並非您僱用的每個人都會在整個職業生涯中留在您的公司，這不是一個負面問題。 然而，雖然您可能很高興和自豪地看到某些團隊成員繼續從事令人興奮的新事業，但這並不意味著您希望這種情況經常發生。 看到才華橫溢的員工調動到別處不僅令人失望，而且您還面臨著尋找合適的替代人選來填補公司空缺職位的耗時任務。 如果您注意到公司內部員工流動率很高，那麼可能是評估情況並提出問題“您的員工不開心嗎？”的好時機。 如果這是一個令人擔憂的問題，一些建議可能有助於減少員工流動率並提高士氣。
徵求員工反饋
如果您擔心這個問題，最好的起點是向您的員工徵求反饋意見。 您可以發送每個人都可以匿名填寫的員工調查表，以鼓勵誠實並幫助人們感到更受保護。 或者，您可以要求您的經理與他們的團隊開會討論這些問題，並整理一份報告供您閱讀（如果這樣做更可取）。 無論哪種方式，直接詢問員工讓您知道他們希望在體驗方面得到改善是關鍵。 您可以詳細了解員工體驗的重要性及其含義 這裡.
考慮更靈活的工作時間方法
這可能不是適合所有企業的選擇。 還是多 靈活性 談到工作時間，甚至遠程工作是近年來越來越流行的事情。 儘管傳統的朝九晚五的工作時間對某些人來說可能仍然更可取，但其他人發現他們希望晚些或早些開始或結束，以便讓他們的日程安排能夠適應其他承諾，例如照顧孩子。 他們可能還會發現，在傳統辦公時間以外的時間，他們的工作效率最高。
是否有足夠的晉昇機會？
說到職業，大多數員工都希望能夠 進步 多年來承擔更多的責任。 進入高級職位不僅通常會帶來更高的薪水，而且更重要的是，它可能更具挑戰性並讓員工保持敬業度。 您可能無法創建業務中不存在的角色，尤其是當您是一家資源有限的小型企業時。 但是，您仍然可以想方設法為員工提供學習和發展技能的機會。 您還應該確保認可那些值得晉升的人，並幫助他們在公司內充分發揮潛力。
您還可以採取其他步驟來確保您的員工對您的公司感到滿意，但這些都是不錯的起點。 與其繼續處理員工輪換問題，不如開始進行改進以鼓勵員工留下來。
