在任何公司中，部門之間甚至不同組織之間的協作都是必不可少的。 如果你的 開發 操作不同步，難免會出問題。 這就是 DevOps 發揮作用的地方。 這是一個允許更多協作的系統，可以消除由於溝通不暢而產生的許多瓶頸和錯誤。
但是，即使使用 DevOps 系統也會出現一些問題。 這意味著您必須了解它們是什麼，以便在您自己的公司可以避免它們。 有時這可能需要改變企業文化，但有時這只是實施新戰略的問題。 在本文中，我們將介紹您在轉換為 DevOps 系統時可能面臨的一些問題。
1. 改變流程
在一個很難改變的公司裡，有很多方法可以做很多事情。 這使得它成為效率的障礙，甚至難以改變，即使它違反了 DevOps 的原則。
例如，在項目管理方面，可觀察性通常比監控更好。 但是，許多公司都專注於監控，只有在您有一組已知的常見錯誤需要注意時才會有所幫助。 可觀察性 更好，因為它可以幫助您識別所有類型的錯誤，甚至確定最有可能發生的錯誤。
確保工作場所的總體文化發生變化以允許考慮新流程以使 DevOps 按預期運行非常重要。 如果你的 工作場所需要很長時間才能做出這些類型的改變, 那麼這表明變革時機已經成熟，迫切需要採用 DevOps。
2. 使用新工具
具有諷刺意味的是，DevOps 系統附帶了許多相關工具，然而，其中許多工具都未被使用。 這些工具將有助於簡化公司的流程，應該充分利用。 由於它們甚至可能不為人所知，因此這些工具未被使用，並且 DevOps 系統最終無法按預期工作。
對員工進行適當的培訓非常重要，這樣每個人都可以了解事情的運作方式以及可能性。 不幸的是，這是一個挑戰，因為您需要確保有合適的人進行培訓，這樣事情才能按應有的方式進行。
3. 遷移成本
實施 DevOps 系統的最大障礙可能是放棄當前流程並遷移到新流程的成本。 啟動一個新系統確實要花很多錢，尤其是在使用舊系統多年的情況下。
然而，值得付出代價有兩個原因。 一是你最終會通過提高效率來賺更多的錢。 另一個是當你的舊系統已經過時並且無論如何都需要更換時，無論如何它都會花錢。
