். பணியமர்த்தல் நடைமுறைகள் மற்றும் போட்டி சந்தை நிலைமைகளில் கலாச்சார வேறுபாடுகளை அவர்கள் சுட்டிக்காட்டலாம்.
4. அறிவு மற்றும் வள மேலாண்மை
பணியாளர்களை வேகமடையச் செய்வது, காகிதப்பணிகளை உள்வாங்குவதை விட அதிகம். அமைப்புகள், நடைமுறைகள் மற்றும் நிறுவனத்தில் யார் யார் என்பது குறித்த பயிற்சி அனைத்து தொழிலாளர்களுக்கும் தேவை. தொலைதூர மற்றும் உலகளாவிய குழுக்களுடன், நேரில் பயிற்சி நடைமுறை அல்லது சாத்தியமற்றதாக இருக்கலாம்.
இது டிஜிட்டல் அல்லது ஆன்லைன் கற்றல் தீர்வுகளுக்கான தேவையை உருவாக்குகிறது. பணியாளர்கள் மற்றும் ஒப்பந்ததாரர்கள் தங்கள் பயிற்சியை முடித்தவுடன், அவர்கள் தேவைக்கேற்ப அறிவுத் தளங்கள் மற்றும் ஆதாரங்களை அணுகுவதன் மூலம் பயனடைவார்கள். அறிவு மேலாண்மை அமைப்புகள் குழுவின் அனைத்து உறுப்பினர்களுக்கும் முக்கியமான ஆதாரங்களைக் கிடைக்கச் செய்ய உதவுகின்றன. இந்த தளங்கள் வீடியோக்கள், மின்-கற்றல் தொகுதிகள் மற்றும் பட்டறை போன்ற பயிற்சிகள் மூலமாகவும் பயிற்சி அளிக்கின்றன.
வீடியோ கான்ஃபரன்சிங் மென்பொருள் மூலம் நிறுவனங்கள் சில பயிற்சிகள் மற்றும் அறிமுகங்களை நடத்த விரும்பினாலும், சில தொழிலாளர்கள் எல்லாவற்றையும் நினைவுபடுத்துவார்கள். ஆரம்ப சில வாரங்கள் விரைவாக மங்கலாக மாறும், ஏனெனில் தகவல் சுமை அதிகமாகிறது. கையேடுகள், ஆவணப்படுத்தப்பட்ட நடைமுறைகள் மற்றும் org விளக்கப்படங்கள் போன்ற ஆன்லைன் ஆதாரங்கள் உலகளாவிய மற்றும் தொலைதூர குழுக்களுக்கு விலைமதிப்பற்றதாக மாறும்.
உலகளாவிய அணிகளுக்கான அமைப்புகள்
மேலும் நிறுவனங்கள் வளர்ந்து வரும் சந்தை தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய சர்வதேச குழுக்களை உருவாக்குகின்றன. ஆனால் தலைவர்கள் உலகெங்கிலும் உள்ள தொழிலாளர்களின் குழுக்களை ஒன்று சேர்ப்பதால், முறையான காரணிகள் அவர்களின் வெற்றியை பாதிக்கலாம். ஊதியம், திட்ட ஒத்துழைப்பு, ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் நோக்குநிலை மற்றும் அறிவு மேலாண்மை ஆகியவை மிகவும் அழுத்தமானவை. வணிகத் தேவைகள் மற்றும் எதிர்காலத் திட்டங்களுக்கு ஏற்ப இந்த அமைப்புகளை மதிப்பிடுவது, உலகளாவிய ரீதியில் செல்வதை எளிதாக்கும்.