வணிகங்கள் பெருகிய முறையில் டிஜிட்டல் உருமாற்ற நடைமுறைகளில் வளர்ச்சி மற்றும் மதிப்பு உருவாக்கும் இயக்கியாக முதலீடு செய்கின்றன. தொழில்துறை செங்குத்தாக இருந்தாலும், இன்றைய வளர்ந்து வரும் பணிச்சூழலில் இது முதன்மையான முன்னுரிமையாக உள்ளது. ஒரு நிறுவனத்தில் மாற்றத்தை ஏற்படுத்துவது சிறிய பணி அல்ல. வணிக நடவடிக்கைகளின் ஒவ்வொரு அம்சத்திலும் டிஜிட்டல் தொழில்நுட்பத்தை இணைப்பது இதில் அடங்கும்.
டிஜிட்டல் மாற்றத்தை ஏற்றுக்கொள்ளும் நிறுவனங்கள் மற்றவர்களை விட மிகவும் பயனுள்ள, வெற்றிகரமான மற்றும் லாபம் ஈட்டுவதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம். ஏனென்றால், தற்போதைய தொழில்நுட்பங்களுக்கு ஏற்றவாறு இடையூறு ஏற்படும் கட்டத்தில் இருந்து தப்பிக்க உதவும் உத்திகளை இது நிறுவனங்களுக்கு வழங்குகிறது. ஆனால் நிறுவனங்கள் தங்கள் டிஜிட்டல் உருமாற்ற செயல்முறையின் ROI ஐ அளவிடுவதற்கான சரியான அளவீடுகளை அறியாத பொதுவான சிக்கலை எதிர்கொள்கின்றன.
டிஜிட்டல் உருமாற்றத்தில் படிப்புகள் மற்றும் சான்றிதழ்கள் உள்ளன, அவை கார்ப்பரேட் நிர்வாகிகள் மற்றும் மூத்த நிர்வாகத்திற்கு வெற்றிகரமான திட்டத்தை உருவாக்குவதற்கும், செயல்படுத்தும் படிகளைக் கண்காணிப்பதற்கும் உதவுகின்றன, இதன் மூலம் உருமாற்ற செயல்முறையை துரிதப்படுத்துகிறது.
உங்கள் எதிர்கால வேலைப் பாத்திரங்களைப் பாதுகாப்பதோடு மட்டுமல்லாமல், முதலீட்டில் அதிக வருமானம், உங்கள் நிறுவனத்திற்கான மேம்பட்ட முடிவெடுக்கும் கட்டமைப்பு மற்றும் உயர் நம்பகத்தன்மை போன்ற பல நன்மைகளையும் இந்தப் படிப்புகள் பெற்றுள்ளன.
ஒரு டிஜிட்டல் டிரான்ஸ்ஃபர்மேஷன் சான்றிதழானது, தங்கள் தொழிலை விரைவாகக் கண்காணிக்கவும், வணிக மாற்றத்திற்கு உதவும் சக்திவாய்ந்த டிஜிட்டல் திறன்களைப் பெறவும் விரும்பும் நிபுணர்களுக்கு ஏற்றது. PG திட்டம், அவர்களின் தொழில் வளர்ச்சியை மேலும் அதிகரிக்க விரும்பும் நடுத்தர முதல் மூத்த நிலை நிர்வாகிகளுக்கு ஏற்ற வெற்றிகரமான டிஜிட்டல் மாற்றத்திற்கான விரிவான கட்டமைப்பை வழங்குகிறது.
முக்கிய டிஜிட்டல் உருமாற்ற அளவீடுகள்
உங்கள் நிறுவனத்திற்கான டிஜிட்டல் மாற்றத்தை அளவிடுவது ஒரு தந்திரமான பணியாக இருக்கலாம். இதற்கு வேலை செய்யும் கலாச்சாரத்தில் மாற்றம் மற்றும் அடிக்கடி பரிசோதனை செய்ய விருப்பம் தேவை. இருப்பினும், உங்கள் மாறுதல் நடைமுறைகளின் வெற்றியை அளவிட நீங்கள் பயன்படுத்தக்கூடிய சில நிலையான அளவீடுகள் இங்கே உள்ளன.
1. தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் அளவீடுகள்
புதிய தொழில்நுட்பத்தை ஒருங்கிணைத்தல் மற்றும் பணி செயல்முறைகளை நெறிப்படுத்துதல் ஆகியவை உங்கள் குழுவின் உற்பத்தித் திறனைத் தடுக்கலாம் அல்லது அதிக உற்பத்தித் திறன் கொண்டதாக மாற்றலாம். உங்கள் ஊழியர்கள் பணிகளில் அதிக நேரம் செலவிடுகிறார்களா அல்லது குறைந்த நேரத்தில் அதிக பணிகளைச் செய்கிறார்களா? அவர்கள் செயல்பாட்டில் எவ்வளவு ஈடுபட்டுள்ளனர்? தொழில்நுட்ப ஆட்டோமேஷனின் ஒருங்கிணைப்பு மூலோபாய சிந்தனைக்கான நேரத்தை விடுவிக்கிறதா? இந்தக் கேள்விகளுக்குப் பதிலளிப்பதன் மூலம், இந்த முயற்சி எவ்வளவு வெற்றிகரமானது என்பதைக் காட்டும்.
அனைத்து டிஜிட்டல் மாற்ற முயற்சிகளும் உங்கள் ஊழியர்களை உற்பத்தி செய்யாது. சில சந்தர்ப்பங்களில், உற்பத்தித்திறன் படிப்படியாக குறைகிறது அல்லது ஒரு பீடபூமி புள்ளியை அடைகிறது. நிறுவனங்கள் கூடுதல் ஆதரவு அல்லது பயிற்சி வாய்ப்புகளை கட்டண டிஜிட்டல் டிரான்ஸ்ஃபர்மேஷன் திட்டம் அல்லது இலவச க்ராஷ் கோர்ஸ் மூலம் வழங்க முடியும்.
டிஜிட்டல் மாற்றம் | டிஜிட்டல் மாற்றம் என்றால் என்ன | டிஜிட்டல் மாற்றம் 2021 | எளிமையானது
2. பயனர்கள் மற்றும் குழு உறுப்பினர்களால் டிஜிட்டல் தத்தெடுப்பு
உங்கள் பயனர்களும் பணியாளர்களும் குறிப்பிட்ட கருவிகள் அல்லது தளங்களுடன் எவ்வளவு நன்றாக தொடர்பு கொள்கிறார்கள் என்பதை இது அளவிடுகிறது. இந்த உருமாறும் உத்திகள் மனித ஈடுபாடு தேவைப்படும் சில நடைமுறைகளை தானியக்கமாக்குகின்றன மற்றும் பரவலாக தரப்படுத்தப்படலாம். தத்தெடுப்பு விகிதம் குறைவாக இருந்தால், உங்கள் பணி முறையை கணிசமாக மாற்ற வேண்டும்.
ஒரு வணிக மாற்ற நிபுணராக, நீங்கள் வெவ்வேறு பணிப்பாய்வுகளை பகுப்பாய்வு செய்யலாம் மற்றும் டிஜிட்டல் அம்சங்களை அவற்றில் இணைக்க மாற்றங்களை அறிமுகப்படுத்தலாம். உங்கள் டிஜிட்டல் கருவிகள் அல்லது அம்சங்களுடன் உங்கள் பயனர்களின் தக்கவைப்பு விகிதத்தை அதிகரிப்பதையும் இது குறிக்கிறது.
3. வாடிக்கையாளர் ஈடுபாடு அளவீடுகள்
அதிக வாடிக்கையாளர் நிச்சயதார்த்த விகிதங்கள் உங்கள் வாடிக்கையாளர்களை உங்கள் தளத்திற்கு மீண்டும் வர வைக்கின்றன. தொடர்ந்து வளர்ந்து வரும் வாடிக்கையாளர்கள், அவற்றின் அளவு அல்லது தொழில்துறை செங்குத்தாக இருந்தாலும், நிறுவனங்களின் முதுகெலும்பாக உள்ளனர். ஆனால் சாத்தியமான வாடிக்கையாளர்களை தொடர்ந்து ஈர்க்க, உங்கள் கருவியுடன் தொடர்பு கொள்ளும்போது அவர்களுக்கு நல்ல அனுபவம் இருக்க வேண்டும்.
வணிகங்கள் தங்கள் வாடிக்கையாளர்களின் வாழ்க்கைக்கு மதிப்பு சேர்க்கும் எந்த வாய்ப்பையும் தவறவிடக்கூடாது மற்றும் குறைபாடற்ற டிஜிட்டல் தொடர்பு மூலம் எளிதாக்க வேண்டும். என்ன மேம்பாடு தேவை என்பதைக் கண்டறியவும், செயல்படும் படிகளை மேம்படுத்தவும் உங்கள் வாடிக்கையாளர்களிடம் கேள்விகளைக் கேளுங்கள். வாடிக்கையாளர் திருப்தியை தொடர்ந்து கண்காணிப்பது அதிக வாடிக்கையாளர் விசுவாசத்தையும் தக்கவைப்பையும் ஏற்படுத்தும்.
4. நிறுவன கலாச்சார சீரமைப்பு
உங்கள் டிஜிட்டல் மாற்றம் உங்கள் பணியாளர்கள் ஆதரவாகவும் வசதியாகவும் இருக்கும் அளவிற்கு மட்டுமே வெற்றிகரமாக இருக்கும். எனவே, இந்த அளவுருவின் வெற்றியை அளவிடும் போது டிஜிட்டல் விழிப்புணர்வு, பணியாளர் ஈடுபாடு, ஆபத்து எடுக்கும் கலாச்சாரம் மற்றும் உள் அறிவுப் பகிர்வு போன்ற காரணிகள் கருதப்படுகின்றன.
மாற்றும் உத்திகள் உங்கள் நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்துடன் தவறாக இணைக்கப்பட்டிருந்தால், மெதுவான பயனர் தத்தெடுப்பு, குழு உறுப்பினர்களிடையே குறைந்த உற்பத்தித்திறன், தாமதமான முடிவுகள் மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு இல்லாமை ஆகியவை கவனக்குறைவான விளைவுகளாகும். எனவே, நிறுவனங்கள் டிஜிட்டல் உருமாற்ற செயல்பாட்டில் உறுதியான ஆதரவைக் கொண்ட நபர்களை விரும்புகின்றன, மேலும் அந்தந்த தொழில்களில் இடையூறு ஏற்படுவதற்கான வாய்ப்புகளைக் கண்டறிய முடியும்.
5. டிஜிட்டல் மாற்றத்தின் முதலீட்டின் மீதான வருமானம்
இந்த மாற்றும் செயல்முறையின் மிக முக்கியமான KPI ஆகும். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, இந்த புதிய தொழில்நுட்பங்களை வாங்குவதற்கான இறுதி இலக்கு நிறுவனத்தின் கீழ்நிலை அதிகரிப்பு ஆகும். ROI ஆனது, மாற்றத்திற்குப் பிறகு நீங்கள் எவ்வளவு சாத்தியமான வருவாயைக் கொண்டு வர முடியும் என்பதைக் குறிக்கிறது, அதை உங்கள் கணினிகளுடன் வாங்குவதற்கும் ஒருங்கிணைப்பதற்கும் எவ்வளவு செலவழித்தீர்கள் என்பதைக் காட்டிலும்.
மாற்றத்தின் முதல் சில கட்டங்களில் இது சிறியதாக உணரலாம், ஆனால் நீங்கள் முன்னேறும்போது, ROI கணிசமாக அதிகரிக்க வேண்டும், இது உங்கள் மாற்ற முயற்சிகளின் வெற்றியைக் குறிக்கிறது. மாறாக, உங்கள் நிறுவனத்தின் நீண்ட கால இலக்குகளுடன் ROI பொருந்தவில்லை என்றால், உங்கள் உத்திகளை கணிசமாக சரிசெய்யவும் அல்லது உங்கள் டிஜிட்டல் உருமாற்ற செயல்முறையை மறுபரிசீலனை செய்யவும்.
மேலும், சரியான அளவீடுகளை சரியான இலக்குகளுடன் இணைப்பதன் மூலம் உங்கள் டிஜிட்டல் ROI ஐ மதிப்பீடு செய்து பகுப்பாய்வு செய்வதை உறுதிசெய்யவும். உங்கள் வாடிக்கையாளர்கள், தயாரிப்பு அனுபவ சுழற்சி மற்றும் பங்குதாரர்களின் ஒட்டுமொத்த கண்ணோட்டத்தை எடுத்துக்கொள்வது இதில் அடங்கும். கூடுதலாக, இந்த பகுப்பாய்வு செயல்முறை நிறுவனத்திற்கு புதிய வருவாய் வழிகளை உருவாக்குவதற்கான வழிகளைத் திறக்கும்.
ஒரு புகழ்பெற்ற தளத்திலிருந்து டிஜிட்டல் உருமாற்றத் திட்டம், டிஜிட்டல்-தயாரான வணிக உள்கட்டமைப்பை நிர்வகிப்பதற்கான முக்கியமான அம்சங்களில் கவனம் செலுத்த உதவுகிறது. மேலும், நீங்கள் உங்கள் நிறுவனத்திற்கு விலைமதிப்பற்ற சொத்தாக பரிணமித்து, டிஜிட்டல் சீர்குலைவுகளின் கடினமான காலங்களில் அவர்களை வழிநடத்த அனுமதிக்கிறது.
தீர்மானம்
நிறுவனங்கள் தங்கள் வணிகத்தில் செயல்படுத்த டிஜிட்டல் உருமாற்ற உத்திகளின் பல அம்சங்களால் பெரும்பாலும் மூழ்கடிக்கப்படுகின்றன. டிஜிட்டல் சீர்குலைவுக்கு உதவும் ஒரு வெற்றிகரமான உத்தியை உருவாக்குவது எளிதான காரியம் அல்ல. டிஜிட்டல் மாற்றம் பெரிய பலன்களுக்கு வழிவகுக்கும், ஆனால் சரியாக அளவிடப்பட்டால் மட்டுமே. அதனால்தான் இந்த நடைமுறைகளைச் செயல்படுத்த கூர்மையான நிபுணத்துவத்திற்கான அதிக தேவை உள்ளது.
தங்கள் எதிர்காலத்தைப் பாதுகாத்து, தங்கள் நிறுவனத்தை ஒரு வலுவான டிஜிட்டல் அடித்தளத்துடன் மாற்ற விரும்பும் பணிபுரியும் தொழில் வல்லுநர்கள், டிஜிட்டல் டிரான்ஸ்ஃபர்மேஷன் பாடத்தின் மூலம் ஒரு நன்மையைப் பெறுவார்கள். இந்தத் திட்டங்கள் வணிக மாற்றத்தை கணிசமாக பாதிக்க பொருத்தமான அறிவுத் தளத்தையும் அத்தியாவசிய டிஜிட்டல் திறன்களையும் வழங்குகின்றன.
