கலாச்சார மாற்றத்தை வழிநடத்துதல்: தொழில்துறை தலைவர்கள் டிஜிட்டல் மாற்றத்தை எவ்வாறு நிர்வகிக்கிறார்கள்

டிஜிட்டல் மாற்றத்தின் துறையில், நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தை மறுவடிவமைப்பது மிகவும் முக்கியமானது 26% நிறுவனங்கள் எதிர்ப்பை எதிர்கொள்கின்றன மாற்ற. தொழில்துறை தலைவர்கள் இந்த கலாச்சார மாற்றத்தை திறமையாக நிர்வகிக்க வேண்டும், மூலோபாய நுண்ணறிவைப் பயன்படுத்தி டிஜிட்டல் மயமாக்கலை நோக்கி நகர்வது நிறுவனம் முழுவதும் ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகிறது. இது ஒரு நுட்பமான செயல்முறையாகும், இது புதுமையான தொழில்நுட்பத்தை ஏற்றுக்கொள்வதற்கும் நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தின் முக்கிய மதிப்புகளைப் பராமரிப்பதற்கும் இடையே சமநிலை தேவைப்படுகிறது, இது ஒரு வெற்றிகரமான டிஜிட்டல் மாற்றத்திற்கான முக்கிய காரணியாகும்.

டிஜிட்டல் மாற்றம் மற்றும் கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தில் அதன் தாக்கத்தைப் புரிந்துகொள்வது

நிறுவனங்கள் சீர்குலைக்கும் தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் டிஜிட்டல் கருவிகளை ஒருங்கிணைக்கும்போது, ​​​​இந்த மாற்றங்கள் மறுமதிப்பீட்டிற்கு அழைப்பு விடுக்கின்றன மற்றும் பெரும்பாலும் அவற்றின் நிறுவன மதிப்புகள், விதிமுறைகள் மற்றும் நடத்தைகளில் குறிப்பிடத்தக்க மாற்றத்தை ஏற்படுத்துகின்றன. கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தில் டிஜிட்டல் மாற்றத்தின் முக்கிய தாக்கங்களில் ஒன்று சுறுசுறுப்புக்கான தேவை. டெலாய்ட்டின் சமீபத்திய ஆய்வில் இது கண்டறியப்பட்டுள்ளது 45% நிறுவனங்கள் நிறுவன கலாச்சாரத்தில் சாதகமான தாக்கத்தை பதிவு செய்துள்ளன அவர்கள் சுறுசுறுப்பான நடைமுறைகளை ஏற்றுக்கொண்டபோது, ​​அவை பெரும்பாலும் டிஜிட்டல் உருமாற்ற முயற்சிகளின் பகுதியாகும்.

அதே நேரத்தில், நிறுவனங்கள் சோதனைக்கு முன்னுரிமை அளிக்கும் புதிய மதிப்புகளையும் தோல்விக்கான சகிப்புத்தன்மையையும் பின்பற்ற வேண்டும், இது டிஜிட்டல் தொழில்நுட்பங்கள் விரைவாக உருவாகி வணிக மாதிரிகள் தொடர்ந்து மாற்றியமைக்கும் நிலப்பரப்பில் முக்கியமானவை.

நிறுவன விதிமுறைகள் உருவாகும்போது, ​​நிறுவனங்களுக்குள் நடத்தை முறைகளும் மாற வேண்டும். அதிக தரவு உந்துதல் முடிவெடுப்பதை நோக்கி நகர்வதை இது குறிக்கும், துறைகள் மற்றும் குழுக்களில் ஒத்துழைப்பை அதிகரிப்பது மற்றும் தொலைதூர வேலை மற்றும் நெகிழ்வான நேரம் போன்ற டிஜிட்டல் கருவிகளால் எளிதாக்கப்படும் புதிய வேலை முறைகளை ஏற்றுக்கொள்வது.

எனவே, டிஜிட்டல் மாற்றம் புதிய தொழில்நுட்பங்களை ஏற்றுக்கொள்வது மட்டுமல்ல, வளர்ச்சி மற்றும் கண்டுபிடிப்புகளை இயக்குவதற்கு இந்த கருவிகளை திறம்பட பயன்படுத்தக்கூடிய கலாச்சாரத்தை வளர்ப்பது பற்றியது.

டிஜிட்டல் யுகத்தில் முன்னணி கலாச்சார மாற்றத்திற்கான உத்திகள்

டிஜிட்டல் மாற்றங்கள் மூலம் தங்கள் நிறுவனங்களை வழிநடத்துவதில் திறமையான தொழில்துறை தலைவர்கள் தொழில்நுட்ப ஒருங்கிணைப்புக்கான பாதை கலாச்சார சீர்திருத்தத்துடன் அமைக்கப்பட்டிருப்பதை அங்கீகரிக்கின்றனர். அவர்கள் தங்கள் பணியாளர்களின் கூட்டு மனப்பான்மை, திறன்கள் மற்றும் நடத்தைகளை மறுசீரமைக்க பன்முக உத்திகளை வரிசைப்படுத்துகிறார்கள், டிஜிட்டல்-முதல் வணிகச் சூழலின் கோரிக்கைகளுடன் அவற்றைச் சீரமைக்கிறார்கள்.

டிஜிட்டல் எழுத்தறிவை வளர்ப்பது

ஒரு நிறுவனத்தின் அனைத்து மட்டங்களிலும் டிஜிட்டல் கல்வியறிவை வளர்ப்பது கலாச்சார மாற்றத்தை உந்துதலின் மூலக்கல்லாகும். பணியாளர்கள் புதிய தொழில்நுட்பங்களுடன் வசதியாக இருப்பது மட்டுமின்றி, அவற்றை மேம்படுத்துவதில் நிபுணத்துவம் பெற்றவர்களாகவும் இருப்பதை உறுதி செய்வதற்காக, தலைவர்கள் மேம்பாடு மற்றும் மறுதிறன் திட்டங்களுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கின்றனர். விரிவான பயிற்சி மற்றும் மேம்பாட்டு முன்முயற்சிகளில் முதலீடு செய்வதன் மூலம், தலைவர்கள் தங்கள் குழுக்கள் டிஜிட்டல் நிலப்பரப்பை திறம்பட வழிநடத்தி பயன்படுத்த முடியும் என்பதை உறுதிசெய்கிறார்கள், இது பெரும்பாலும் டிஜிட்டல் மாற்றங்களுடன் வரும் திறன் இடைவெளியை மூடுகிறது.

புதுமை கலாச்சாரத்தை ஊக்குவித்தல்

புதுமையின் கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவது என்பது ஆபத்தை எடுப்பதை ஊக்குவித்தல், படைப்பாற்றலைக் கொண்டாடுதல் மற்றும் விரைவான யோசனை மற்றும் மறு செய்கையை ஆதரிக்கும் செயல்முறைகளை ஒழுங்குபடுத்துதல் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது. தலைவர்கள் பெரும்பாலும் புதிய டிஜிட்டல் முயற்சிகள் மற்றும் தீர்வுகளை ஆராய்வதில் பணிபுரியும் புதுமை ஆய்வகங்கள் அல்லது குறுக்கு-செயல்பாட்டு குழுக்களை நிறுவுகின்றனர், இதனால் கார்ப்பரேட் நெறிமுறைகளுக்குள் தொடர்ச்சியான கண்டுபிடிப்புகளின் மனநிலையை உட்பொதிக்கிறார்கள்.

உதாரணமாக, அமேசான் போன்ற நிறுவனங்கள் புதிய முயற்சிகள் வாடிக்கையாளரிடம் இருந்து தொடங்கி பின்தங்கிய நிலையில் செயல்படும் அவர்களின் "பின்னோக்கிப் பணிபுரிதல்" அணுகுமுறையுடன் பட்டியலிடப்பட்டுள்ளது, இது பெரும்பாலும் புதுமையான டிஜிட்டல் தீர்வுகளுக்கு வழிவகுக்கும். இந்த முறையானது அவர்களின் கலாச்சாரத்தில் வேரூன்றியிருக்கிறது, இதன் விளைவாக வாடிக்கையாளர்களுடன் எதிரொலிக்கும் புதுமையான தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளின் தொடர்ச்சியான ஸ்ட்ரீம் ஏற்படுகிறது.

சுறுசுறுப்பு மற்றும் இணக்கத்தன்மையை ஊக்குவித்தல்

சுறுசுறுப்பு மற்றும் தகவமைப்பு ஆகியவை டிஜிட்டல் மாற்றத்திற்கான முதன்மையான கலாச்சாரத்தின் அடையாளங்களாகும். தலைவர்கள் சுறுசுறுப்பான வழிமுறைகளை திட்ட நிர்வாகத்தில் மட்டுமல்ல, மாற்றத்திற்கான அமைப்பின் அணுகுமுறையை ஊடுருவிச் செல்லும் கொள்கைகளாகவும் செயல்படுத்துகின்றனர். இது நெகிழ்வான பணி ஏற்பாடுகளை ஏற்றுக்கொள்வது, மீண்டும் செயல்படும் பணிப்பாய்வுகளை செயல்படுத்துவது அல்லது டிஜிட்டல் போக்குகளுக்கு பதிலளிக்கும் வகையில் வணிக மாதிரிகளின் தொடர்ச்சியான சுத்திகரிப்பு ஆகியவற்றில் வெளிப்படலாம்.

இந்த உத்திகளைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம், தொழில்துறை தலைவர்கள் தங்கள் தொழில்நுட்ப அடுக்கை மட்டுமல்ல, தங்கள் நிறுவனங்களின் கலாச்சார அடித்தளங்களையும் மாற்றுவதற்கான தங்கள் உறுதிப்பாட்டை விளக்குகிறார்கள்.

டிஜிட்டல் உருமாற்ற முயற்சிகளின் வெற்றியை அளவிடுதல்

டிஜிட்டல் மாற்றத்தின் வெற்றியை மதிப்பிடுவதற்கு ஒரு பன்முக அணுகுமுறை தேவைப்படுகிறது, பல்வேறு அளவீடுகள் மற்றும் KPI களில் கவனம் செலுத்துகிறது, இது ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் மற்றும் வாடிக்கையாளர் ஈடுபாட்டின் மீது மாற்றத்தக்க தாக்கத்தை பிரதிபலிக்கிறது. இங்கே சில முக்கிய அளவீடுகள் உள்ளன:

• டிஜிட்டல் முதிர்வு மதிப்பெண்: டிஜிட்டல் கருவிகளை ஏற்றுக்கொள்வது, பணியாளர்களின் டிஜிட்டல் கல்வியறிவு மற்றும் செயல்முறை ஆட்டோமேஷன் போன்ற அம்சங்களை மதிப்பீடு செய்தல், ஆரம்பம் முதல் உகந்த நிலைகள் வரை வணிக செயல்முறைகளில் டிஜிட்டல் ஒருங்கிணைப்பின் அளவை அளவிடுகிறது.
• CX இன்டெக்ஸ்: டிஜிட்டல் தளங்களில் வாடிக்கையாளர் தொடர்புகள் மற்றும் அனுபவங்களின் தரத்தை அளவிடுகிறது, இது வாடிக்கையாளர் சேவை மற்றும் ஆதரவில் டிஜிட்டல் மேம்பாடுகளின் செயல்திறனைக் குறிக்கிறது.
• புதுமை விகிதம்: செயல்படுத்தப்பட்ட புதிய டிஜிட்டல் தீர்வுகளின் அதிர்வெண் மற்றும் தாக்கத்தை கண்காணிக்கிறது, டிஜிட்டல் வழிமுறைகள் மூலம் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் மற்றும் மதிப்பு உருவாக்கத்திற்கான நிறுவனத்தின் அர்ப்பணிப்பைக் காட்டுகிறது.
• பணியாளர் ஈடுபாடு நிலைகள்: டிஜிட்டல் முன்முயற்சிகளில் பணியாளர்களின் ஈடுபாடு மற்றும் மன உறுதியைப் பிரதிபலிக்கிறது, இது தத்தெடுப்பு விகிதங்கள் மற்றும் உருமாற்றத் திட்டங்களின் ஒட்டுமொத்த வெற்றியை பாதிக்கும்.
• செயல்பாட்டு திறன் ஆதாயங்கள்: குறைக்கப்பட்ட சுழற்சி நேரங்கள் மற்றும் குறைந்த செயல்பாட்டு செலவுகள் போன்ற டிஜிட்டல் உருமாற்ற முயற்சிகளின் விளைவாக செயல்முறை செயல்திறன் மற்றும் உற்பத்தித்திறன் மேம்பாடுகளை மதிப்பீடு செய்கிறது.
• டிஜிட்டல் விற்பனை விகிதம்: டிஜிட்டல் சேனல்களில் இருந்து பெறப்படும் வருவாயின் சதவீதத்தை பிரதிபலிக்கிறது, இது சந்தை வரம்பு மற்றும் விற்பனை திறன்களை விரிவுபடுத்துவதில் டிஜிட்டல் மாற்றம் வெற்றியின் நேரடி குறிகாட்டியாகும்.
• தரவு பயன்பாட்டுக் குறியீடு: டிஜிட்டல் போட்டித்தன்மையின் முக்கிய அங்கமான மூலோபாய முடிவுகள் மற்றும் செயல்பாட்டு மேம்பாடுகளுக்கு தரவு எவ்வளவு திறம்பட பயன்படுத்தப்படுகிறது என்பதை மதிப்பிடுகிறது.
• IT செலவு புதுமைக்கு எதிராக பராமரிப்பு: புதுமையான திட்டங்கள் மற்றும் பராமரிப்பு ஆகியவற்றிற்கான IT பட்ஜெட்களின் ஒதுக்கீட்டை ஒப்பிடுகிறது, இது முன்னோக்கி பார்க்கும் மாற்றம் மற்றும் நீடித்த மரபு அமைப்புகளின் மூலோபாய கவனம் ஆகியவற்றைக் குறிக்கிறது.

இந்த அளவீடுகளை அளவிடுவதன் மூலம், நிறுவனங்கள் தங்கள் டிஜிட்டல் உருமாற்ற முயற்சிகளின் செயல்திறனைப் பற்றிய நுண்ணறிவைப் பெறலாம் மற்றும் மேலும் மூலோபாய வளர்ச்சிக்கு வழிகாட்டலாம்.

கலாச்சார மாற்ற மேலாண்மை பற்றிய நுண்ணறிவு

கலாச்சார மாற்ற நிர்வாகத்தின் செயல்திறன் பெரும்பாலும் பணியாளர் ஈடுபாடு நிலைகள், புதுமை விகிதங்கள் மற்றும் வணிக செயல்முறைகளின் சுறுசுறுப்பு ஆகியவற்றின் மூலம் பார்க்கப்படலாம். இந்த நுண்ணறிவுகள், ஒரு நிறுவனத்தின் பணியாளர்கள் புதிய டிஜிட்டல்-முதல் நெறிமுறைகளுடன் இணைந்திருக்கிறதா என்பதையும், கலாச்சார மையமானது உத்தேசிக்கப்பட்ட உற்பத்தித்திறன் மற்றும் புதுமைப் பலன்களை அளிக்கிறதா என்பதையும் அடிக்கோடிட்டுக் காட்டுகிறது.

மெக்கின்சியின் கூற்றுப்படி, ஆராய்ச்சி அதைக் குறிக்கிறது செயல்திறனை மேம்படுத்த 70% நிறுவன முயற்சிகள் டிஜிட்டல் மாற்றம் மூலம் அவர்களின் நோக்கம் கொண்ட விளைவுகளை அடைய முடியாது. இந்த எடுத்துக்காட்டுகள் டிஜிட்டல் மாற்றம் பயணத்தில் கலாச்சார தழுவலின் முக்கிய பங்கை அடிக்கோடிட்டுக் காட்டுகின்றன, இந்த சிக்கலான நிலப்பரப்பில் வெற்றிகரமான நிறுவனங்கள் எவ்வாறு செல்கின்றன என்பதைக் காட்டுகிறது.

இந்த KPIகளை பகுப்பாய்வு செய்வதன் மூலமும், நிஜ உலக உதாரணங்களிலிருந்து கற்றுக்கொள்வதன் மூலமும், நிறுவனங்கள் தங்கள் டிஜிட்டல் உருமாற்ற உத்திகளின் செயல்திறனைப் பற்றிய மதிப்புமிக்க நுண்ணறிவுகளைப் பெறலாம், குறிப்பாக கலாச்சார மாற்றத்தை நிர்வகிப்பது பற்றியது.

டிஜிட்டல் மாற்றத்தில் சவால்களை எதிர்கொள்வது மற்றும் அபாயங்களைக் குறைப்பது

டிஜிட்டல் கலாச்சாரத்தை வளர்ப்பதற்கு, நிறுவனத்தின் நெறிமுறைகளில் பரிசோதனை, அறிவார்ந்த ஆபத்து-எடுத்தல், தொடர்ச்சியான கற்றல் மற்றும் ஒத்துழைப்பு ஆகியவற்றின் கொள்கைகளை உட்புகுத்தும் ஒரு வேண்டுமென்றே அணுகுமுறை தேவைப்படுகிறது. இந்த நீரில் செல்ல, தொழில்துறை தலைவர்கள் பல சவால்கள் மற்றும் தணிப்பு உத்திகளை அடையாளம் கண்டுள்ளனர்.

வெளிப்படைத்தன்மை, பொறுப்புக்கூறல் மற்றும் பரிசோதனை செய்ய விருப்பம் போன்ற டிஜிட்டல் கலாச்சார பண்புகளின் பற்றாக்குறை காரணமாக நிறுவனங்கள் டிஜிட்டல் மாற்றத்தில் பின்னடைவை சந்திக்க நேரிடும். உதாரணமாக, நிதி அமைப்புகளை மையப்படுத்துவதற்கும் தானியங்குபடுத்துவதற்கும் ஒரு அரசாங்கத் திட்டத்தின் தோல்வி அல்லது ரோபோடிக் செயல்முறை ஆட்டோமேஷனைச் செயல்படுத்த போராடும் ஒரு காப்பீட்டு நிறுவனம் புதிய தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் நடைமுறைகளுக்கு எதிர்ப்புத் தெரிவிக்கிறது.

அதேபோல், டிஜிட்டல் நிலப்பரப்பு சிக்கலான பாதுகாப்பு சவால்களை அறிமுகப்படுத்துகிறது, அங்கு கலாச்சார எதிர்ப்பு அல்லது தொழில்நுட்பங்களை மெதுவாக ஏற்றுக்கொள்வது தவறவிட்ட வருமானம் அல்லது பொறுப்பற்ற நடத்தை அமைப்பு முழுவதும் வழிவகுக்கும். டிஜிட்டல் மாற்றத்தால் வழங்கப்படும் அதிகரித்த வெளிப்படைத்தன்மை, சமூக ஊடகங்கள் மற்றும் பொது மன்றங்கள் மூலம் காணப்படுவது போல, பாதுகாப்பில் ஏதேனும் குறைபாடுகள் குறிப்பிடத்தக்க நற்பெயர் விளைவுகளை ஏற்படுத்தக்கூடும் என்பதாகும்.

ஆபத்துக் குறைப்பு தொடர்பாக, தலைவர்கள் விரிவானதை நிறுவுகின்றனர் கலாச்சார இடர் மேலாண்மை திட்டங்கள், டிஜிட்டல் மாற்றத்துடன் சீரமைக்கப்பட்ட நடத்தைகளை மேம்படுத்துவதற்கு முக்கிய மதிப்புகளைப் புதுப்பித்தல் மற்றும் பணியாளர் ஈடுபாட்டின் மீது அவ்வப்போது சோதனைகளை நிறுவுதல். இந்த அம்சங்களை உன்னிப்பாகக் கையாள்வதன் மூலம், நிறுவனங்கள் ஒரு வெற்றிகரமான டிஜிட்டல் மாற்றப் பயணத்தைப் பாதுகாக்க முடியும்.

கலாச்சார மாற்றம் மற்றும் டிஜிட்டல் மாற்றத்தை நிர்வகிப்பதற்கான எதிர்கால திசைகள்

முடிவில், டிஜிட்டல் மாற்றத்தின் பயணம் பன்முகத்தன்மை கொண்டது, நிறுவனங்கள் கலாச்சார மாற்றங்களுக்கு செல்லவும், சுறுசுறுப்பைத் தழுவவும், புதுமைகளை வளர்க்கவும் தேவைப்படுகிறது. டிஜிட்டல் கல்வியறிவுக்கு முன்னுரிமை அளிப்பதன் மூலம், பரிசோதனை மற்றும் தகவமைப்புத் தன்மையை மதிப்பிடும் கலாச்சாரத்தை ஊக்குவிப்பதன் மூலம், மற்றும் வலுவான இடர் மேலாண்மை உத்திகளை செயல்படுத்துவதன் மூலம், தொழில்துறை தலைவர்கள் டிஜிட்டல் மாற்றத்தின் சிக்கல்கள் மூலம் தங்கள் நிறுவனங்களை திறம்பட வழிநடத்த முடியும். இந்த முயற்சிகள், தொடர்ச்சியான கற்றல் மற்றும் மூலோபாய நுண்ணறிவால் ஆதரிக்கப்படுகின்றன, டிஜிட்டல் தொழில்நுட்பங்களின் ஒருங்கிணைப்பு முக்கிய மதிப்புகள் மற்றும் வணிக நோக்கங்களுடன் ஒத்துப்போகிறது.

ஆசிரியர் பைலைன்கள்:

Florentin Lenoir – இன்பினிட்-O இல் மக்கள், செயல்பாடுகள் மற்றும் மாற்றம் ஆகியவற்றின் VP

இன்பினிட்-ஓக்கான மக்கள் செயல்பாடுகள் மற்றும் மாற்றத்தின் துணைத் தலைவராக, தொழில்நுட்பம், நிதி மற்றும் சுகாதார சேவைகளில் உலகின் முன்னணி முடிவுகளை இயக்க சக்திவாய்ந்த தொழில்நுட்பக் கருவிகளை உருவாக்க மற்றும் மேம்படுத்துவதற்கு Flo சுறுசுறுப்பான குழுக்களுக்கு வழிகாட்டுகிறது. அவரது பரந்த அளவிலான கிளாசிக்கல் வணிகக் கல்வி - பிரான்சில் உள்ள ESC Rennes வணிகப் பள்ளி, பிலிப்பைன்ஸில் உள்ள Ateneo De Manila மற்றும் தென் கொரியாவில் உள்ள Hanyang பல்கலைக்கழகம் ஆகியவற்றில் முதுகலைப் பட்டங்களுடன் - எந்தவொரு குழுவையும் மேம்படுத்துவதற்கான அதிநவீன ராஜ்யத்தில் முன்னேற ஒரு வலுவான அடித்தளத்தை வழங்குகிறது. .