உள்ளடக்க சந்தைப்படுத்துதலுக்கான ஸ்க்ரம் செயல்படுத்துதல்

உள்ளடக்க மேலாண்மை அல்லது உற்பத்தியில் ஏற்படும் அபாயங்களைக் குறைக்கும் போது அணியை முடிந்தவரை விரைவாகச் செயல்படுத்துவதே ஸ்க்ரமின் பின்னால் உள்ள யோசனை. டிஜிட்டல் மார்க்கெட்டிங் உத்திகள் மற்றும் பிரச்சாரங்களை வடிவமைக்கும்போது மூலோபாயத்தைப் பயன்படுத்தலாம். Ez ஒதுக்கீட்டு உதவி நீங்கள் சிறந்த தரமான வேலையை வழங்குவதை உறுதிசெய்யும் அதே வேளையில் உங்கள் வீட்டுப்பாடத்தில் வேகமாக வேலை செய்ய உதவுகிறது.

ஸ்க்ரமின் பின்னால் உள்ள தத்துவம் உள்ளடக்கத்தை அதிகரிக்கும் மற்றும் ஊடாடும் செயல்பாட்டில் வழங்குவதாகும். உள்ளடக்க விநியோக குழு விநியோக காலத்திற்குள் ஸ்பிரிண்ட்ஸ் அல்லது இடைவினை கட்டங்களில் ஈடுபடும். ஒவ்வொரு ஸ்பிரிண்ட்டும் முன்னேற்றத்தைக் கண்காணிப்பதை எளிதாக்கும் இலக்குகளை வரையறுத்துள்ளன.

ஸ்பிரிண்ட்களின் நீளம் ஒரே மாதிரியாக இருக்க வேண்டும், இதனால் அளவிடக்கூடியது திட்டத்தின் யதார்த்தமான படத்தைக் கொடுக்க முடியும். அணுகுமுறை கண் திறக்கும், ஏனெனில் இது டிஜிட்டல் மார்க்கெட்டிங் குழுவாக உங்கள் திறனை நீட்டிக்கிறது. ஸ்க்ரம் திட்டத்திற்குச் செல்லும் சில நடவடிக்கைகள் அடங்கும்.

• உங்கள் வலைத்தளத்திற்கான இடுகைகளை எழுதுதல்
• சமூக ஊடகங்களுக்கான உள்ளடக்கத்தை உருவாக்குதல்
• இணைப்பு கட்டமைப்பிற்கான ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்குதல்
• மூன்றாம் தரப்பினருடன் வெளிப்புற இணைப்போடு உறவுகளை உருவாக்குதல்

ஸ்க்ரம் உள்ளடக்க மேம்பாட்டுக் குழுவுக்கு நம்பமுடியாத நன்மைகளை வழங்குகிறது. இலக்குகள் பகுப்பாய்வு செய்யப்படும் இலக்கை நிர்ணயிக்கும் ஒரு வழக்கமான வழியை இது பெறுகிறது, மேலும் அணியின் செயல்திறன் மதிப்பீடு செய்யப்படுகிறது. தீவிர உள்ளடக்க மேம்பாட்டு செயல்பாட்டில் உங்கள் பலவீனங்கள் மற்றும் பலங்கள் பற்றி நீங்கள் அறிந்து கொள்வீர்கள்.

உள்ளடக்க மேம்பாட்டுக் குழுவில் வெளிப்படைத்தன்மையை வளர்ப்பதற்கான உத்திகளில் ஸ்க்ரம் ஒன்றாகும். அவர்கள் பயன்படுத்திய உத்திகள், திறன்கள் மற்றும் விநியோக நிலை ஆகியவற்றை மதிப்பாய்வு செய்வதால் குழு அவர்களின் திறனைப் பற்றி வெளிப்படையாக இருக்கும். ஸ்க்ரம் அணிக்கு வேகத்தை சேகரிக்கவும், கையில் இருக்கும் திட்டங்களில் அதிக கவனம் செலுத்தவும் உதவும். இது உங்கள் உள்ளடக்க இலக்குகளை சீராக நிறைவேற்றுவதற்கான சூழ்நிலையை ஏற்படுத்தும்.

உள்ளடக்க மார்க்கெட்டின் சிறப்பியல்புகளான முடிவற்ற குறிக்கோள்களின் உணர்வை ஸ்பிரிண்ட்ஸ் நீக்குகிறது. உள்ளடக்க விநியோக குழு சில திட்டங்களை வழங்குவதற்கு என்ன தேவை என்பதை யதார்த்தமான உணர்வைக் கொண்டிருக்கும். திட்டங்களை வழங்குவதை மேம்படுத்துவதற்கும் உள்ளடக்க உருவாக்கம் குறித்த மிகவும் யதார்த்தமான திட்டங்களை உருவாக்குவதற்கும் இது குழுவுக்கு உதவுகிறது.

ஒரு ஸ்க்ரம் குழுவைச் சேகரித்தல்

ஸ்க்ரம் தத்துவம் நீங்கள் ஒரு அணியைச் சேகரிக்க வேண்டும் என்று கோருகிறது. கூடியிருந்த குழு திட்டத்தின் வெற்றியை தீர்மானிக்கும். இல்லாமல் ஒரு நல்ல ஸ்க்ரம் உள்ளடக்க சந்தைப்படுத்தல் குழு, நீங்கள் நேரத்தையும் வளத்தையும் வீணடிப்பீர்கள், அதே போல் ஒரு பயனற்ற செயலில் ஈடுபடுவீர்கள்.

• தயாரிப்பு உரிமையாளர் அல்லது திட்ட மேலாளர்- மேலாளர், அணிக்கு வழிகாட்டுதல்களை வழங்குவதற்கான பொறுப்பு. அவர் அல்லது அவள் அணியின் திறன் மற்றும் திறனைப் பற்றிய முழு அறிவோடு இலக்குகளை வரையறுக்கிறார். ஒவ்வொருவருக்கும் தங்களது பாத்திரங்களைப் பற்றி விளக்கமளிக்கும் பொறுப்பு மேலாளர்களுக்கு உள்ளது, இதனால் திட்டத்தை வழங்குவதற்கான செயல்பாட்டில் எந்தவிதமான தளர்வான முடிவுகளும் இல்லை.
• ஸ்க்ரம் மாஸ்டர்- இது அணியின் ஒருங்கிணைப்பாளர். அணியின் ஒவ்வொரு உறுப்பினரின் பங்கையும் அவர் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். வழியில் இருக்கும் எந்த உள் அல்லது வெளிப்புற தடைகளையும் மாஸ்டர் கையாள வேண்டும். முழு அமைப்பையும் எண்ணெய் வேலை செய்வதற்கு மாஸ்டர் பொறுப்பு.
• மேம்பாட்டுக் குழு- இவர்கள் உண்மையான எழுத்தாளர்கள் மற்றும் உள்ளடக்க வடிவமைப்பாளர்கள்.

தனிப்பட்ட உறுப்பினர்களுக்கு பங்கு வகிக்கும்போது, ​​படிநிலை அல்லது தலைப்புகள் இல்லை. மாஸ்டர் மற்றும் தயாரிப்பு உரிமையாளர் சில நேரங்களில் மேம்பாட்டுக் குழுவின் ஒரு பகுதியாக இருப்பார்கள். இந்த குழுவிற்குள் எந்த துணைக் குழுவும் உருவாக்கப்படாது. விரைவான விநியோகத்திற்கு உத்தரவாதம் அளிப்பதோடு, அனைவரும் ஒரே திசையில் நகர்கிறார்கள் என்பதை உறுதிசெய்வதற்கான வழிகளில் இதுவும் ஒன்றாகும். வெற்றிகரமான ஸ்க்ரம் மூலோபாயத்தை செயல்படுத்த உதவும் படிகள் இங்கே.

பாத்திரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகளை வரையறுக்கவும்

ஸ்க்ரம் அணியின் உறுப்பினர்கள் தெளிவான குறிக்கோள்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். தயாரிப்பு உரிமையாளர் திட்டத்தின் பட்ஜெட், காலவரிசை மற்றும் நோக்கம் ஆகியவற்றின் பொறுப்பாளராக உள்ளார். உண்மையான வளர்ச்சிக்கு குழு பொறுப்பேற்கும்போது மாஸ்டர் அனைத்து நடவடிக்கைகளையும் ஒருங்கிணைப்பார். ஒவ்வொருவரும் தனது திறமைகளை முடிந்தவரை மிக உயர்ந்த நிலைக்கு பயன்படுத்துவதன் மூலம் தனிப்பட்ட பொறுப்பை ஏற்றுக்கொள்கிறார்கள்.

பார்வை வரையறுக்கவும்

உங்கள் இலக்குகளை தெளிவாக வரையறுத்தால் மட்டுமே ஸ்க்ரம் வெற்றி பெறுகிறது. முழு அமைப்பின் பெரிய படத்துடன் தொடங்குங்கள். அ வெற்றிகரமான ஸ்க்ரம் பார்வை மேம்பாட்டு செயல்முறை உங்கள் திட்டத்திற்கான மைல்கற்களையும் இறுதியில் டச்லைனையும் அமைக்க உங்களுக்கு உதவுகிறது. இந்த செயல்முறையிலிருந்தே குழு முழு திட்டத்திற்கும் பாதை வரைபடத்தை அமைக்கிறது.

ரோட்மாப்பைச் செம்மைப்படுத்துங்கள்

திட்டத்தை செயல்படுத்துவதன் மூலம் பாதை வரைபடம் உங்களுக்கு வழிகாட்டும். இருப்பினும், இந்த சாலை வரைபடம் வழியில் மாறும். இது வளர்ந்து வரும் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதற்காகவே. இந்த தேவைகள் நீங்கள் இடைநிறுத்தப்பட்டு தேவைகளை சரிசெய்ய வழிவகுக்கும். ஸ்பிரிண்ட்களின் காலம் நீங்கள் பணிபுரியும் காலக்கெடுவை தீர்மானிக்கும். உங்கள் தற்போதைய நிலை, அடுத்த ஸ்பிரிண்டில் நீங்கள் எங்கு இருக்க விரும்புகிறீர்கள், மற்றும் இறுதி இலக்கு ஆகியவற்றை நீங்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும்.

பின்னிணைப்பை உருவாக்கவும்

பின்னிணைப்பை உருவாக்குவதற்கும் நிர்வகிப்பதற்கும் தயாரிப்பு உரிமையாளர் பொறுப்பு. இது குழுவின் உறுப்பினர்கள் ஈடுபடும் நடவடிக்கைகள் அல்லது கடமைகளின் பட்டியல். PO விவரங்களைச் சேர்க்கிறது அல்லது இறுதி இலக்கை அடைவதை உறுதிசெய்ய மற்றவர்களை நீக்குகிறது. இந்த செயல்முறையைத் தடம் புரட்டக் கூடிய ஒரு கோரிக்கையை அவர் நிராகரிப்பார். அணியின் உறுப்பினர்கள் பின்னிணைப்பை அணுக வேண்டும், இதனால் அவர்கள் முன்னேற்றத்தைக் கண்காணிக்க முடியும்.

ஸ்பிரிண்டைத் தொடங்குங்கள்

இது நீங்கள் திட்டமிட்டுள்ள அனைத்தையும் செயல்படுத்தும் கட்டமாகும். ஸ்ப்ரிண்ட்கள் நியாயமான முறையில் வடிவமைக்கப்பட வேண்டும், இதனால் ஒதுக்கப்பட்ட நேரம் அணியின் முதுகில் உடைக்காமல் தேவையான அழுத்தத்தை அளிக்கிறது. அவசரநிலைகளைத் தவிர்க்கவும் அல்லது குறுக்கீட்டை அதிகமாக ஏற்றுக்கொள்வதையும் தவிர்க்கவும், ஏனெனில் உங்கள் இறுதி இலக்கை அடைய இயலாது.

வேலையை மதிப்பாய்வு செய்து சுத்திகரிக்கவும்

ஒவ்வொரு ஸ்பிரிண்ட்டின் செயல்திறனையும் மதிப்பாய்வு செய்து, விநியோகத்தை மேம்படுத்துங்கள், இதனால் அடுத்த கட்டம் அதிக செயல்திறன் மிக்கதாக இருக்கும். ஒவ்வொரு ஸ்பிரிண்ட்டின் தொடக்கத்திற்கும் சில நிமிடங்களுக்கு முன்பு நீங்கள் ஒரு மாநாட்டை நடத்த வேண்டும். இலக்குகளை அடைய எளிதானது என்பதை உறுதிப்படுத்த இது அனைவரையும் குழுவில் கொண்டுவருகிறது.

பயன்பாட்டு பயனுள்ள ஸ்க்ரம் கருவிகள் திட்டத்தை நிர்வகிக்க பணிகளை எளிதாக்குவதற்கு பலகைகள் போன்றவை. வழக்கமான ஸ்பிரிண்ட் மதிப்புரைகள் கண்காணிக்க மற்றும் உங்களுக்கு முன்னேற்றம் தேவைப்படும் பகுதிகளை அடையாளம் காண உதவுகிறது. அணி திறன்களை மாஸ்டர் செய்ததும், முன்னேற்றத்தின் பகுதிகளை அடையாளம் கண்டதும் அதிகரிப்புகள் நிறுவப்படும்.