வணிகத்தில் முடிவெடுக்கும் செயல்முறை ஒரு வெற்றிகரமான நிறுவனத்தை நடத்துவதற்கான ஒரு முக்கிய அம்சமாகும். எந்தவொரு வணிக உரிமையாளருக்கும் அல்லது மேலாளருக்கும் துல்லியமான தகவல் மற்றும் நல்ல தீர்ப்பின் அடிப்படையில் சிறந்த முடிவுகளை எடுக்கும் திறன் மிகவும் முக்கியமானது.
முடிவெடுக்கும் செயல்முறை படி-படி-படி
முடிவெடுக்கும் செயல்முறையின் அடிப்படை படிகள் பொதுவாக ஒரே மாதிரியானவை:
- பிரச்சனை அல்லது வாய்ப்பை வரையறுக்கவும் - முடிவெடுக்கும் செயல்பாட்டின் முதல் படி, தீர்க்கப்பட வேண்டிய பிரச்சனை அல்லது வாய்ப்பைத் தெளிவாகக் கண்டறிய வேண்டும். இந்த நடவடிக்கைக்கு தற்போதைய நிலைமை மற்றும் அதை மேம்படுத்த என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதைப் பற்றிய முழுமையான புரிதல் தேவைப்படுகிறது.
- தகவலைச் சேகரிக்கவும் - சிக்கல் அல்லது வாய்ப்பு கண்டறியப்பட்டதும், அடுத்த கட்டமாக முடிவெடுப்பதில் உதவுவதற்கு தொடர்புடைய அனைத்து தகவல்களையும் சேகரிப்பதாகும். தற்போதைய சூழ்நிலை, சாத்தியமான தீர்வுகள் மற்றும் வணிகத்தில் அவற்றின் சாத்தியமான தாக்கம் பற்றிய தரவு இதில் அடங்கும்.
- தகவலை பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள் - தொடர்புடைய அனைத்து தகவல்களும் சேகரிக்கப்பட்டவுடன், சிறந்த தீர்வை அடையாளம் காண அதை பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டும். இந்த படிநிலைக்கு அனைத்து விருப்பங்களையும் அவற்றின் சாத்தியமான விளைவுகளையும் கவனமாக மதிப்பாய்வு செய்ய வேண்டும்.
- ஒரு முடிவை எடுங்கள் - பகுப்பாய்வு முடிந்த பிறகு, முடிவெடுக்க வேண்டிய நேரம் இது. இந்த முடிவு முந்தைய படிகளில் சேகரிக்கப்பட்ட மற்றும் பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்ட தகவல்களின் அடிப்படையில் இருக்க வேண்டும். சாத்தியமான அனைத்து விருப்பங்களையும் கருத்தில் கொண்டு வணிகத்திற்கு சிறந்ததைத் தேர்ந்தெடுப்பது முக்கியம்.
- முடிவைச் செயல்படுத்தவும் - ஒரு முடிவு எடுக்கப்பட்டவுடன், அதைச் செயல்படுத்த வேண்டிய நேரம் இது. இந்த நடவடிக்கையானது முடிவைச் செயல்படுத்துவதையும், அது சரியாக நிறைவேற்றப்படுவதை உறுதி செய்வதையும் உள்ளடக்கும். வணிகத்தில் விரும்பிய விளைவைக் கொண்டிருப்பதை உறுதிப்படுத்த முடிவின் முடிவுகளைக் கண்காணிப்பது முக்கியம்.
- முடிவுகளை மதிப்பீடு செய்யுங்கள் - இறுதிப் படிகள், முடிவு செயல்படுத்தப்பட்டதும், முடிவுகளை மதிப்பீடு செய்வது முக்கியம். இந்த முடிவு வெற்றிகரமாக இருந்ததா இல்லையா என்பதையும் எதிர்காலத்தில் வேறு என்ன செய்ய முடியும் என்பதையும் தீர்மானிக்க இது உதவும்.
முடிவெடுக்கும் செயல்பாட்டில் உள்ள சவால்கள்
முடிவெடுக்கும் செயல்முறையின் போது எழக்கூடிய பல சவால்கள் உள்ளன. இந்தச் சவால்கள் வணிகத்தின் சிறந்த நலன்களைக் கொண்ட ஒரு முடிவுக்கு வருவதை கடினமாக்கும்.
முடிவெடுக்கும் செயல்பாட்டின் போது ஏற்படக்கூடிய மிகப்பெரிய சவால்களில் ஒன்று தகவல் பற்றாக்குறை. இது தகவலறிந்த முடிவை எடுப்பதை கடினமாக்கும். வணிக முடிவெடுப்பவர்கள் சிறந்த முடிவை எடுப்பதற்கு துல்லியமான மற்றும் புதுப்பித்த தகவலை அணுக வேண்டும்.
முடிவெடுக்கும் செயல்பாட்டின் போது எழக்கூடிய மற்றொரு சவால் நேரக் கட்டுப்பாடுகள். முடிவெடுக்க தேவையான அனைத்து தகவல்களையும் சேகரிக்க போதுமான நேரம் இருக்காது. முடிவெடுப்பவர்கள் விரைவாகவும் திறமையாகவும் முடிவுகளை எடுக்க வேண்டும்.
முடிவெடுக்கும் செயல்பாட்டில் உணர்ச்சிகளும் பங்கு வகிக்கலாம். தி வியாபாரத்தில் முடிவெடுப்பவர்கள் அவர்களின் தனிப்பட்ட உணர்வுகள் அல்லது உணர்ச்சிகள் அவர்களின் முடிவை பாதிக்க அனுமதிக்கலாம். இது துணை முடிவெடுக்க வழிவகுக்கும்.
முடிவெடுக்கும் மாதிரி எது சிறந்தது?
வணிகங்கள் பயன்படுத்தக்கூடிய பல்வேறு முடிவெடுக்கும் மாதிரிகள் உள்ளன, மேலும் அனைவருக்கும் பொருந்தக்கூடிய மாதிரிகள் எதுவும் இல்லை. உங்கள் வணிகத்திற்கான சிறந்த முடிவெடுக்கும் மாதிரியானது நீங்கள் எடுக்க வேண்டிய குறிப்பிட்ட முடிவு, முடிவின் வகை மற்றும் கிடைக்கக்கூடிய ஆதாரங்களைப் பொறுத்தது.
மிகவும் பிரபலமான சில முடிவெடுக்கும் மாதிரிகள்:
பகுத்தறிவு மாதிரி: இந்த மாதிரியானது முடிவெடுப்பவர்கள் பகுத்தறிவு மற்றும் வணிகத்தின் சிறந்த நலனுக்கான முடிவுகளை எடுப்பார்கள் என்ற அனுமானத்தின் அடிப்படையில் அமைந்துள்ளது. இந்த மாதிரியானது தெளிவான பிரச்சனை மற்றும் தெரிந்த தீர்வு இருக்கும் போது முடிவெடுக்கும் சூழ்நிலைகளில் பெரும்பாலும் பயன்படுத்தப்படுகிறது.
அதிகரிக்கும் மாதிரி: இந்த மாதிரியானது, முடிவெடுப்பவர்கள் பெரிய, தீவிரமான மாற்றங்களைக் காட்டிலும் தற்போதுள்ள தீர்வுகளில் சிறிய, அதிகரிக்கும் மாற்றங்களைச் செய்வார்கள் என்ற கருத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது. இந்த மாதிரியானது தெளிவான பிரச்சனை இருக்கும் ஆனால் தீர்வு தெரியாத நிலையில் முடிவெடுக்கும் சூழ்நிலைகளில் அடிக்கடி பயன்படுத்தப்படுகிறது.
திருப்திகரமான மாதிரி: இந்த மாதிரியானது முடிவெடுப்பவர்கள் சிறந்த தீர்வைத் தொடர்ந்து தேடுவதை விட, அவர்கள் கண்டறிந்த முதல் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய தீர்வைத் தேர்ந்தெடுப்பார்கள் என்ற கருத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது. இந்த மாதிரியானது முடிவெடுக்கும் சூழ்நிலைகளில் பெரும்பாலும் பயன்படுத்தப்படுகிறது, அங்கு தெளிவான சிக்கல் உள்ளது, ஆனால் தீர்வு இல்லை, மற்றும் நேரம் குறைவாக உள்ளது.
நினைவில் கொள்ளுங்கள், முடிவுகளை எடுப்பது ஒரு சிக்கலான பணியாகும், மேலும் நீங்கள் கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய பல காரணிகள் உள்ளன. இருப்பினும், முடிவெடுக்கும் செயல்முறை மற்றும் அதில் உள்ள பல்வேறு காரணிகளைப் புரிந்துகொள்ள நீங்கள் நேரத்தை எடுத்துக் கொண்டால், உங்கள் வணிகத்திற்கான சிறந்த முடிவுகளை நீங்கள் எடுக்கலாம். மேலும், ஒவ்வொரு முறையும் உங்கள் முடிவுகளின் முடிவுகளை கண்காணிக்கவும், உங்கள் வணிகத்தை மேம்படுத்த உங்கள் தவறுகளிலிருந்து கற்றுக்கொள்ளவும் நீங்கள் தயாராக இருக்க வேண்டும்.
