தயாரிப்பு மேலாண்மை நேர்காணல்களில் தயாரிப்பு மேம்பாட்டு கேள்விகளுக்கு எவ்வாறு பதிலளிப்பது

இந்த கட்டுரையில், தயாரிப்பு மேம்பாட்டு கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்க நாங்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டிய அனைத்தையும் நாங்கள் உங்களுக்கு கற்பிப்போம்.

ஒரு தயாரிப்பு மேம்பாட்டு கேள்வி என்பது ஒரு தெளிவற்ற சூழலில், கட்டமைக்கப்பட்ட முறையில் சிந்திக்கும் உங்கள் திறனை மதிப்பீடு செய்வதாகும். உங்கள் பயனர்களின் வலி புள்ளிகளைக் கண்டுபிடித்து அவற்றை அர்த்தமுள்ள தயாரிப்பு மேம்பாட்டு யோசனைகளுடன் உரையாற்ற முடியுமா என்பதை தீர்மானிப்பதே இதன் முக்கிய குறிக்கோள்.

மற்ற வகை கேள்விகளுக்கு எவ்வாறு பதிலளிப்பது மற்றும் நேர்காணல்களுக்குத் தயாரிப்பது பற்றி மேலும் தெரிந்து கொள்ள விரும்பினால் எனது தயாரிப்பு வழிகாட்டியைப் பாருங்கள். வழிகாட்டுதல் பற்றி அறிய இது ஒரு பிரதமராக உங்கள் வாழ்க்கையை முன்னேற்றுவதற்கான சிறந்த வழியாகும்.

1. தயாரிப்பு விவரிக்கவும்

உங்கள் முதல் பணி என்னவென்றால், தயாரிப்பு மற்றும் அது என்ன செய்கிறது என்பதைப் பற்றிய சரியான புரிதல் உங்களிடம் இருக்கிறதா என்பதை உறுதிப்படுத்துவது.

தயாரிப்பு மற்றும் அது எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதை விவரிக்க சில வினாடிகள் செலவிடவும். தயாரிப்பு உங்களுக்குத் தெரியாவிட்டால், அதைப் பற்றிய உங்கள் புரிதல் துல்லியமாக இருக்கிறதா என்று நேர்காணலரிடம் கேளுங்கள்.

2. கேள்வியின் நோக்கத்தை தெளிவுபடுத்துங்கள்

தெளிவுபடுத்தும் கேள்விகளைக் கேட்பதன் மூலம் கேள்வியின் நோக்கத்தைக் குறைக்க இது உங்களுக்கு வாய்ப்பு.

எடுத்துக்காட்டாக, நீங்கள் Gmail ஐ எவ்வாறு மேம்படுத்துவீர்கள் என்பது கேள்வி என்றால், அவை முன்னேற்றத்தால் என்ன அர்த்தம் என்று கேட்கலாம். இது அதிக பயன்பாடு அல்லது வருவாய் அல்லது வேறு எதையாவது குறிக்கிறதா, அல்லது உங்கள் அனுமானங்களைச் செய்ய முடியுமா?

நீங்கள் அவர்களிடம் கேட்கலாம், அவர்கள் மனதில் ஏதேனும் ஒரு குறிப்பிட்ட தளம் இருக்கிறதா? நேர்காணல் செய்பவர் உங்கள் கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்கலாம் அல்லது உங்கள் அனுமானங்களை நீங்கள் செய்யலாம் என்று அவர்கள் கூறலாம்.

ஜிமெயில் எடுத்துக்காட்டுக்கு, மொபைல் பயனர்கள் வேகமாக வளர்ந்து வருவதால் நீங்கள் மொபைலில் கவனம் செலுத்த முடிவு செய்துள்ளீர்கள் என்று வைத்துக் கொள்வோம்.

3. ஒரு இலக்கைத் தேர்வுசெய்க

கேள்வியின் நோக்கத்தை மேலும் குறைக்க ஒரு வழியாக இந்த படி பயன்படுத்தவும்.

நேர்காணல் செய்பவருக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட குறிக்கோள் இருக்கிறதா என்று நீங்கள் கேட்டிருந்தால், படி இரண்டின் ஒரு பகுதியாக இதைச் செய்யலாம் அல்லது அவர்களுக்கு ஆலோசனை இல்லையென்றால் உங்கள் சொந்த இலக்கை நீங்கள் எடுக்கலாம்.

நீங்கள் இலக்கைத் தேர்வுசெய்தால், அதன் பின்னணியில் உள்ள காரணத்தை விளக்குங்கள். நீங்கள் கவனம் செலுத்தக்கூடிய சில குறிக்கோள்கள் வருவாய் அதிகரித்தல், செயலில் உள்ள பயனர்களின் எண்ணிக்கை, பயன்பாடு, ஈடுபாடு அல்லது தக்கவைத்தல்.

ஜிமெயில் எடுத்துக்காட்டில், தயாரிப்பின் பயன்பாட்டை இயக்குவதே எங்கள் குறிக்கோள் என்று சொல்லலாம்.

4. பயனர் குழுக்களை பட்டியலிடுங்கள்

நீங்கள் மேம்படுத்தும் தயாரிப்பின் வெவ்வேறு பயனர் குழுக்களை முன்னிலைப்படுத்த விரும்புவீர்கள். பயனர் குழுக்கள் ஒருவருக்கொருவர் வேறுபடுகின்றன மற்றும் தனித்துவமான குணாதிசயங்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும் என்பதை நினைவில் கொள்வது அவசியம்

ஜிமெயில் உதாரணத்தைக் கருத்தில் கொள்வோம்: பவர் பயனர்கள் மற்றும் இளம் பெரியவர்கள் இரண்டு தனித்துவமான பயனர் குழுக்கள் அல்ல, ஆனால் பவர் பயனர்கள், சாதாரண பயனர்கள் மற்றும் அவ்வப்போது பயனர்கள் நீங்கள் முன்னிலைப்படுத்தக்கூடிய மூன்று தனித்துவமான பயனர் குழுக்கள்.

இந்த பயனர் குழுக்கள் ஒவ்வொன்றையும் சில விரிவாக விவரிப்பது நல்லது.

எடுத்துக்காட்டாக, ஜி.எம்.எல் சக்தி பயனரின் மின்னஞ்சல்களைச் சரிபார்த்து, ஒரு நாளைக்கு பல முறை மின்னஞ்சல்களை அனுப்புவதையும் பெறுவதையும் நீங்கள் விவரிக்கலாம். அவர்கள் தங்கள் மின்னஞ்சல்களைச் சரிபார்க்க டெஸ்க்டாப்பை விட தொலைபேசியைப் பயன்படுத்துகிறார்கள். அவர்கள் செயல்திறன் மற்றும் உற்பத்தித்திறனைப் பற்றி அக்கறை கொண்டுள்ளனர், மேலும் அவர்கள் வழக்கமாக ஒரு இளம் தொழில்முறை மற்றும் புதிய தொலைபேசியைக் கொண்டுள்ளனர், அது அவர்களுக்கு அதிக உற்பத்தி செய்ய உதவுகிறது.

இதற்கு நேர்மாறாக, ஒரு சாதாரண பயனர் தங்கள் மின்னஞ்சலை ஒரு நாளைக்கு ஒரு முறை அல்லது இரண்டு முறை சரிபார்க்கிறார், அவர்கள் சக்தி பயனராக அதிகமான மின்னஞ்சல்களை அனுப்புவதில்லை, பெறுவதில்லை.

இறுதியாக, எப்போதாவது பயனர் என்பது சில நாட்களுக்கு ஒரு முறை தங்கள் மின்னஞ்சலை சரிபார்த்து, அவர்கள் மிகக் குறைந்த மின்னஞ்சல்களை அனுப்பி பெறுகிறார்கள். அவர்கள் வழக்கமாக தங்கள் மின்னஞ்சல்களைச் சரிபார்க்க டெஸ்க்டாப்பைப் பயன்படுத்துகிறார்கள், பொதுவாக தொழில்நுட்ப ஆர்வலராக இருப்பவர்கள்.

5. ஒரு பயனர் குழுவைத் தேர்ந்தெடுக்கவும்

இங்கே நீங்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட பயனர் குழுவின் தேவைகளை அர்த்தமுள்ள தீர்வுகளுடன் நிவர்த்தி செய்வதில் கவனம் செலுத்த வேண்டும்.

ஜிமெயில் எடுத்துக்காட்டுக்கு, நாங்கள் பவர் பயனர்களைத் தேர்ந்தெடுத்தோம் என்று சொல்லலாம், ஏனென்றால் அவர்கள் எப்போதும் புதிய அம்சங்களைத் தேடுகிறார்கள், இது அவர்களின் வாழ்க்கையை சிறப்பாக மாற்றும் மற்றும் மொபைலில் செயலில் இருக்கும்.

6. பயனர் வலி புள்ளிகளை விவரிக்கவும்

தயாரிப்பு பயனர்களுடன் நீங்கள் பச்சாதாபம் கொள்கிறீர்கள் மற்றும் அவர்களின் வலி புள்ளிகளை திறம்பட விவரிக்க முடியும் என்று நேர்காணலைக் காண்பிப்பதற்கான வாய்ப்பு இது.

வலி புள்ளிகளை பட்டியலிடுவதற்கு முன், அவற்றைப் பற்றி சிந்திக்க ஒரு நிமிடம் கேட்கலாம். வலி புள்ளிகளின் பட்டியலைக் கொண்டு வருவதற்கான ஒரு வழி, பயனர் பயணத்தைப் பற்றி ஆரம்பத்தில் இருந்து இறுதி வரை சிந்திக்க வேண்டும் - அவ்வாறு செய்வதன் மூலம் பயனர்கள் தயாரிப்புடன் தொடர்பு கொள்ளும்போது அவர்களுக்கு ஏற்படும் வலி புள்ளிகளை நீங்கள் விரைவாக சிந்திக்க முடியும்.

ஜிமெயில் எடுத்துக்காட்டுக்கு, நினைவுக்கு வரும் சில வலி புள்ளிகள் இங்கே:

• அவர்கள் ஒவ்வொரு நாளும் அதிகமான மின்னஞ்சல்களைப் பெறுகிறார்கள், எனவே எந்த மின்னஞ்சல் அவர்களின் உடனடி கவனத்திற்குத் தகுதியானது, எது இல்லை என்பதை அவர்கள் தொடர்ந்து தீர்மானிக்கிறார்கள்
• முக்கியமான மின்னஞ்சல்களுக்கு பதிலளிப்பதில் தாமதமாக வருவதைப் பற்றி அவர்கள் கவலைப்படுகிறார்கள்.
• அவர்களின் தொலைபேசியில் மின்னஞ்சல்களைத் தட்டச்சு செய்ய நீண்ட நேரம் எடுக்கும்
• பகலில் மின்னஞ்சல்களுக்கு தங்கள் தொலைபேசியைப் பயன்படுத்துவதால் அவர்களின் தொலைபேசி பேட்டரி விரைவாக இறந்துவிடும்.

நீங்கள் நினைவில் கொள்ள வேண்டிய ஒரு முக்கிய அம்சம், வலி ​​புள்ளிகளை தீர்வுகளுடன் கலப்பதைத் தவிர்ப்பது. இந்த கட்டத்தில் நீங்கள் இன்னும் சிக்கல்களை தீர்க்கவில்லை என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள்.

எடுத்துக்காட்டாக, பயனர்கள் மின்னஞ்சல்களை வேகமாக தட்டச்சு செய்ய வேண்டும் என்பது ஒரு வலி புள்ளியாகும், ஆனால் முன் தட்டச்சு செய்த பதில்களை இயக்குவது இந்த நேரத்தில் நீங்கள் விவாதிக்க விரும்பாத ஒரு தீர்வாகும்.

7. வலி புள்ளிகளுக்கு முன்னுரிமை கொடுங்கள்

பயனருக்கு பாதிப்பு அல்லது நிறுவனத்திற்கு சாத்தியமான மதிப்பு போன்ற சில அர்த்தமுள்ள அளவுகோல்களின் அடிப்படையில் உங்கள் வலி புள்ளிகளுக்கு நீங்கள் முன்னுரிமை கொடுக்க வேண்டும்.

ஜிமெயில் எடுத்துக்காட்டுக்கு, எங்கள் மிகக் கடுமையானதாகக் கருதும் பின்வரும் இரண்டு வலி புள்ளிகளில் கவனம் செலுத்துகிறோம் என்று சொல்லலாம்

• மின்னஞ்சல்களின் முன்னுரிமையை தொடர்ந்து கண்டுபிடிக்க முயற்சிக்கிறது
• தட்டச்சு செய்வதற்கு அதிக நேரம் செலவிடுகிறது

8. உங்கள் தயாரிப்பு மேம்பாட்டு யோசனைகளை பட்டியலிடுங்கள்

நீங்கள் முன்னுரிமை அளித்த வலி புள்ளிகளை நிவர்த்தி செய்ய சில தயாரிப்பு மேம்பாட்டு யோசனைகளை நீங்கள் மூளைச்சலவை செய்கிறீர்கள். புதிய மற்றும் நடைமுறை யோசனைகளைப் பற்றி ஆக்கப்பூர்வமாக சிந்திக்கவும், உங்கள் தயாரிப்புகளை சிறந்ததாக்கவும் உங்கள் திறனை வெளிப்படுத்த இது உங்களுக்கு வாய்ப்பு.

உங்கள் யோசனைகளை விவரிக்கும் போது, ​​குறைந்தது ஐந்து தீர்வுகளை முன்வைக்க முயற்சிக்கவும், பலவிதமான அணுகுமுறைகளை எடுக்கும் உங்கள் திறனை முன்வைக்கும் இரண்டு பெட்டிகளுக்கு வெளியே உள்ள யோசனைகளையும் சேர்க்க முயற்சிக்கவும்.

எடுத்துக்காட்டாக, எங்கள் தயாரிப்பு மேம்பாட்டு யோசனைகள் பயனரின் வரலாற்று நேரத்தின் அடிப்படையில் மின்னஞ்சல்களை தானாக முன்னுரிமை அளிக்கும் AI கருவி அல்லது மின்னஞ்சல்களை அனுப்புவதற்கு முன்பு அவசரமாக கொடியிடுவதற்கான திறனைக் கொண்டுள்ளன.

ஒரு பயனரின் முன்னரே தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட அல்லது முன் தட்டச்சு செய்த பதில்களை முன்மாதிரி செய்யும் குறுக்குவழிகளாக சில சைகைகளையும் நீங்கள் அறிமுகப்படுத்தலாம் அல்லது மின்னஞ்சல் பெறுநருக்கான நேரத்தை மிச்சப்படுத்த அவர்களின் சென்டர் சுயவிவரங்களுக்கான இணைப்புகளைச் சேர்ப்பதன் மூலம் அறியப்படாத நபர்களைப் பற்றிய தகவல்களை சேகரிக்க ஜிமெயிலை இயக்கும்.

9. உங்கள் தீர்வுகளுக்கு முன்னுரிமை கொடுங்கள்

பயனருக்கு பாதிப்பு, செயல்படுத்தல், செலவு அல்லது அபிவிருத்தி செய்வதற்கான நேரம் போன்ற சில அர்த்தமுள்ள அளவுகோல்களைப் பயன்படுத்தி மதிப்பீடு செய்வதன் மூலம் உங்கள் பல்வேறு யோசனைகளுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கும் உங்கள் திறனை இங்கே மீண்டும் காண்பிக்க வேண்டும். உங்கள் மதிப்பீட்டிற்குப் பிறகு, உங்கள் தீர்வுகளுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கலாம்.

எடுத்துக்காட்டாக, குறுக்குவழி சைகைகளை உருவாக்குவது பவர் பயனர்களுக்கு குறிப்பிடத்தக்க நன்மையை அளிக்கிறது என்று நீங்கள் தீர்மானிப்போம், அதன் செயல்பாட்டு செலவு அவ்வளவு குறிப்பிடத்தக்கதல்ல, எனவே அதனுடன் முன்னேற நாங்கள் முடிவு செய்கிறோம்.

உங்கள் முன்னுரிமையான தீர்வாக நீங்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட தீர்வைக் கொண்டு வர வேண்டியதில்லை என்பதை நினைவில் கொள்க - பல யோசனைகளுக்கு முன்னுரிமை அளிப்பது சரி, ஆனால் நீங்கள் தீர்மானித்தவற்றை புறக்கணிக்க வேண்டும் அதிக முன்னுரிமை இல்லை.

10. வெற்றியை அளவிட அளவீடுகளை வரையறுக்கவும்

உங்கள் தயாரிப்பு மேம்பாட்டு யோசனைகளின் வெற்றியை அளவிட நீங்கள் அளவீடுகளை வரையறுக்க வேண்டும்.

சில சந்தர்ப்பங்களில், நீங்கள் முன்மொழிகின்ற மாற்றங்களின் தாக்கத்தை அளவிட உதவும் இரண்டு அளவீடுகளைப் பற்றி சிந்திக்க நேர்காணல் கேட்டார். உங்கள் பகுப்பாய்வு திறன்களை வெளிப்படுத்த ஒரு மெட்ரிக் தேர்வு ஒரு முதன்மை மெட்ரிக் மற்றும் இரண்டாம் நிலை அளவீடுகளை வழங்குமாறு உங்களிடம் கேட்கப்பட்டால்.

எங்கள் எடுத்துக்காட்டுக்கு, ஒவ்வொரு மாதமும் குறுக்குவழி சைகைகளைப் பயன்படுத்தும் பயனர்களின் எண்ணிக்கை ஒரு புதிய அம்சத்தின் செயல்திறனை அளவிட சிறந்த வழியாகும் என்று நீங்கள் கூறலாம். இரண்டாம்நிலை அளவீடுகள் மாதத்திற்கு முதல் முறையாக இதை முயற்சிக்கும் பயனர்களின் எண்ணிக்கையாக இருக்கலாம் அல்லது இந்த அம்சத்தை ஏற்றுக்கொண்ட ஒரு பயனருக்கு அனுப்பப்பட்ட மற்றும் பெறப்பட்ட மின்னஞ்சல்களின் எண்ணிக்கையை கணக்கிட்டு, இந்த அம்சத்தை ஏற்றுக்கொள்ளாத பயனர் குழுவோடு ஒப்பிடலாம்.

11. பதிலைச் சுருக்கமாகக் கூறுங்கள்

நேரம் இருந்தால், நீங்கள் தேர்ந்தெடுத்த ஆரம்ப குறிக்கோள், நீங்கள் கவனம் செலுத்திய பயனர் குழு, முன்னுரிமை பெற்ற குறிப்பிட்ட பயனர் குழுவின் வலி புள்ளிகள் மற்றும் நீங்கள் தேர்ந்தெடுத்த தீர்வு அல்லது தீர்வுகள் ஆகியவற்றைக் கடந்து பதிலின் விரைவான சுருக்கத்தை வழங்கவும் செயல்படுத்த.

takeaway

தயாரிப்பு மேம்பாட்டு கேள்விகளுக்கு வெற்றிகரமாக பதிலளிக்க நீங்கள் எடுக்க வேண்டிய அனைத்து நடவடிக்கைகளையும் நாங்கள் கடந்துவிட்டோம்.

நீங்கள் ஒரு வேலை நேர்காணலுக்கு பயிற்சி செய்கிறீர்கள் என்றால், தயாரிப்பு மேலாளர் நேர்காணல்களில் எங்கள் வழிகாட்டியை நீங்கள் சரிபார்க்கிறீர்கள் என்பதையும், வழிகாட்டுதலைப் பார்ப்பதையும் உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள், இது உங்கள் தயாரிப்பு நேரத்தை அதிகரிக்கவும், வெற்றிபெற உங்களுக்கு அதிக வாய்ப்பு இருப்பதை உறுதிசெய்யவும் சிறந்த வழியாகும் நீங்கள் விரும்பிய பிரதமர் வேலை கிடைக்கும்.