COVID-19 疫苗推出後工作場所文化的轉變

事實證明，過去幾年應對 COVID-19（冠狀病毒）大流行對每個人都充滿挑戰，包括，也許尤其是工作場所。從它襲擊第一批受害者的那一刻起，隨著它在全球蔓延，它讓任何需要在公共場合消磨時間的人都感到恐懼和焦慮。

當時，沒有人比工作人員更需要在公共場合外出，每天都要通過汽車、公共汽車或火車通勤。然而，當地方、州和聯邦各級頒布封鎖和限制措施時，一切都突然發生了變化，呼籲雇主盡可能在其組織中促進遠程解決方案。

雖然許多工人不得不接受對他們來說是一種新的在家工作 (WFH) 概念，但這是一種調整。幸運的是，由於出色的管理策略和溝通，企業保持了現狀，而員工發現他們在遠程工作環境中茁壯成長，每 CNN Business 的 Kathryn Vasel，在大流行開始一年後的 2021 年 XNUMX 月。

到 2020 年底，COVID-19 疫苗的推出正在進行中，讓每個人都想知道接下來會發生什麼。事情會恢復正常還是轉向“新常態”？

對於那些生活顛倒了近一年的人來說，這對未來的工作和工作場所意味著什麼？

大流行和突然轉向遠程工作策略使現代工作場所發生了第一次變化

在過去的幾十年裡，向遠程工作選擇的轉變一直在緩慢發展。一些公司提出了遠程辦公和 WFH 選項的想法，以節省資金和資源。但是，規劃和實施遠程工作選項尚未實現在大流行之前大規模進行有幾個原因，包括：

但是，一旦大流行和所有相關的封鎖和限製成為必然，雇主別無選擇，只能做出這些突然的、關鍵的投資和犧牲，以維持一切正常運轉。

一旦疫苗越來越多地可供工人使用，一切都開始發生變化。

到 2020 年 XNUMX 月，大多數人都準備好出門去餐館，與朋友和家人一起享受郊遊。然而，許多員工在發現遠程工作的奇蹟後，並不太熱衷於回到 COVID 之前的相同工作崗位。

員工意識到他們可以在家工作、達到並超越生產力目標、與親人共度時光以及處理家庭項目，這純粹是一個啟示。雇主現在發現很難把這個特殊的精靈放回瓶子裡。

雖然雇主很高興有機會在全球健康危機期間維持生計，但他們希望在疫苗推出、限制解除並且每個人都出於自己的原因感到安全返回辦公室後將員工召回辦公室。

大多數雇主可能沒有看到前方的阻力。

根據全球工作場所分析，“大流行結束後，82% 的美國員工希望每周至少遠程工作一次。平均而言，他們寧願有一半的時間這樣做。只有 8% 的人不想以任何頻率在家工作。” 另外 35% 的員工會換工作，為提供更多遠程工作選擇的雇主工作。

對於今天的雇主來說，寫作已成定局。他們必須提供一定程度的遠程工作或可行的混合工作模型，這為員工提供了更大的靈活性。

現在很明顯，員工想要一種新的工作場所範式，這種範式可能不像 COVID-19 之前那樣在現場發生，您可能想知道辦公室裡的工作場所文化正在發生什麼。

與 COVID-19 和一般生活中的大多數事情一樣，重返工作場所並不像任何人希望的那樣簡單。考慮到許多人不願意和拒絕接種疫苗以及正在進行的疫苗接種的影響偉大的辭職，很容易想像與 2020 年初截然不同的工作場所文化。

讓我們看看疫苗推出後工作場所文化的一些重大轉變。

隨著雇主試圖讓員工輕鬆回到工作場所，切換各種問題，比如對遠程工作的日益增長的渴望，他們需要看看員工在家工作時發現了什麼價值。員工享受的一件事是他們在 COVID-19 鎖定期間感受到的信任。使用他們的自由裁量權來決定何時以及如何工作，在家中使用工作技術的能力成為了員工們珍視的成果。

越來越多的雇主專注於重新評估和重置團隊政策和實踐，以反映員工對更多信任和創造性自由的需求實施能源檢查等策略，坦率的休息和分享故事。

有效的溝通無論團隊是在現場工作還是遠程工作，這對於實現最高生產力至關重要。公司正在尋求頂級移動平台，以確保面對面和遠程團隊的安全、知情和高效。他們沒有嘗試從通常無法很好集成且維護成本高的物理和數字產品的混搭中拼湊出最佳的通信策略，而是在尋找具有易於使用的移動設備的一體化平台應用。

很明顯，大多數人在與 COVID-19 糾纏了近兩年後需要更好地照顧自己。雇主需要想辦法鼓勵員工將健康放在首位，實現工作/生活的平衡。無論他們提供遠程或混合工作選項，還是使辦公環境更加樂觀和健康，雇主都必須考慮員工的健康，以確保長壽和承諾。

此外，在解僱員工之前，請考慮員工對疫苗的感受、擔憂和擔憂。讓每個人都知道他們的感受對您的組織是有效的，特別是如果他們多年來為您提供了有價值的服務。如果可能，為接種疫苗或未接種疫苗的人留出餘地，以避免對每個人群造成風險。

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