சிறு மற்றும் நடுத்தர நிறுவனங்களில் டிஜிட்டல் மாற்றத்தை ஒரு பகுதி CIO எவ்வாறு துரிதப்படுத்த முடியும்

நிறுவன விலைக் குறிச்சொல் இல்லாமல் டிஜிட்டல் மாற்றம்

டிஜிட்டல் மாற்றம் இனி ஒரு ஆடம்பரமல்ல - அது ஒரு தேவை. பணிப்பாய்வுகளை தானியக்கமாக்குவது, மேகத்திற்கு இடம்பெயர்வது, சைபர் பாதுகாப்பை மேம்படுத்துவது அல்லது தரவு பகுப்பாய்வுகளைப் பயன்படுத்துவது என எதுவாக இருந்தாலும், ஆபத்தை மாற்றியமைக்கத் தவறும் நிறுவனங்கள் பின்தங்குகின்றன. ஆனால் சிறு மற்றும் நடுத்தர வணிகங்களுக்கு (SMBs), மாற்றத்திற்கான பாதை பெரும்பாலும் சவால்களுடன் வருகிறது: வரையறுக்கப்பட்ட பட்ஜெட்டுகள், உள் நிபுணத்துவம் இல்லாமை மற்றும் தொழில்நுட்ப முடிவுகளைச் சுற்றியுள்ள நிச்சயமற்ற தன்மை. அங்குதான் ஒரு பகுதி CIO அனைத்து வித்தியாசங்களையும் ஏற்படுத்த முடியும்.

ஒரு பகுதி CIO, ஒரு நிறுவனத்திற்கு நிர்வாக நிலை IT தலைமையை பகுதி நேர அல்லது திட்ட அடிப்படையில் கொண்டு வருகிறார். பாரம்பரிய CIO-க்களைப் போலல்லாமல், அவர்களுக்கு முழுநேர சம்பளம் தேவையில்லை, இருப்பினும் அவர்கள் அதே மூலோபாய மேற்பார்வை மற்றும் திசையை வழங்குகிறார்கள். போன்ற நிறுவனங்கள் வலேரியன் நெகிழ்வான தொழில்நுட்ப தலைமைத்துவத்தின் இந்த மாதிரியை வழங்குவதில் நிபுணத்துவம் பெற்றவர்கள், வளர்ந்து வரும் வணிகங்கள் தங்கள் வளங்களை மிகைப்படுத்தாமல் போட்டித்தன்மையைப் பெற உதவுகிறார்கள்.

சிறு மற்றும் நடுத்தர வணிகங்கள் (SMBs) டிஜிட்டல் மாற்றத்தை விரைவாகக் கண்காணிக்க ஒரு பகுதியளவு CIO எவ்வாறு உதவுகிறது என்பது இங்கே.

மூலோபாய ஐடி சாலை வரைபடம்

ஒரு பகுதி CIO செய்யும் முதல் விஷயங்களில் ஒன்று, ஒரு வணிகம் தற்போது எங்கு நிற்கிறது, எங்கு செல்ல விரும்புகிறது என்பதை மதிப்பிடுவதாகும். அவை வணிக இலக்குகளை தெளிவான, செயல்படுத்தக்கூடிய தொழில்நுட்ப வரைபடமாக மொழிபெயர்க்கின்றன. அது காலாவதியான அமைப்புகளை மேம்படுத்துவதாக இருந்தாலும் சரி அல்லது புதிய தளங்களை செயல்படுத்துவதாக இருந்தாலும் சரி, சாலை வரைபடம் ஒரு நிறுவனத்தின் குறிப்பிட்ட தேவைகளுக்கு ஏற்ப வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது, ஒவ்வொரு தொழில்நுட்ப முடிவும் நீண்டகால நோக்கங்களுடன் ஒத்துப்போவதை உறுதி செய்கிறது.

இந்த அளவிலான மூலோபாய திட்டமிடல் பல சிறு வணிகங்களுக்கு உள்நாட்டில் இல்லாத ஒன்றாகும். இது இல்லாமல், டிஜிட்டல் முயற்சிகள் ஒற்றுமையற்றதாக உணரப்படலாம் - வீணான செலவு, பயன்படுத்தப்படாத கருவிகள் அல்லது அணிகள் முழுவதும் சீரற்ற தத்தெடுப்புக்கு வழிவகுக்கும்.

தொழில்நுட்ப முதலீடுகளை மேம்படுத்துதல்

டிஜிட்டல் மாற்றம் என்பது சந்தையில் உள்ள ஒவ்வொரு புதிய கருவியையும் வாங்குவதைக் குறிக்காது. இதன் பொருள் உண்மையான பிரச்சினைகளைத் தீர்க்கும் புத்திசாலித்தனமான, அளவிடக்கூடிய தேர்வுகளை மேற்கொள்வதாகும். ஒரு பகுதியளவு CIO விற்பனையாளர்களை மதிப்பிடுவதற்கும், ஒப்பந்தங்களைப் பேச்சுவார்த்தை நடத்துவதற்கும், தாக்கம் மற்றும் ROI அடிப்படையில் தீர்வுகளுக்கு முன்னுரிமை அளிப்பதற்கும் உதவுகிறது. அவர்களின் அனுபவம் வணிகங்கள் விலையுயர்ந்த தவறுகளைத் தவிர்க்க உதவுகிறது மற்றும் தொழில்நுட்பம் செயல்படுவதை உறுதி செய்கிறது. ஐந்து வணிகம், அதற்கு எதிராக அல்ல.

பகுதியளவு CIOக்கள் பல நிறுவனங்களுடன் இணைந்து செயல்படுவதால், எது வேலை செய்கிறது, எது வேலை செய்யாது என்பது குறித்த பரந்த கண்ணோட்டத்தை அவை கொண்டு வருகின்றன. சக்கரத்தை மீண்டும் கண்டுபிடிக்காமல் நவீனமயமாக்க முயற்சிக்கும் நிறுவனங்களுக்கு இந்த நுண்ணறிவு விலைமதிப்பற்றதாக இருக்கும்.

மாற்றம் மற்றும் ஓட்டுநர் தத்தெடுப்பை நிர்வகித்தல்

உங்கள் குழு உண்மையில் புதிய தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்தினால் மட்டுமே அது மதிப்பை வழங்கும். மாற்ற மேலாண்மை என்பது பெரும்பாலும் டிஜிட்டல் மாற்றத்தின் கவனிக்கப்படாத பகுதியாகும், மேலும் இது பகுதியளவு CIOக்கள் வழிநடத்தத் தயாராக உள்ள ஒன்றாகும். பயனர் பயிற்சி மற்றும் உள் தொடர்புகள் மற்றும் செயல்முறை மறுவடிவமைப்பு வரை, அவை ஒரு சுமூகமான மாற்றத்தை உறுதிப்படுத்த உதவுகின்றன.

தலைமைத்துவத்திற்கும் தொழில்நுட்ப ஊழியர்களுக்கும் இடையே ஒரு பாலமாகச் செயல்படுவதன் மூலம், பகுதியளவு CIOக்கள் குறுக்கு-செயல்பாட்டு சீரமைப்பை மேம்படுத்தி, புதுமைகளைத் தழுவும் ஒரு கலாச்சாரத்தை உருவாக்க உதவுகின்றன.

முதல் நாளிலிருந்து சைபர் பாதுகாப்பு மற்றும் இணக்கம்

டிஜிட்டல் மாற்றம் சைபர் அச்சுறுத்தல்களுக்கு ஆளாகுவதை அதிகரிக்கிறது. புதிய அமைப்புகள் அறிமுகப்படுத்தப்படுவதால், புதிய பாதிப்புகளும் அதிகரிக்கின்றன. பின்ன CIOக்கள் இதைப் புரிந்துகொண்டு, தொடக்கத்திலிருந்தே பாதுகாப்பான வடிவமைப்பு உத்திகளை செயல்படுத்துகிறார்கள். HIPAA, GDPR அல்லது பல SMBகள் தனியாகச் செல்ல போராடும் தொழில் சார்ந்த தரநிலைகள் போன்ற விதிமுறைகளுக்கு இணங்குவதையும் அவர்கள் உறுதிசெய்ய முடியும்.

முடிவு: டிஜிட்டல் எதிர்காலத்திற்கான சுறுசுறுப்பான தலைமைத்துவம்

சிறிய மற்றும் நடுத்தர நிறுவனங்களுக்கு, டிஜிட்டல் மாற்றம் ஒரு வாய்ப்பாகவும் சவாலாகவும் உள்ளது. சரியான தலைமையுடன், அது வளர்ச்சி, செயல்திறன் மற்றும் புதுமைக்கான ஊக்கியாக மாறுகிறது. ஒரு பகுதியளவு CIO, இந்தப் பயணத்தை வழிநடத்தத் தேவையான அனுபவத்தையும் தொலைநோக்குப் பார்வையையும் வழங்குகிறது - முழுநேர நிர்வாகியின் செலவு இல்லாமல். புத்திசாலித்தனமாகவும் வேகமாகவும் மாற்ற விரும்பும் வணிகங்களுக்கு, ஒரு பகுதியளவு CIO அதைச் சாத்தியமாக்குவதற்கு முக்கியமாக இருக்கலாம்.