大多數企業主至少大致了解安全的重要性。商業安全的明顯好處是可以減少工作場所受傷、事故和死亡的可能性。如果您的目標是減少傷害，那麼這是理所當然的。然而，提高組織的安全性還可以帶來其他好處，例如幫助您維護聲譽、提高員工留任率和士氣，甚至節省保險費用。
有一些實用的方法可以讓您的組織更安全，例如消除危險、安裝圍欄以及提供更多個人防護裝備 (PPE)。但是，如果您想幫助您的組織實現最大程度的安全，您還需要安全文化。
建立安全文化的支柱是什麼？
為什麼安全文化很重要？
安全文化是組織內的一套內在價值觀、信念和標準，鼓勵人們以安全為重中之重。在具有積極安全文化的組織中，員工可以自由、自願地選擇採取安全行動並避免危險的行動，即使他們沒有受到直接監督或告訴他們該做什麼。
安全文化很重要，因為它以普通規則和協議無法做到的方式調節員工行為。這是一種最大限度地提高所有安全預防措施得到遵循和正確利用的可能性的方法。
該計劃
安全文化最重要的基本支柱之一是組織內的整體安全計畫或願景。換句話說，您應該擁有完整的文檔，涵蓋安全為何如此重要、如何應用安全以及人們應如何考慮組織內的安全。有了這個正式的計劃，您將可以更輕鬆地執行安全文化策略。
與外部安全合作夥伴合作 可能是正確的解決方案。有了安全專家團隊，您可以輕鬆審查組織內的安全標準，檢查薄弱環節，並最終引入新的標準和價值觀，使您的業務更安全。
核心價值
安全文化的另一個基石是組織的核心價值。雖然有些員工可能不太關注或不太關心您的核心價值觀，但許多員工會渴望維護公司的核心價值觀，即使他們沒有完全意識到這一點。如果您將安全、紀律和尊重作為組織內的核心價值觀，您就會過濾掉那些不具備這些核心價值觀的人，並自然地吸引和留住更多擁有這些核心價值的人。
新進員工
也應該落實安全意識和意識 納入您的招募和聘用策略。如果您專注於僱用和留住那些天生將安全視為首要任務的人，那麼您的組織自然會變得更安全。在面試過程中，一定要問員工有關安全的想法、價值觀和理念。
環境
改善工作場所環境，將安全文化放在第一位並不斷強化。
例如：
- 跡象。 列出您的核心價值或提醒員工安全重要性的簡單標誌可以產生巨大的影響。
- 提醒和說明。 為員工提供特定任務或地點的說明和重要安全提醒。
- 可用設備。 始終確保員工能夠獲得保證安全所需的設備和資源，尤其是為需要的任務正確安裝的個人防護裝備。
- 公開透明。 最後，積極營造一個公開透明的環境。除非員工感到安全地表達擔憂、報告違規行為並就如何提高工作場所安全性提出建議，否則您的安全文化不會持續下去。
領導力
就文化而言，事情往往是自上而下流動的。換句話說，領導者的行為和態度最終會影響基層員工。確保所有領導和主管對安全抱持適當的態度，並為其他員工樹立良好榜樣。
執法
最後，考慮安全政策的執行情況。
- 提醒和簽到。 定期安全會議 可以幫助員工記住安全對您的組織有多重要，並提醒他們最重要的安全協議。
- 紀律處分。 如果員工違反安全政策，請透過實施紀律處分來表明其重要性。
- 獎勵和表揚。 如果員工表現出對安全高於一切的承諾，請公開獎勵和表揚他們，以便其他員工更有可能效仿。
建立安全文化並不總是那麼容易，特別是如果您多年來一直以某種方式做事的話。但是，您越早開始主動改變公司的基本文化，就越早開始獲得更高的組織安全性所帶來的好處。
