மெய்நிகர் உலகளாவிய அணிகளை நிர்வகிப்பதற்கான செய்ய வேண்டியவை மற்றும் செய்யக்கூடாதவை

2020 இல் அனைத்தும் மெய்நிகர் - நண்பர்களுடன் பழகுதல், புதிய திறன்களைக் கற்றுக்கொள்வது, கார்ப்பரேட் கருத்தரங்குகள் மற்றும் திருமணங்கள் கூட! புதிய கொரோனா வைரஸிலிருந்து ஊழியர்களைப் பாதுகாக்க வணிகங்களும் தொலைநிலை பணிக் கொள்கைக்கு மாறியுள்ளன. இது அனைவருக்கும் சிறந்த வேலை-வாழ்க்கை சமநிலைக்கு வழிவகுத்தது என்ற உண்மையைக் கருத்தில் கொண்டு, பல நிறுவனங்கள் தொலைதூர பணி கலாச்சாரத்திற்கு நிரந்தரமாக மாறுவது குறித்து சிந்திக்கின்றன.

பணியிடத்திலிருந்து வீட்டு கலாச்சாரத்துடன் வரும் ஆறுதலுடன் ஊழியர்கள் மகிழ்ச்சியாக இருந்தாலும், வணிக உரிமையாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் வெவ்வேறு புவியியல் இடங்களில் சிதறியுள்ள ஊழியர்களை நிர்வகிப்பதில் தனித்துவமான சவால்களை எதிர்கொள்கின்றனர். பல்வேறு தொழில்நுட்பக் கருவிகளின் காரணமாக தொடர்புகொள்வது கிட்டத்தட்ட சாத்தியமாகலாம், ஆனால் ஒரு மெய்நிகர் உலகளாவிய குழுவிலிருந்து வேலைகளை ஒருங்கிணைத்து பெறுவது ஒரு கடினமான பணியாகும்.

மெய்நிகர் குழு உறுப்பினர்களை திறம்பட நிர்வகிக்க உலகளாவிய குழுத் தலைவர்களுக்கு உதவ சில அத்தியாவசியமானவை மற்றும் செய்யக்கூடாதவை இங்கே:

• ஊழியர்களுக்கு சரியான கருவிகளை வழங்குங்கள்:

வெற்றிகரமான தொடர்பு மற்றும் பணி ஒருங்கிணைப்புக்கு, மெய்நிகர் அணிகளுக்கு சரியான டிஜிட்டல் கருவிகள் தேவை. தேவையான தகவல்தொடர்பு கருவிகளைக் கொண்டு பணியாளர்களைச் சித்தப்படுத்துவது பணிகளை வெற்றிகரமாக நிறைவேற்றுவதை உறுதி செய்கிறது. மேலாளர்களுக்கு பணி முன்னேற்றத்தைத் தெரிவிக்க இது உதவுகிறது.

மெய்நிகர் குழுக்களுக்கு குழு உறுப்பினர்களுடன் முக்கியமான பணி தகவல்களைப் பகிர ஒத்துழைப்பு மற்றும் கோப்பு பகிர்வு கருவிகள் தேவை. போன்ற ஒத்துழைப்பு கருவி ஆவண ஒத்துழைப்பு மென்பொருள் யார் எந்த உள்ளடக்கத்தை அணுகலாம் என்பதைக் கட்டுப்படுத்தும் விருப்பத்துடன் மற்ற கருவிகளுடன் தடையின்றி ஒருங்கிணைக்கிறது.

• மைக்ரோமேனேஜ் செய்ய வேண்டாம்:

மெய்நிகர் உலகளாவிய அணியை நிர்வகிப்பதற்கான மோசமான வழி, அவற்றை மைக்ரோமேனேஜ் செய்வதன் மூலம். ஊழியர்களுடன் தொடர்பில் இருப்பது மற்றும் அவர்களின் பணி முன்னேற்றத்தைப் புரிந்துகொள்வது முக்கியம், ஆனால் அவர்கள் தொடர்ந்து பணியில் இருப்பதை உறுதிப்படுத்த இடைவிடாமல் செய்வது எப்போதுமே உதவியாக இருக்காது.

நம்பத்தகாத எதிர்பார்ப்புகளையும் மைக்ரோமேனேஜிங்கையும் அமைப்பது ஊழியர்களின் விரக்தியை உணர வழிவகுக்கிறது, இது அவர்களின் பணி மன உறுதியைக் குறைக்கும். ஒவ்வொரு சிறிய விவரங்களையும் பற்றி கவலைப்பட வேண்டாம், அதற்கு பதிலாக உங்கள் ஊழியர்களின் வேலையைச் சிறப்பாகச் செய்ய அவர்கள் மீது நம்பிக்கை காட்டுங்கள்.

• குறிக்கோள்களையும் பொறுப்புகளையும் தெளிவாகத் தொடர்பு கொள்ளுங்கள்:

எந்த இலக்குகளும் இல்லாத அணி ஒருபோதும் சிறந்த முடிவுகளைத் தராது. ஒரு மெய்நிகர் குழுவை திறம்பட நிர்வகிக்கவும், நல்ல வேலை உற்பத்தித்திறனை உறுதிப்படுத்தவும், மேலாளர்கள் பொதுவான திட்ட இலக்குகளை தெளிவாக வரையறுக்க வேண்டும். இது ஒரு தெளிவான படத்தை வரைந்து அவர்களுக்கு வழிநடத்துகிறது.

அளவிடக்கூடிய செயல்திறன் குறிக்கோள்களை நிறுவ தனிப்பட்ட பணியாளர் பொறுப்புகளைத் தொடர்புகொள்வது சமமாக முக்கியம். அணியில் அவர்களின் பங்கு குறித்து மெய்நிகர் ஊழியர்களுடன் தெளிவாகத் தொடர்புகொள்வது அவர்களிடமிருந்து எதிர்பார்க்கப்படுவதைப் பற்றிய குழப்பத்தைத் தவிர்க்க உதவுகிறது.

• கருத்தையும் கருத்தையும் கேட்க மறக்காதீர்கள்:

மெய்நிகர் அணிகள் தங்கள் கருத்துக்களைப் பகிர்ந்து கொள்ள ஊக்குவிக்கப்படும் ஒரு உள்ளடக்கிய சூழலை உருவாக்குவதன் முக்கியத்துவத்தை மேலாளர்கள் ஒருபோதும் புறக்கணிக்கக்கூடாது. வழக்கமான மெய்நிகர் குழு சந்திப்புகளைக் கொண்டிருப்பது அனைவரையும் ஒரே பக்கத்தில் வைத்திருக்கிறது மற்றும் அவர்களின் கருத்துக்களை பங்களிக்க ஒரு தளத்தை வழங்குகிறது.

ஊழியர்களின் கருத்துகளைப் பெறுவதன் ஒரு பெரிய நன்மை என்னவென்றால், இது அவர்களின் கருத்தை மதிப்பிடுகிறது என்று உணர வைக்கிறது, இது அதிக ஊழியர்களின் ஈடுபாட்டிற்கு வழிவகுக்கிறது. இது ஊழியர்களை அதிகம் பங்கேற்க ஊக்குவிக்கிறது, இது அவர்களை நிர்வகிப்பதை எளிதாக்குகிறது.

• அவர்களின் முன்னேற்றத்தைக் கண்காணிக்கவும்:

மெய்நிகர் உலகளாவிய குழுவை வெவ்வேறு நேர மண்டலங்களில் பணிபுரியும் போது அவர்களின் பணி முன்னேற்றம் தெரியாமல் நிர்வகிக்க முடியாது. அவர்களின் முன்னேற்றத்தைக் கண்காணிப்பது மேலாளர்களுக்கு பொருத்தமான பணிகளை ஒதுக்கவும், அதற்கேற்ப வளங்களை ஒதுக்கவும் அனுமதிக்கிறது.

மெய்நிகர் குழு நிர்வாகிகள் நிர்ணயிக்கப்பட்ட காலக்கெடுவின்படி பணி வழங்கப்படுவதை உறுதிப்படுத்த குழு முன்னேற்றத்தைக் கண்காணிக்க வேண்டும். மேலும், குறைந்த உற்பத்தித்திறன் கொண்ட பணியாளர்களை முன்னிலைப்படுத்த இது உதவுகிறது. அவர்களிடமிருந்து சிறந்த பணி முடிவுகளைப் பெறுவதற்காக மேலாளர்கள் தங்கள் வேலையை மிகவும் திறமையாக திட்டமிட உதவுவதற்கு அவற்றில் கவனம் செலுத்தலாம்.

• குழு பிணைப்பைப் பற்றி மறந்துவிடாதீர்கள்

மக்கள் தொலைதூரத்திலும் தொலைவிலும் பணிபுரிந்தாலும், குழு பிணைப்பின் முக்கியத்துவத்தை மேலாளர்கள் மறந்துவிட வேண்டும் என்று அர்த்தமல்ல. ஒரு ரிமோட் குழுவிற்கு நேரில் பிணைப்பு அமர்வுகள் மற்றும் வேலை இரவு உணவுகள் கேள்விக்கு அப்பாற்பட்டதாக இருந்தாலும், தொலை பிணைப்பு அனுபவத்தைப் பயன்படுத்திக் கொள்ள நிறுவனங்களுக்கு பல்வேறு விருப்பங்கள் உள்ளன. எடுத்துக்கொள் https://escapely.com/ உதாரணத்திற்கு. நீங்கள் விரும்பும் அளவுக்கு பெரிய குழுக்களுக்கு விர்ச்சுவல் எஸ்கேப் கேம்களை அவை வழங்குகின்றன! பிணைப்பு மற்றும் மாநாட்டு ஐஸ் பிரேக்கர்களுக்கு ஏற்றது.

முடிவு:

மெய்நிகர் அணிகளை நிர்வகிப்பது மேலாளரின் தலைமைத்துவ பாணியின் அடிப்படையில் வேறுபடுகிறது. எவ்வாறாயினும், மேற்கூறிய செயல்களின் மற்றும் செய்யக்கூடாதவற்றின் உதவியுடன் உலகளாவிய மெய்நிகர் ஊழியர்களை நிர்வகிப்பதற்கான மிக அடிப்படையான சவால்களை சமாளிக்கவும் அவர்களின் உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்தவும் முடியும். நீங்கள் ஒரு மெய்நிகர் குழுவை நிர்வகிக்கிறீர்களா? அவற்றை நிர்வகிப்பதில் உள்ள சவால்களை சமாளிக்க நீங்கள் செயல்படுத்திய உத்திகள் யாவை? கீழேயுள்ள கருத்துகளில் எங்களுக்குத் தெரியப்படுத்துங்கள்.